【文章內容簡介】 別繞包在三相屏蔽層上并綁扎牢固，錫焊在各相銅帶屏蔽上；b）對于鎧裝電纜需用鍍錫銅線將接地線綁在鋼鎧上并用焊錫焊牢再行引下；c）對于無鎧裝電纜可直接將接地線引下接地線截面面積不應小于表下規(guī)定：電纜截面（㎜）接地線截面（㎜）16及以下接地線截面可與芯線截面相同16以上～12016150及以上25包繞填充膠：a）在三相三個接地點上分別繞包PVC帶；b）在鎧裝綁扎地線點上繞包幾層PVC帶，包至襯墊層并將襯墊層全部覆蓋住，在第一層防水膠帶的外部再繞包第二層防水膠帶，把接地線夾在中間，以防止水或潮氣沿接地線空隙滲入,外形整齊呈蘋果形狀。安裝三叉手套：a）將使用的三芯分支套外清潔后,放到三相電纜分叉處，先抽出下端內部塑料螺旋條（逆時針抽掉），然后再抽出三個指管內部的塑料螺旋條，在三相電纜分叉處收縮壓緊；b）將電纜固定于支架上，核對相序，然后分別量出三相到設備接線孔的大約位置，在距接線孔長一點的位置約50㎜處，切除多余的線芯。安裝絕緣套管：a）將三根冷收縮絕緣套管分別套在三相電纜芯上，下部覆蓋分支套指管15mm，抽出絕緣套管內塑料螺旋條（逆時針抽掉），使絕緣套管收縮壓緊在三相電纜芯上；b）如果需要接長絕緣套管，可以用同樣方法收縮第二根冷收縮絕緣套管，第二根套管的下端與第一根套管搭接15mm，絕緣套管頂端到線芯末端的長度應等于安裝說明書規(guī)定的尺寸。剝切金屬屏蔽層、半導電、絕緣層：a）按安裝說明書規(guī)定的尺寸剝除銅屏蔽, 剝除時不得傷及半導電層、絕緣層；b）按安裝說明書規(guī)定的尺寸剝除半導電層,剝除時不得傷及絕緣層；c）殘留在主絕緣外表的半導電層，必須用細砂布打磨干凈,并從高壓部位往接地方向單向擦抹，不得往復進行，避免把導電粉末帶向高電位；d）用半導電帶填充半導電層與主絕緣的間隙，必須平滑過渡；e）從半導電層中間開始向上以半疊繞方式繞包自黏帶12層，繞包半導電帶和自黏帶時，都要先將其拉伸至其原來寬度的一半，再進行繞包；f）將電纜固定在支持角鐵或柜盤固定點上；g）確定線芯與設備接點長度,使用專用切削刀具按端子孔深加5㎜將末端絕緣剝除，在剝切時不能劃傷導體，端部削成鉛筆頭（倒角）狀。壓接接線端子: a）核對端子尺寸與電纜導體尺寸，選用適配截面的接線端子，除去線芯和端子內壁油污及氧化層。接線端子與接點的搭接面應平整且沒有額外的應力才進行壓接；b）接線端子壓接順序應從上至下逐步壓接，每道壓痕間距及與端部的距離應符合下表的規(guī)定：導體標稱截面（㎜）銅壓接鋁壓接離管端距離壓痕間距離離管端距離壓痕間距離103333163433253433353433503453703553953553120355415046541854655240466530057764005776在壓接部位，圍壓形成的邊應在一個平面上，點壓的壓坑中心線應成一條直線。導體壓接面的總寬度，～；c）當壓模合攏到位后，應停留10S～15S后才能松模，以使壓接部位金屬塑性變形達到基本穩(wěn)定。接線端子壓接完成后必須有足夠的機械強度；d）壓接后，用銼刀和砂布去除接線端子表面的棱角和毛刺。點壓的壓坑深度應與陽模的壓入部分高度一致，坑底應平坦無裂紋。點壓后，應將壓坑填實；e）用(清潔布)溶劑清潔接線端子表面。安裝冷收縮絕緣件: a）清潔線芯絕緣，在包繞的半導電帶及附近絕緣表面涂硅脂,涂硅脂時要戴專用手套。并從高壓部位往接地方向單向涂抹，不得往復進行，避免把半導電帶導電粉末帶向高電位；b）套入冷收縮絕緣件到所規(guī)定的位置(按安裝說明書進行操作)。142：施工效率估計、潛在問題分析標段工程開工時正直雨季，對施工有很大的影響，因此必須合理計劃和安排施工順序，采取相應的雨期施工措施，確保工期按時完成。根據以往的施工經驗，施工圖中難免存在設計深度不夠的地方，收到施工圖紙后應抓緊組織工程技術人員審圖，爭取把大部分問題在圖紙會審時得到澄清，避免到施工時才發(fā)現問題。標段工程主要位于農村地區(qū)，或有涉及需要征地或者青苗賠償的，協(xié)調工作量大，干擾因素多，施工難度大，需和當地的村委會、供電所、村民進行多方的組織協(xié)調，否則將影響施工進度，拖延工期。15工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施材料控制措施：抓住采購使用質量各個環(huán)節(jié)，采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負責人負責成本，控制其成本管理，具體組織編制并監(jiān)督執(zhí)行成本計劃，分析、預測成本升降趨勢，發(fā)現問題及時解決。采購材料進行比質比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比服務，采取供應、技術、質量共同參與的形式規(guī)范采購供應行為。制定有效措施，合理控制施工過程中材料的用量，杜絕人為浪費行為。所有材料須有可靠的使用性能和質量保證，避免因量差或質差造成浪費。資金控制措施：保證工程資金的供應：收取的工程預付款及進度工程款，不得挪作它用。如果出現一時的建設單位資金不到位，我公司將啟動自己的自有流動資金或增加貸款或暫停其它費用開支，以保證工程施工的正常進行。