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機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)績(jī)效考核表(編輯修改稿)

2025-07-27 22:46 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】檢修計(jì)劃編制不合理，造成項(xiàng)目末完成扣10分。檢修計(jì)劃項(xiàng)目無(wú)故末完成，扣20分。120備件計(jì)劃20%備件計(jì)劃及時(shí)上報(bào)否則扣10分。備件需準(zhǔn)確無(wú)誤填寫規(guī)范，因錯(cuò)誤計(jì)劃影響檢修扣10分。備件計(jì)劃及時(shí)督辦，影響檢修工作扣20分。120管理指標(biāo)10％設(shè)備檔案不完善，資料混亂，扣10分。環(huán)保設(shè)備不達(dá)標(biāo)扣10分。

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2025-06-30 22:22

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2025-01-13 22:33

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2025-05-14 01:11

績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

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