【總結(jié)】萬科績效指標(biāo)項目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預(yù)算管理:1、項目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】職員考核表(非部門經(jīng)理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次-曠工次-娩假-事假次-病假次-婚假次未打卡
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【總結(jié)】銷售部門員工績效評價表姓名職務(wù)(稱)評價區(qū)間分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)
2025-07-01 01:01
【總結(jié)】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【總結(jié)】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表(年度) ???????????????????????
2025-07-01 00:21
【總結(jié)】部門經(jīng)理定期考核表(自月日至月日)部門:職稱: 姓名: 到職日期:一、正項考核與評價:項目評價標(biāo)準(zhǔn)評給與標(biāo)準(zhǔn)分本部經(jīng)理評分40%副總經(jīng)理評分30%總經(jīng)理評分30%備注品德10分誠實勤奮
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】綜合辦公室年月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項目目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作,做好發(fā)文審核工作,確保準(zhǔn)確無誤。3文字材料未按時報出或文件、通知未按時下發(fā),,文字材料、發(fā)文錯誤一處扣1分。 各部門督辦工作及時督促檢查公司有關(guān)決定及文件
2025-07-04 21:59
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時,
2025-07-01 00:47
2025-06-30 20:07
【總結(jié)】萬科績效指標(biāo)項目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計部:預(yù)算管理:1、項目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【總結(jié)】銷售部門月度工作計劃表與銷售部門月度工作計劃表2018匯編 第6頁共6頁 銷售部門月度工作計劃表 一、對銷售工作的認(rèn)識 、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。 。并...
2024-11-23 01:42
【總結(jié)】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項業(yè)務(wù)銷售收入總計/銷售數(shù)量總計銷售部2銷售計劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售
2025-07-01 00:42