【總結(jié)】№：生產(chǎn)計(jì)劃單合同號(hào)/儲(chǔ)備產(chǎn)品編號(hào)：客戶名稱:序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量交貨時(shí)間包裝要求生產(chǎn)批號(hào)備注1
2025-07-21 20:36
【總結(jié)】1：訂單評(píng)審表客戶單號(hào)： 公司評(píng)審日期：年月日客戶名稱 客戶下單日期：年月日訂單數(shù)量 客戶要貨日期：年月日□首次量產(chǎn)(樣品承認(rèn):□是□否)□再次量產(chǎn)(工程變更:□是□否）參評(píng)部門評(píng)審意見(jiàn)業(yè)務(wù)
2025-08-04 04:11
【總結(jié)】四、行政后勤管理1考勤管理考勤管理操作工具員工外出登記表（表1）員工外出登記表年月日姓名外出時(shí)間外出原因回來(lái)時(shí)間備注
2025-06-30 23:53
【總結(jié)】1/63建發(fā)集團(tuán)工程管理表單2/63目錄卷內(nèi)目錄(GC-01)...........................................................................................................................................
2025-06-30 21:32
【總結(jié)】一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象●停工待料●無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)●工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】生產(chǎn)進(jìn)度管理基本原則主講曹銘前言：生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，不但依賴于生產(chǎn)進(jìn)度管理措施的全程貫通，更應(yīng)有一些基本原則為生產(chǎn)管理人員遵循。預(yù)測(cè)在先：?任務(wù)一到手，均須馬上預(yù)計(jì)投入和產(chǎn)出所需相關(guān)資源，并進(jìn)行技術(shù)難點(diǎn)及產(chǎn)能分析如原輔材料、人員、機(jī)臺(tái)、工時(shí)等，并養(yǎng)成把任務(wù)細(xì)化的習(xí)慣（細(xì)分到人、機(jī)、時(shí)間和品控點(diǎn)），
2024-10-18 17:49
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司采購(gòu)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位：申請(qǐng)時(shí)間：編號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)購(gòu)買理由生產(chǎn)廠家或品牌管理部門審核意見(jiàn)
2025-07-01 01:22
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度管理第二室：物料工程管理第三室：材料計(jì)劃與存量管制第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)目錄第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-
2025-01-18 10:20
【總結(jié)】新產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度計(jì)劃（APQP）標(biāo)識(shí)：TR0701-07制定部門：開(kāi)發(fā)部制定日期：年月日第頁(yè)共頁(yè)產(chǎn)品名稱客戶名稱產(chǎn)品圖號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容/項(xiàng)
2025-05-17 12:06
【總結(jié)】生態(tài)工程施工管理通用表單環(huán)保處2014年3月目錄一、開(kāi)工資料（標(biāo)段）開(kāi)工報(bào)告二、苗木進(jìn)場(chǎng)資料1.補(bǔ)植盤(pán)點(diǎn)表2.苗木調(diào)運(yùn)審批表三、設(shè)
2025-07-29 20:23
【總結(jié)】第一期制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激
2025-07-04 21:59
【總結(jié)】實(shí)績(jī)管理表單位制造部（生管科）●654321基準(zhǔn)線：┄┄┄┄┄┄目標(biāo)線：_____________重要管理項(xiàng)目時(shí)間000000000000000101010101(年/月)6
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】CW-GK/BD—03銷售預(yù)算（表一）單位：元季度1234全年預(yù)計(jì)銷售量（輛）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售價(jià)格甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售收入
2025-06-30 18:34
【總結(jié)】沿海物業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同編碼一覽表序?qū)傩院贤Q1級(jí)代碼2級(jí)代碼3級(jí)代碼4級(jí)代碼5級(jí)代碼6級(jí)代碼區(qū)位項(xiàng)目類別年號(hào)流水級(jí)別 XXXXXXXXXXXX1土地合同土地出（轉(zhuǎn)）讓合同地區(qū)A-YG 0000-9999A12拆遷補(bǔ)償合同（對(duì)單位）地區(qū)A-Y
2025-05-17 13:04
【總結(jié)】濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司管理表單、文件匯總（試行）濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司2004年10月試用協(xié)議書(shū)今承貴公司任用，愿遵守下
2025-04-14 02:49
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