【文章內容簡介】 力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持原材料制備 ****是 ****生產的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產乃至成品生產的關鍵之一。 ***班 **制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 ***班各項工作的同時，協(xié)助 ***進行生產用 ****。在成員僅有兩人的情況下 ***制備小組 2020 年 111 月份共制備生產 ****52 批次，共計****。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領用記錄。對 ****的制備與領用實行嚴格控制管理。 半成品生產 ***生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工 藝質量起著決定性的作用。 ***班各個原輔小組在貫徹 執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型 ****************。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。充分保證了成品 ****生產的 ***需求，對整個 *****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 ***班在積極推行 “三化 ”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和 嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照 ***規(guī)范和 ***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕 漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。 培訓與學習 **班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是 **安全等方面的培訓。 2020 年進行生產、安全培訓活動 21次，培訓 399 人次，召開班組安全生產例會 21次，參加會議 399 人次。內容 涵蓋各型 ******標準操作程序及質量控制要點、*****管理、人員進出 * 篇三：精細化工生產車間班長年終總結 以 “安穩(wěn)供電，確保生產 ”為主要工作目標，以 “精細管理年 ”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行 ,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下： 一、強化安全意識，落實安全措施。 1 月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找 安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是 “三票兩制 ”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票 81張，第二種工作票 86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡單 621張，辦理臨時用電 21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4例不足進行了整改，并 通報車間全班組。 二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把 “精細管理 ”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。 15 月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的 C 類電氣表計共 73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的 xxxx 職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違 紀 xxxx，扣發(fā)獎金共計 450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。 在安全管理上，我們堅持 “安全第一，預防為主 ”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次 xxxx題目的反事故演習，車間在 5 月份的抗震減災和防汛演習中，組織了 7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到 10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。 設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解 決了 CD501 壓縮機、 TKL44 振動篩、 2 號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻，總結《車間班長工作總結》積極配合車間主任做好設備管理工作 設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在 2020 年 的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎， 1 號皮帶， 3 號皮帶 6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的 4號皮帶和 7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機 座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的 2 號皮帶進行了更換，對 2 號圓振篩受損軸承進行了更換。進入 10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的 3號，5號， 6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產 奠定了堅實的基礎。 總的來說碎礦車間 2020 年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。 但取得成績的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足： 。 。 。 4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是 時有發(fā)生。 2020 年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以 “一平二凈 三清四好五無三好三有兩暢通一明亮 ”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管 余米，架設噴霧 水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭 56個，車間設備色彩恢復約 376。 6平方米，欄桿色彩恢復約 822米。在 5 號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計 66平方米，在 6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪 283 平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板， 6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對 1號 2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還 未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。 篇五：車間班組長工作總結報告 “桃紅又是一年春 ”，隨著2020年的第一縷春風， xx 公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首2020已漸行漸遠。在過去的一年里，我們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績 和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是 ”以人為本 .安全生產 ”,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產線正常運轉并確保當日的生產進度。日常工作中 送檢量具 .修磨易難刀具 .調整工裝 .來料的登記 .發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質量的巡查 .及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而 “韓信點兵，多多亦善 ”，對本班組的員工，我本著 “人盡其才，物盡其用 ”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產工作開展得 “如火如荼，不亦樂夫 ”。去年公司著手 “6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作 中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心 聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云 “其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”。 公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。就拿每天的水電費 .廠房租金 .員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關風扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。 去年的工作中有諸多差強人意的地 方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好 “倉海橫流方顯英雄本色 ”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我