【文章內(nèi)容簡介】 名部 門職 務(wù)入公司時間直屬主管離職 原因服務(wù)部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審 批 表格 31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表 辭職□ 辭退□ 除名□ 其他 填表日期： 年 月 日姓 名服務(wù)部門職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項辦理結(jié)果核查人部 門負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰匙交回公司所配通訊工具交回個人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動合同解除手續(xù)辦理退保退會變更《員工花名冊》財務(wù)部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室主任審核上列各項擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核說 明1. 上列事項必須完全辦理清楚，方可離職2. 財務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注表格 32 通用工資說明書通用工資說明書姓名：部門：職位：明細(xì)說明項目金額/備注一、福利 （ ）繳納公積金 _________ 元（ ）購買商業(yè)保險 _____________ 元二、企業(yè)發(fā)展金 元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼 元四、稅金 按實際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資） 六、福利補(bǔ)貼 元薪資組成部分： 一、 福利：即公積金或商業(yè)保險。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費用）。二、 企業(yè)發(fā)展金：此項基金將作為員工認(rèn)購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、 住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費用。四、 稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差（中點差異，Midpoint Progression），有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%~15%； 中級崗位20%~25%； 高級崗位30%~40%。2. 等級寬度（全距，Range Spread），有兩種做法：一是將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位15~25%； 管理型/專業(yè)型崗位25%~40%； 高級管理崗位40%~60%。3. 薪資等級（Grading），從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過25級（目前公務(wù)員才是25級，且用于全國國家機(jī)關(guān)單位）。對于2000人企業(yè)20級夠了；200~300人企業(yè)僅要10級；500~600人企業(yè)要分15級左右。表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間?！啊獭北硎具t10分鐘內(nèi)，“”表示遲半個鐘內(nèi)，“○”表示遲半個鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William表格 35 人事動態(tài)及費用控制表人事動態(tài)及費用控制表年 　　月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪　編制內(nèi)直接人員元　編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)間接人員元　編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元　合　　計男 人女 人計 人合 計元　編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼　職務(wù)津貼元　缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元　出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元　出　勤　率%其他津貼元　加班總時數(shù) 時合　　計元　加　班　率%獎金效率獎金元　人事動態(tài)新進(jìn)男 年終獎金元　女不休假代金元　合計其他獎勵金元　新進(jìn)率合　　計元　離職男其他支出勞保費（公司負(fù)擔(dān)）元　女公傷醫(yī)藥費元　合計撫恤金支出元　離職率賀奠金支出元　退休金提撥元　資遣費支出元　福利金提撥元　職訓(xùn)金提撥元　訓(xùn)練費支出元　合 計元　人事費用率 %人事費用總計元　平均人費率 %每人平均人事費元　 核準(zhǔn)： 復(fù)核： 制表：表格 36 出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地　點交通費膳雜費住宿費雜費其他費用合　計說　明月日起迄費用總計旅費總額（大寫） 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費應(yīng)付（支）金額 會計核準(zhǔn)審核收款簽字出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單 年　　月　　日申領(lǐng)類別誤餐費 □短程出差 □加班費值勤 □夜勤費起止時間事　由申領(lǐng)金額說明類別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 38 獎懲申報表獎懲申報表　　 年　　月　　日單位工號姓名職稱獎懲原因　人事單位核定獎懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格 39 成本計算表成本計算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項 目用量單 價金 額單 價金 額單 價金 額材料成本人 工 成 本費 用總 成 本銷 售 額毛 利毛 利 率表格 40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小 計職 位姓 名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費福 利 金退 儲 金借 支合 計實 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 值班費總 計蓋 章核準(zhǔn)： 主管： 制表：表格 41 銷售人員工資提成計算表銷售人員工資提成計算表年 月 日任務(wù)名稱每月計劃銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額表格 42 工資分析表工資分析表年 月份 頁數(shù)：費用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時總工時工資加班費各項津貼月產(chǎn)獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備 注表格 43 變更工資申請表變更工資申請表 日期： 姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄[