【總結(jié)】餐飲財務(wù)管理大全第一章餐飲財務(wù)管理第一節(jié)餐飲財務(wù)分析概述假設(shè)你是一名小飯店的投資人或一名只有小學(xué)數(shù)學(xué)水平的飯店職業(yè)經(jīng)理人,但是通過短時期對財務(wù)知識和分析技能的學(xué)習(xí),以及在專業(yè)CFB-AOS2020和其升級版軟件的使用幫助下,你們能夠與擁有雄厚資金的投資者或接受過專業(yè)培訓(xùn)的分析師成功地競爭嗎?華爾街傳奇人物,麥哲倫基金(Fidel
2024-11-12 18:12
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】物品盤點表使用部門編號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數(shù)量盤點數(shù)量單價備注
2025-06-20 04:37
【總結(jié)】程序名稱:財務(wù)部門概述編制者:財務(wù)總監(jiān)審核者:財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運作,提高
2025-08-09 11:43
【總結(jié)】二GO2資金來源運用比較表比較項目實際預(yù)算差異差異說明金額%金額%金額%上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入小計(B)支
2025-07-23 12:29
【總結(jié)】SH-CK/BD—01對帳單部門名稱:年月日附記帳憑證張會計科目昨日余額增加金額減少金額本日余額總帳蓋章備注庫存商品進(jìn)銷差價
2025-06-30 18:32
2025-06-30 22:40
【總結(jié)】二H02銷貨明細(xì)表單位:日期:品名規(guī)格單位數(shù)量單位售價銷貨金額備注
2025-07-27 16:32
【總結(jié)】物業(yè)公司財務(wù)管理表格一、催款通知單催款通知單 室 業(yè)主/使用人:據(jù)《管理規(guī)約》,您應(yīng)于每月 日前繳清當(dāng)月管理費。我公司到今仍未收到貴用戶到期應(yīng)交費用共計人民幣 元(詳見下表),敬請貴用戶收到本通知后兩日內(nèi)繳清欠款。房號欠費月份欠管理費欠電費欠水費欠維修費欠其他費合計(元)
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】個人收集整理勿做商業(yè)用途物業(yè)公司財務(wù)管理表格一、催款通知單催款通知單 室 業(yè)主/使用人:據(jù)《管理規(guī)約》,您應(yīng)于每月 元(詳見下表),勿做商業(yè)用途房號欠費月份欠管理費欠電費欠水費欠維修費欠其他費合計(元)
2025-08-05 09:21
【總結(jié)】物業(yè)公司財務(wù)管理表格一、催款通知單催款通知單室業(yè)主/使用人:據(jù)《管理規(guī)約》,您應(yīng)于每月日前繳清當(dāng)月管理費。我公司到今仍未收到貴用戶到期應(yīng)交費用共計人民幣元(詳見下表),敬請貴用戶收到本通知后兩日內(nèi)繳清欠款。房號欠費月份欠管理費欠電費欠水費欠維修費欠其他費合計(元)
2025-08-10 08:22
【總結(jié)】中級財務(wù)管理公式大全第二章1、單期資產(chǎn)的收益率=利息(股息)收益率+資本利得收益率2、方差=∑(隨機(jī)結(jié)果-期望值)2×概率(P26)3、標(biāo)準(zhǔn)方差=方差的開平方(期望值相同,越大風(fēng)險大)4、標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差/期望值(期望值不同,越大風(fēng)險大)5、協(xié)方差=相關(guān)系數(shù)×兩個方案投資收益率的標(biāo)準(zhǔn)差6、β=某項資產(chǎn)收益率與市場組合收益率的相關(guān)系數(shù)×
2025-04-07 22:54
【總結(jié)】 《中級財務(wù)管理》公式總結(jié)大全 第二章 預(yù)算管理 一、目標(biāo)利潤預(yù)算方法?。耗繕?biāo)利潤=預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價一單位產(chǎn)品變動成本)一固定成本費用?。?產(chǎn)品銷售收入一變動成本一固定成本費用(1)銷售收入利潤率法:目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入×測算的銷售利潤率(2)成本利潤率法:目
2025-08-14 11:05
【總結(jié)】目錄加強集團(tuán)財務(wù)管理的新思路 2集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計 6企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法 12燃?xì)饧瘓F(tuán)財務(wù)管理創(chuàng)新——財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 14先統(tǒng)一財務(wù)管理大江集團(tuán)整合之路 18集團(tuán)財務(wù)的救贖 20如何建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系 24建一個企業(yè)資金護(hù)欄 25試論國有集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理 29集團(tuán)公司的集中財務(wù)管理 31安徽大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)計
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】第二章財務(wù)報表分析第二節(jié)基本的財務(wù)比率一、變現(xiàn)能力比率:??⑴、流動比率??流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債??(2)、速動比率??速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債??保守速動比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額)÷流動