加強資金的統(tǒng)籌使用與管理：制定合理有效的資金使用計劃。有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供應有計劃，資金所用有監(jiān)督。機械控制措施：提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機械事故。開展技術革新，提合理化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、加快速度、降低成本。人員控制措施：認真執(zhí)行工程項目管理制度，實行定額、定量管理。完善各級管理機制，并且有效地把定額、定量管理與經濟效益掛鉤。充分體現出多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價的原則，促使各項指標的完成。合理安排施工人員，避免人力資源浪費。加強科學管理，根據網絡計劃合理進行各種勞動組織及現場指揮、合理布置施工現場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現象，保證形象進度、產值、計劃的如期完成。真誠細致地做好與當地政府、群眾之間工作，遵守各項法規(guī)，尊重當地風俗，建立融洽的協(xié)作關系，積極爭取各界的支持，減少和避免來自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。定期召開經濟活動分析會，認真分析、研究影響工程成本的關鍵因素，明確責任目標，制定措施。工程施工組織計劃21工期規(guī)劃及要求211：工期規(guī)劃本工程工作量，為實現計劃合同工期創(chuàng)造主動。為確保工程按期竣工，項目部應嚴格的執(zhí)行施工進度計劃橫道圖所表示的各工序的施工工期。為了保證實際施工進度達到計劃要求，首先應保證施工技術力量按要求及時到位，各種施工資源計劃按要求得以實施。另外，還要加強動態(tài)的計劃管理，及時按工程實際合理的調整工期計劃，保證施工工期不超出合同工期。本工程施工期限以合同簽訂時間為準。212：工期規(guī)劃工程進度制約因素：（1）項目法人提供材料進度：滿足工程進度要求（2）設計施工圖交付進度：滿足工程進度要求（3）新建臺區(qū)占用地及工程所有青苗問題工作，希望得到業(yè)主大力支持和幫助，盡早落實。（4）對于現場根據實際情況有可能與設計不一致的情況，希望業(yè)主和設計部門大力協(xié)助解決。22施工進度計劃221：關鍵工序確保工期采取的措施采用先進的施工組織與方法。加強與業(yè)主及設計單位聯(lián)系，及時掌握材料的供貨動態(tài)，按施工圖供應的時間，及時安排前期準備。并根據材料實際到貨時間及時調整施工力量和進度計劃。配合監(jiān)理工程師代表對施工進行全過程控制，所有的工序爭取一次驗收合格，避免返工而造成對工期的影響。積極主動與當地政府聯(lián)系，做好線路清障工作。做好后勤保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產。根據本工程的特點分析工期影響因素，對關鍵工序開展預控、預測，確保施工按計劃順利進行。針對關鍵工序，施工中要針對工程現場的實際情況及相關施工資源和技術資料進行優(yōu)先計劃和準備，保證甚至縮短各關鍵工序的計劃工期，為在合同工期內完成本工程提供保證。23施工資源計劃231：材料計劃本工程選定的商品混凝土、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質量檢驗部門進行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準，本工程采用購的材料和加工件必須有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理工程師提供復印件。自購的材料、原材料，須有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等到足以證明其質量的文件，并妥善保管，待竣工時向業(yè)主移交。對于由施工單位自購的地方性材料，我們將制定詳細的采購計劃，在業(yè)主單位的指導下選定合格的材料供應商，及時簽訂供貨合同，力爭取得地方政府和社會各方的支持，保證材料按期到貨。施工原材料的檢驗：材料站由專人負責管理，由供應部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于由業(yè)主提供的材料和自行采用購的材料，都要按“國標”進行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現不合格品，應按程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。存放材料的倉庫保管要采用取防火、防盜、防潮、防變形等措施。本工程由業(yè)主提供的材料，我司由專門的材料運輸隊負責甲的材料運至現場，并負責在接收站的接收、清點、檢驗工作，及從材料中心站到施工現場的分供工作，有關材料的產品合格證及試驗報告單應隨材料一起交接，切實把好材料質量關，以保證工程質量。