【總結(jié)】....Q/EGJ-G01-20152002-07第二版2015-12第八次修訂2015-12-30實施中交第二公路工程局有限公司中國·西安
2025-04-16 00:26
【總結(jié)】施工單位特種作業(yè)人員報審表工程名稱:城市最佳實踐區(qū)B3展館改建工程編號:004致:上海振南工程咨詢監(jiān)理有限責任公司(監(jiān)理單位)經(jīng)我單位審查,下列特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證齊全有效,請予以審核。姓名工種操作證號有效期限工作單位劉存超電焊工T370827196706203518
2024-08-08 00:12
【總結(jié)】完美WORD格式項目管理機構(gòu)設(shè)置(一)、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家注冊項目經(jīng)理(建造師)擔任本工程的項目經(jīng)理(建造師),并且有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部,以項目經(jīng)理為核心,充分發(fā)揮企業(yè)的整體
2025-04-08 07:23
【總結(jié)】完美WORD格式項目管理機構(gòu)配備情況(1)管理機構(gòu)配備情況表(2)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料(1)管理機構(gòu)配備情況表項目管理機構(gòu)配備情況表公司總經(jīng)理公司總工經(jīng)營副總生產(chǎn)副總工程管理質(zhì)
2025-04-08 06:20
【總結(jié)】附表一2014年上半年建筑施工安全生產(chǎn)大檢查建設(shè)工程項目自查自糾情況登記表工程名稱:建設(shè)單位:施工單位:
2025-06-30 21:47
【總結(jié)】完美WORD格式十、項目組織管理機構(gòu)1、管理架構(gòu):公司按照項目法施工的要求,組建一個項目經(jīng)理部,對本工程項目的施工進行組織管理。公司另派出工程師一名任項目管理員駐工地,對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進度進行監(jiān)督
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】第四章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié)項目部各專業(yè)管理人員配備情況為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務實現(xiàn)承諾的目標,保證施工過程中的組織協(xié)調(diào),保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障,本公司將組建工程指揮部、項目經(jīng)理部、工程施工隊三級管理機構(gòu)。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織層次如下管理層
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】工程施工周報第___期 年 月 日 至 年 月 日內(nèi)容提要:上周工程進度計劃完成情況本周施工進度及勞動力計劃本周主要機械設(shè)備及材料計劃安全、質(zhì)量管理工作評析需要解決的事項其它事項 項目經(jīng)理部(章):
2025-06-30 10:40
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-07-01 01:05
【總結(jié)】第一篇:項目自查自糾整改報告 項目部自查自糾情況匯報 根據(jù)指揮部開展反腐倡廉“制度執(zhí)行情況督查整改活動”的通知精神,項目部緊緊圍繞省指“廉政陽光示范工程”建設(shè)目標,“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”的建設(shè)...
2024-10-21 13:32
【總結(jié)】施工單位不良行為記錄認定標準(D1)行為類別行為代碼不良行為法律法規(guī)依據(jù)處罰依據(jù)D1-1資質(zhì)D1-1-01未取得資質(zhì)證書承攬工程的,或超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的《建筑法》第十三條、第二十六條《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十五條《建筑法》第六十五條,《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條D1-1-02以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的《建筑法》第
2024-07-24 04:11
【總結(jié)】質(zhì)量管理流程一、質(zhì)量策劃1、建立質(zhì)量管理目標根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標,結(jié)合本項目的特點將質(zhì)量管理目標分解到各部門及架子隊,并提出控制措施,層層簽訂目標管理包保責任狀。項目質(zhì)量管理目標是:全標段杜絕一切質(zhì)量事故,整體質(zhì)量全面達到國家及北京地鐵工程質(zhì)量驗收標準,一次合格、全面創(chuàng)優(yōu)、確保局優(yōu)和北京市優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。依據(jù)是:公司《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《項目管理目標責任書》、
2025-04-08 06:56
【總結(jié)】目錄一、合同管理辦法: 2二、施工質(zhì)量控制辦法 3三、工期及進度控制辦法 5四、安全、文明施工管理辦法 81、總則 82、管理機構(gòu)與責任 93、施工單位的監(jiān)督管理 104、安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施 115、監(jiān)督檢查 126、工程事故處理 13五、其他有關(guān)說明 13第13頁共
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】表格目錄(施工單位用)序號表格編號表格名稱備注1A1工程開工/復工報審表2A2施工組織設(shè)計(方案)報審表3A3施工單位資格報審表4A3-1特種作業(yè)人員資格報審表5A3-2分包單位資格報審表6A4報驗
【總結(jié)】關(guān)于表格編號的規(guī)定(一)編號格式:□□□□□---□□---□□123文檔編號是對文檔和項目表格類型的唯一的標識號,用于唯一區(qū)別項目文檔、表格類型的編號。例:YNZY-JFGC/A-01編號規(guī)則:-/-項
2025-06-30 22:01