【文章內(nèi)容簡介】 ，并相應(yīng)順延工期。 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表 ? 本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審； ? 在施工過程中 ,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計（方案）或項目施 工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認； ? 100 ㎡ 以上的樓屋面支模方案也用本表報審； ? 本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見； ? 重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 ,填寫本表報審； ? 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 ? 審核注 意事項 ： a） .項目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。 B） .群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。 C） .項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。因項 中國管理資訊網(wǎng) 目經(jīng)理的原因?qū)?致實際進度與進度計劃不符，項目經(jīng)理無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。 A3 分包單位資格報審表 ? 附 1 分包單位資質(zhì)材料應(yīng)注意新老資質(zhì)就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質(zhì)混入 ，應(yīng)要求提供資質(zhì)副本 ； ? 附 2 的業(yè)績材料，應(yīng)將項目業(yè)主或監(jiān)理單位和人員的通訊地址列出，以便于監(jiān)理人員進行核實，分包單位資格要重點注意隊伍的業(yè)績的同時要重點注意經(jīng)營負責人的個人素質(zhì)，有些質(zhì)安狀況尚可，但管理機制不善的，應(yīng)不予向總監(jiān)推薦； ? 項目經(jīng)理應(yīng)詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細核準； ? 審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分 包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。工程分包不能解除項目經(jīng)理任何責任與義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，項目經(jīng)理承擔連帶責任。分包工程價款由項目經(jīng)理與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。 A4 報驗申請表 本表 主要用于 ： ； ； 、分部工程和單位工程報驗申請表。應(yīng)在下劃線上應(yīng)填寫具體內(nèi)容，如隱蔽工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎(chǔ)分部工程報驗申請表等。 ? 隱蔽工程報驗申請表 ： 地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告 以及 施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的 “地基驗槽記錄 ”。當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序 —墊層混凝土的澆筑 ； .鋼筋綁扎工程 報驗申請單 ： A 9 表的編號及所附鋼筋出廠合格證 ， 復試報告有焊接接頭 中國管理資訊網(wǎng) 的應(yīng)先進 行 鋼筋接頭報驗 ， 對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復試報告核算鋼筋的 “強屈比 ”和 “超強比 ”； 鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表 ； 時 ,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應(yīng)增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表 。陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應(yīng)逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗 ； ? 定位放線報驗申請表 ： 應(yīng)附 “工程測量定位放線復核記錄 ”和 “建（構(gòu)）筑工程測量復 核表 ”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工 質(zhì)量 驗收規(guī)范第 2 . 條規(guī)定的放線尺寸校核也填寫本表報驗 ； ? 樁基分項工程報驗申請單附件應(yīng)該有： ； （由監(jiān)理員 實 測） ； （由監(jiān)理員復核） ； （鋼材、水泥配比、強度等級等） ； ； ； 工程質(zhì)量驗收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章） 。 監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后 ① 寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收 證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章 ，并 簽署同意報驗申請的意見 ； 否則應(yīng)退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。 ? 基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗，只是附件有區(qū)別，基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應(yīng)注意企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收的新程序。 ? 審核注意事項 ： 工程質(zhì)量應(yīng)當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。因項目經(jīng)理原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，項目經(jīng)理承擔違約責任。 有爭議，由雙方同意的工 程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據(jù)其責任分別承擔 ； b.檢查和返工 項目經(jīng)理應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件 ； ，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng) 中國管理資訊網(wǎng) 要求項目經(jīng)理拆除和重新施工，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因項目經(jīng)理原因達不到約定標準，由項目經(jīng)理承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延 ； 應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工 正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經(jīng)理承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應(yīng)順延工期 ； 理原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔 ； 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。項目經(jīng)理準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，項目經(jīng)理可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，項目經(jīng)理在工程師限定的 時間內(nèi)修改后重新驗收 ； g.工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前 2 4 小時以書面形式向項目經(jīng)理提出延期要求，延期不能超過 48 小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，項目經(jīng)理可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄。，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收 2 4小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可驗收記錄，項目經(jīng)理可進行隱蔽或繼續(xù)施工。 A5 工程款支付申請表 ? 附件 1 工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附 “基 礎(chǔ)工程合格證明書 ”； ? 本表用于合同外的工程費用支付申請時，附件還要求提交依據(jù)性材料 ； ? 審核注意事項 ： 在確認計量結(jié)果后 14 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向項目經(jīng)理支付工程款（進度款）。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算 ： 2 3 條確定高速的合同價款，第 31 條工程變更調(diào)整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同期調(diào)整支付； （進度款），項目經(jīng)理可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到項目經(jīng)理通知后仍不能按要求付款，可與項目經(jīng)理協(xié) 商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)項 中國管理資訊網(wǎng) 目經(jīng)理同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第 1 5 天起計算應(yīng)付款的貸款利息； 款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，項目經(jīng)理可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。 A6 監(jiān)理工程師通知回復單 ? 用于對監(jiān)理工程師通知單的回復，在寫詳細內(nèi)容之前首先應(yīng)寫明一針對的監(jiān)理工程師通知單的編號； ? 項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后 24 小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后 24 小時內(nèi)作出 修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。 A7 工程臨時延期申請表 ? 項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計（施工方案）和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后 4 8小時內(nèi)向工程師送交報告。責任在發(fā) 包人或第三人，由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責任在項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理承擔費用，不順延工期。 A8 費用索賠申請表 ? 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括： (1) 法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； (2) 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； (3) 一周內(nèi)非項目經(jīng)理原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8 小時；(4) 雙方約定的其他因素 ； ? 項目經(jīng)理應(yīng)當在上述情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調(diào)整金額后作為追加合同價款，與修改意見，視為已經(jīng)同意該項 調(diào)整 ； 中國管理資訊網(wǎng) ? 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù) ； ? 發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）項目經(jīng)理不能及時得到合同價款及項目經(jīng)理的其他經(jīng)濟損失，項目經(jīng)理可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠： 1） 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知； 2） 發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料； 3） 工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予答復，或要求項目 經(jīng)理進一步補充索賠理由和證據(jù)； 4） 工程師在收到項目經(jīng)理送交的索賠報告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)未予答復或未對項目經(jīng)理作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可； 5） 當該索賠事件持續(xù)進行時，項目經(jīng)理應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28 天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 ? 項目經(jīng)理未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按 款確定的時限向項目經(jīng)理提出索賠。 A9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 ? 項目經(jīng)理負責采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)備和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。項目經(jīng)理在材料設(shè)備到貨前 2 4 小時通知工程師清點。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標準要求不符時，承包應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備的使用前，項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由項目經(jīng)理承擔。工程師發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理采購并使用不符合設(shè)計或標準要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由項目經(jīng)理負責修復、拆除或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予 順延。項目經(jīng)理需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。由項目經(jīng)理采購的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。 中國管理資訊網(wǎng) A10 工程竣工報驗單 ? 當工程具備備案制度規(guī)定的 10 項條件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標準；（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；（五）有完整的工程項目建設(shè)全過程竣工 檔案資料；（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；（十）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量問題全部整改完畢后項目經(jīng)理可填寫本報驗單，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)對資料進行審核并對工程實物進行預驗收，合格后連同監(jiān)理評估報告一起，轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位準備（三）、（四）、（六）、（八）、（九）項并組織驗收 ； ? 工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由項目經(jīng)理提供竣工圖的，應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定提供的日期和份數(shù) ； ? 發(fā)包人收 到竣工驗收報告后 28 天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后 14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。 項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用 ； ? 發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，或驗收后 14 天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收