工裝管理流程表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 程監(jiān)理工程部相關部門節(jié)點BAE1234567891011121314審批審批審批記錄施工實際進度、收集實際進度數據否是工程部經理審閱責令進度調整偏差工程部經理審閱與計劃比較、識別偏差工程部經理審閱工程部經理審閱繼續(xù)實施計劃制定進度調整措施編制項目完成報告存檔結束階段進度報告實施進度計劃落實進度保證措施編制單項工程施工進度計劃編制施工作業(yè)計劃編制總進度計劃開始配合（二）裝飾工程項目進度管理工作標準任務名稱178。 任務程序、重點信及標準時限相關資料編制各種進度計劃程序一、裝飾裝修工程施工合同二、項目總進度計劃三、單項工程施工進度計劃四、施工作業(yè)計劃178。 施工管理項目主管根據合同的工期要求和整個工程情況，在施工管理部經理的指導下編制項目總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務做出了時間安排，也有利于工程監(jiān)理人員控制、協(xié)調項目進度根據實際178。 項目總進度計劃報送工程部經理審閱后，報送工程監(jiān)理進行審批，并根據相關意見進行修改和完善1個工作日178。 在總進度計劃的前提下，根據每個單項工程所耗用的工時及時計劃投入的人、物、設備數量，計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及有關要求，編制出各個單項工程施工進度計劃根據實際178。 單項工程施工進度計劃報送工程部經理審閱后，報送工程監(jiān)理進行審批，并根據相關意見進行修改和完善1個工作日178。 在單項工程施工進度計劃的基礎上，以各個單項工程的每個分部為對象，將施工進度計劃進一步細化成具體的作業(yè)計劃，以便指導基層施工隊伍根據實際重點178。 各種進度計劃的編制標準178。 合理、科學、可行實施進度計 劃程序一、項目總進度計劃二、單項工程施工進度計劃三、施工作業(yè)計劃四、施工實際進度記錄表178。 根據各種進度計劃的要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解，突出關鍵及控制節(jié)點，并落實各項進度計劃的保證措施178。 進度計劃保證措施主要包括：（1）技術措施，如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑等；（2）管理措施，如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等178。 工程部嚴格按照各種進度計劃開工、施工，材料管理部、運輸管理部等相關部門及時予以配合根據實際實施進度計劃重點178。 進度計劃保證措施的落實并保證質量標準178。 周全、細致進度檢查與報告及偏差調整程序一、本工程各種進度計劃二、階段進度報告三、施工進度調整措施178。 在施工過程中，工程部相關人員實時記錄施工的實際進度，并及時反饋給項目主管和工程監(jiān)理人員
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