【文章內容簡介】 料供應方式及途徑等根據(jù)實際重點178。 施工總體部署標準178。 部署細致、周密；（1）在安排施工組織機構時，應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做詳細說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設備機具數(shù)量等情況任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限程序相關資料擬訂施工方案C5178。 施工管理部根據(jù)總體部署，著手擬訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設備機具等一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察重點178。 施工方案的擬訂標準178。 施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制施工進度表C6A6178。 根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及有關技術資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施工進度計劃根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需的設備機具數(shù)量；（3）確定每個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進度初始方案178。 施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃一個工作日重點178。 施工進度計劃的編制標準178。 符合工期要求及質量保證要求程序編制施工準備工作計劃及各種資源需求計劃C7C8A8178。 根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進度計劃四、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 施工管理部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、成品及半成品等各種資源需求計劃根據(jù)實際178。 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調整和完善一個工作日重點178。 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料標準178。 所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標準的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9178。 施工管理部在公/家裝設計部的配合下，對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風扇、安全通道、通風口等位置根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關技術規(guī)范重點178。 現(xiàn)場的平面布置標準178。 合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關要求程序制定各項保障措施C10178。 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施根據(jù)實際一、施工進度計劃二、本公司標準及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關技術重點178。 各項保障措施的制定標準178。 周全、細致、合理程序完善施工組織設計A11C11C12A12C13178。 施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應實現(xiàn)的經濟技術指標，例如合同工工期、工程質量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等一、施工組織設計二、檔案管理制度178。 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據(jù)招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內容及結構178。 編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關意見進一步修改和完善178。 通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔重點178。 施工組織文件的完善、存檔標準178。 符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定178。四、裝飾工程預算編制流程（一）裝飾工程預算編制流程圖單位名稱流程名稱裝飾工程預算編制流程層 次任務概要裝飾工程預算的編制單位工程總監(jiān)預算結算部其他相關部門節(jié)點ABC1234567891011121314審核指導開始結束核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算各種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預算分項表熟悉掌握預算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設計說明熟悉施工組織設計的相關內容收集相關文件資料存檔、應用編寫工程預算書計算、匯總工程量配合協(xié)助（二）裝飾工程預算編制工程標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料前期準備B2C2B3B4B5程序一、裝飾工程預算編制相關規(guī)定二、施工圖紙及設計說明三、施工組織設計相關文件四、現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定178。 預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現(xiàn)行有關預算定額或各省/市/地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導價等一個工作日178。 公/家裝設計部、施工管理部等相關部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件即時178。 閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結構、做法、材料等內容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的結合、個部位的做法是否合理、恰當1個工作日178。 預算編制人員還應了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設計相關的內容根據(jù)實際178。 分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額的內容、定額子項目中的工作內容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關規(guī)定1個工作日重點178。 預算編制之前的準備工作標準178。 準備工作充分、細致。對工程建筑物的全部構造、構件連接、材料供應方式、裝飾要求等有清晰的認識計算并匯總工程量B6B7A7C7程序一、工程量計算相關規(guī)定二、施工圖紙及設計說明178。 在掌握各種圖紙、施工組織設計及預算定額的基礎上，劃分工程預算的各個分項，并按由外至內、由上至下、先框架后細部、先基層后面層的順序，編制工程預算表，并將預算表中的各個分項逐項劃分為子項目根據(jù)實際178。 預算編制人員準確計算各分項的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際178。 在計算工程量時，公/家裝設計部、工程技術部、施工管理部等相關部門予以配合，工程總監(jiān)予以指導和核實178。任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料計算并匯總工程量重點即時178。 將各個分項劃分為子項目178。 各分項工程量的計算標準178。 劃分子項目時，應與預算定額中的子項目盡量一致，以便套用定額單價178。 各分項工程量的計算應達到準確無誤套用定額單價及確定分項工程直接費B8程序現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定178。 在完成工程量的計算之后，即可按相關規(guī)定套用定額單價根據(jù)實際178。 用定額子項目的預算價格乘以工程量即得到相應項目的定額直接費，包括人工費、材料費、機械費重點178。 定額單價的套用標準178。 套用時應注意分項工程的材料品種、規(guī)格、型號、計算單位應與定額子項目完全一致；對子分項工程的相關內容與定額內容不一致的，且定額中規(guī)定不允許換算的，應重新編制“生項”進行計算計算各種相關費用及確定工程預算B9B10B11程序現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定178。 通過套用定額單價：即會發(fā)現(xiàn)各分項的現(xiàn)行市場價與定額價有差別，此時須按相關規(guī)定計算或調整差價：（1）材料差價＝市場價格+材料運費定額材料價格或；材料差價＝近期造價信息中的材料價格定額材料價格（2）人工費、機械費差價按當?shù)赜嘘P規(guī)定進行調整根據(jù)實際178。 接下來可計算工程的直接攻城費、簡接費及其他費用：（1）直接工程費＝定額直接費+其他直接費+現(xiàn)場直接費（2）其他直接費＝定額直接費相應費率（定額費率）（3）工程間接費＝直接工程費相應費率（定額費率）（4）其他費用＝直接工程費相應費率根據(jù)實際178。 在上述公式中，定額直接費是各分項工程直接費的總和178。任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料計算各種相關費用及確定工程預算178。 根據(jù)上述各項費用，按相關費用定額即可進行匯總工程預算，其公式如下工程預算=(直接工程費+簡介費+其他費用+計劃利潤+差價調整)稅率根據(jù)實際178。 工程預算出來后，還應將其與裝飾裝修工程概算要求進行比較，如前者未超過后者，則編制工程預算書；若前者超過后者，則須自第一步開始逐步查明原因，糾正錯誤，以保證預算造價在工程概算投資額內根據(jù)實際重點178。 差價、直接工程費、簡介費用及其他費用的計算標準178。 按相應的公式準確計算編制工程預算書并上報審批B12A12B13程序一、裝飾工程預算編制相關規(guī)定二、公司檔案管理制度178。 分別編寫預算書的封面、編制說明，與工程預算匯總表、工程量計算表、工程預算表、人工/材料/機械消耗量匯總表、差價表等一起按順序裝訂成冊，即形成完整的裝飾裝修工程預算書1個工作日178。 工程預算書呈報工程總監(jiān)審核，并根據(jù)其意見進行修改和完善1個工作日178。 預算編制人員根據(jù)公司檔案管理制度的相關規(guī)定，對工程預算書進行編號、分發(fā)、建檔及保存重點178。 工程預算書的編制標準178。 相應規(guī)定的內容齊全五、裝飾工程施工工作流程 （一）裝飾工程施工工作流程圖單位名稱施工管理部流程名稱裝飾工程施工工作流程層 次3任務概要裝飾工程施工工作的開展單位工程技術部施工管理部公/家裝設計部門工程監(jiān)理部