232：人力資源計劃根據施工方案和工序特點配置人力資源，合理調配施工力量，做到經濟高效，管理科學。工程各階段的合理調配施工力量和人員組成結構，作到經濟高效，管理科學，降低工程成本。在施工高峰期間每天投入總人數80人左右，一般情況下平均保持在50人左右，各道工序技工和普工的投入可根據現場實際情況進行安排。233：設備機具計劃為保證上述工期及分部工程進度計劃的實現，必須在材料的供應上得到滿足，因此必須制定合理的材料供應計劃，以滿足施工要求，使工期得以實現。主要機械設備和工器具將按時發(fā)運抵現場。各種機具必須經過檢驗合格后方可進入現場。234：場地及進站道路計劃工場地及進場道路根據施工現場總平面圖的布置原則，由項目工程師負責，組織有關人員進行協(xié)商，提出場地及道路的使用計劃和使用具體時間，對現場進行認真勘察，通過比較，選取施工場地與在劃定的放線選擇牽引場地。由項目工程師親自領導，成立修路、運輸小組，制定周密的修路計劃，合理安排施工順序。24施工進度計劃分析241：計劃潛在的問題：本工程部分路徑須穿越市政大路，作業(yè)進度受影響較大，應盡早辦理有關施工許可手續(xù)。材料供應、質量問題：裝置性材料供應不及時，材料因質量問題將延誤施工工期。如考慮自然氣候和其它外部因素（征地、青賠）的影響，施工時間的相對不緊迫。制定統(tǒng)籌、合理的施工計劃和嚴謹、科學的施工組織，將是能否按照項目法人在合同中要求的工期完成本工程的關鍵，因此要求項目經理部各職能部門和各施工作業(yè)隊的全體施工人員要以‘創(chuàng)優(yōu)質，保工期’為中心，使工程的施工始終保持緊張有序的節(jié)奏，使本工程的所有施工生產活動始終處于施工計劃的有效控制之下，以確保工程按期完成。在各種影響施工計劃的因素中，自然氣候最為人力難以預見和控制，其對施工的直接影響仍是較為突出的，因此，應與地方氣象部門保持熱線聯(lián)系，盡可能的了解和掌握天氣形勢預報，并據此適時局部調整和安排施工計劃。25計劃控制程序、方法及制度等251：計劃控制程序采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾, 組織流水交叉,安排合理的施工程序,做好勞動組織調動和協(xié)調工作,必要時增加施工人員，通過施工網絡控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而確保工期總施工進度計劃的實現。工程項目部應根據施工進度計劃要求,認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃,緊俏產品提早訂貨,及時安排材料、機具進場。加強施工現場調度工作,項目經理每周作一次施工進度定期檢查,組織班組長以上的管理人員例會,聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題,合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用,當場審議各班的進度情況,當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求,檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況,重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量,以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成,從而保證工程竣工期限,實現工期控制目標。精心安排工序搭接,組織有節(jié)奏流水施工,形成工序的搭接,為各種趕工施工提供必需的工作面。對于甲供設備或材料,開工后提交一份詳細“提貨計劃單”給業(yè)主。認真進行工期計劃交底,并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布,明確提前或延誤工期的獎罰辦法, 各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。施工員應及時落實各項施工準備工作,詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件,以日報表形式報至內業(yè)務管理員和項目經理,由內業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。252：計劃控制方法及其制度組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制,實行項目法施工, 建立項目責任制, 對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內選擇施工班組,能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔本施工任務。 根據業(yè)主的使用要求及各工序施工時間,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接, 打好交叉作業(yè)仗,從而保證工程的施工工期。