開(kāi)發(fā)部員工工作考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：備注：此項(xiàng)結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 科室主管類考核月份： 年 月 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號(hào) : ( 滿分110分 ) (對(duì)完成的工作的計(jì)劃和完成情況進(jìn)行考核)打分標(biāo)準(zhǔn)110~100≤比計(jì)劃較大提前完成，工作成績(jī)特別突出100~90≤工作提前或按計(jì)劃完成，成績(jī)優(yōu)秀（標(biāo)竿）90~80≤工作基本按計(jì)劃完成，成績(jī)良好80~70≤工作基本按計(jì)劃完成或稍推遲，成績(jī)中等70~60≤工作有所推遲完成，需上級(jí)經(jīng)常督促, 成績(jī)一般60以下工作嚴(yán)重推遲，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標(biāo)/預(yù)計(jì)時(shí)間完成情況(自述)完成日期123456789工作計(jì)劃審核：經(jīng)理評(píng)判Q1: 飽和系數(shù)K1:~,二 . 工作質(zhì)量考核（Q2~Q5，扣分標(biāo)準(zhǔn)參考相關(guān)內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤，并產(chǎn)生嚴(yán)重后果Q2扣20~50分新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)工作或計(jì)劃不當(dāng)，導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重推遲零部件設(shè)計(jì)中出錯(cuò)的連帶責(zé)任科室內(nèi)部管理混亂，員工協(xié)作或工作分工出現(xiàn)較大問(wèn)題2每月底未制定出下月工作計(jì)劃Q3扣5~10分工作拖延對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響考核結(jié)果未能客觀反應(yīng)實(shí)際情況，存在普遍打分偏高現(xiàn)象工作聯(lián)絡(luò)書(shū)未按要求的工作期限及時(shí)處理未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3受他人合理投訴、影響團(tuán)隊(duì)合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識(shí)較差、不能及時(shí)與他人溝通Q4扣3~5分4違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實(shí)5S等Q5扣1~3分工作考核得分：Q= (Q1*K1Q2Q3Q4Q5)*K2=備注：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1