【文章內(nèi)容簡介】 （請附人事異動單說明）三、不合/辭退： （請附人事異動單說明） 四、是否延長試用期： 是 否 建議事項由人事主管和部門主管協(xié)商統(tǒng)一通過人力資源意見 總經(jīng)理意見 備 注填 表 說 明，只須在適當欄內(nèi)加（√） ；；、直屬領導對部門負責人的評分如認為必要更改，以紅字作標記，以資識別；“審核及評語”欄內(nèi)補充說明原因；； 11 / 41編號：試用轉正申請表考核期間：自 年 月 日 至 年 月 日姓名部門職務試用期工作總結：個人建議及意見：12 / 41編號： 轉正通知單 (人力資源聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領導批準，同意其轉正申請。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！人力資源批準日期： 年 月 日 轉正通知單 (報到部門聯(lián))報到部門： 根據(jù) 在試用期內(nèi)的工作能力和工作表現(xiàn)，符合本公司錄用條件，現(xiàn)經(jīng)公司領導批準，同意其轉正申請。特此通知從 年 月 日起成為公司正式員工，并按照公司相關規(guī)定享受正式員工的全部待遇，請報到部門予以接洽！人力資源批準日期： 年 月 日 13 / 41編號：012 年度培訓計劃表 部門： 日期： 主要工作事項 2022 年度工作目標 重點培養(yǎng)對象★★★★★★★★★★培訓需求 培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓時間 培訓方式 費用預算 培訓原因管理知識培訓專業(yè)知識培訓基礎知識培訓個人發(fā)展培訓部長簽字： 直屬領導審核：14 / 41編號：培訓計劃申請表申請部門 申請人培訓原因培訓對象（所在部門、姓名）培訓內(nèi)容培訓方式 內(nèi)訓□ 外訓□ 購買書籍□ 購買光碟□ 其他（ ）培訓地點 培訓時間 教材來源 自備□ 外購□ 講師來源 外請□ 內(nèi)部□費用概算直接上級意見部門負責人意見人力資源意見總經(jīng)理意見（1000 元以上）15 / 41編制人： 編制日期： 年 月 日編號：014培 訓 簽 到 表培訓課題： 培訓講師： 培訓時間： 序號 姓名 部門 序號 姓名 部門1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3816 / 4119 3920 40編號：015培 訓 效 果 評 估 表培訓項目： 培訓講師： 培訓時間： 請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價：評估項目 最低分特征得分（110 分，表示“最差最好” ） 最高分特征參加本次培訓，您的收獲大小程度 什么收獲也沒有（1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）收獲很大，超出預期目標講師對課程準備是否充分準備不充分，對課程不熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章（1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）準備非常充分，對課程相當熟悉，具備系統(tǒng)性，條理清晰授課講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對參加培訓人員產(chǎn)生負面影響（1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）儀表得體，精神面貌尚佳，能積極影響參加培訓人員您對課程內(nèi)容滿意程度課程內(nèi)容對培訓需求無針對性，與培訓主題無關，對課程內(nèi)容滿意度低（1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）課程內(nèi)容完全針對培訓需求，緊扣培訓主題，對課程內(nèi)容滿意度高課程講述的精彩 課程講述乏善可陳，欠缺培訓技巧，沒有吸引力 （1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）課程講述非常精彩，培訓技巧高，具有很強吸引力您對本次培訓的接受程度及培訓對實際工作的指導作用接受很差，仍存在培訓需求；對實際工作無指導作用（1） （2） （3） （4） （5）（6） （7） （8） （9） （10）很有收獲，滿足培訓需要；對實際工作非常有用參加本次培訓您的收獲是什么？您將如何運用培訓所學？17 / 41 您對公司組織相關的培訓有何建議？編號：016請 假 單姓名： 職務： 部門： 入職時間： 年休天數(shù)： 序號 假 別 起止時間 天 數(shù) 請 假 原 因 代理人 部門主管 人事部門 總經(jīng)理　1　 　 　 　 　 　 　　2　 　 　 　 　 　 　 　　3　 　 　 　 　 　 　 　　4　 　 　 　 　 　 　 　　5　 　 　 　 　 　 　 　　6