【文章內(nèi)容簡介】 評審程序。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）計(jì)算機(jī)；溝通工具；3。交通工具由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：經(jīng)營部相關(guān)部門：技術(shù)部、質(zhì)保部負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．經(jīng)營部主管使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：顧客滿意度調(diào)查；2。顧客滿意度調(diào)查不滿意項(xiàng)改進(jìn)；3。顧客滿意度評價/估方法內(nèi)審/管理評審；2。顧客滿意度管理程序。輸出 （3）（將要交付的是什么？）顧客滿意度調(diào)查結(jié)果；2。采取的措施 輸入（2）要求是什么？顧客要求、期望；2。價格、服務(wù)現(xiàn)狀；3。質(zhì)量現(xiàn)狀。質(zhì)量體系過程確認(rèn)過程 （1）（填寫COP或過程名稱）內(nèi)部審核（S8）輸出 （3）（將要交付的是什么？）內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告；2。過程審核報告；3。產(chǎn)品審核報告；4。糾正和預(yù)防措施。 輸入（2）要求是什么？質(zhì)量策劃結(jié)果；2。質(zhì)量體系審核策劃過程、產(chǎn)品策劃如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）1．內(nèi)部質(zhì)量審核程序；2。糾正和預(yù)防措施管理程序；3。文件和資料管理程序；4。質(zhì)量記錄管理程序；5。持續(xù)改進(jìn)管理程序；6。管理評審程序；7。過程審核規(guī)范；8。產(chǎn)品審核規(guī)范。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）計(jì)算機(jī)；會議室由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：管理者代表相關(guān)部門：各部門主管負(fù)責(zé)//協(xié)助人員：1．管理者代表；2。審核員使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：內(nèi)部質(zhì)量體系審核完成情況；2。過程審核完成情況產(chǎn)品審核完成情況。評價/估方法內(nèi)審//管理評審；內(nèi)部審核過程質(zhì)量體系過程確認(rèn)產(chǎn)品/過程監(jiān)視和測量管理過程過程 （1）（填寫COP或過程名稱）產(chǎn)品/過程監(jiān)視和測量管理（S9）（S7）輸入（2）要求是什么？產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果；2。檢驗(yàn)要求（產(chǎn)品圖；控制計(jì)劃；檢驗(yàn)/試驗(yàn)規(guī)程；技術(shù)資料/技術(shù)協(xié)議；顧客特殊要求）；3。待檢產(chǎn)品及委托單據(jù)。如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序；2。過程監(jiān)視和測量管理程序；3。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和過程策劃管理程序；4。文件和資料管理程序；；5。質(zhì)量記錄管理程序。6\實(shí)驗(yàn)室手冊。7\持續(xù)改進(jìn)管理程序。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）測量設(shè)備；2。檢驗(yàn)指導(dǎo)書；3。檢驗(yàn)場地、足夠的照度；4。檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識。由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：質(zhì)保部相關(guān)部門：各部門負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．質(zhì)保部經(jīng)理；2。檢驗(yàn)員。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：過程能力指數(shù)。2\產(chǎn)品交驗(yàn)合格率。3\零件不合格率4\顧客三包索賠率5\零公里故障率.評價/估方法內(nèi)審/管理評審；2。產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序。3\過程監(jiān)視和測量管理程序.輸出 （3）（將要交付的是什么？）過程能力研究結(jié)果；2。制造過程能力、可靠性、維修性及可用性的目標(biāo)及接受準(zhǔn)則；3。反應(yīng)計(jì)劃；4。檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)合格產(chǎn)品/檢驗(yàn)報告；（首件記錄；檢驗(yàn)記錄；出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)報告；尺寸檢驗(yàn)記錄；試驗(yàn)報告 質(zhì)量體系過程確認(rèn)不合格品管理過程由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：董事長相關(guān)部門：總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、各項(xiàng)目小組成員負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．總經(jīng)理； 技術(shù)副總經(jīng)理；各項(xiàng)目小組成員。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）,隔離區(qū),有標(biāo)識的料箱.輸出 （3）（將要交付的是什么？）不合格品處理單、報廢單；經(jīng)處理的不合格品；產(chǎn)品質(zhì)量日/月報表；糾正和預(yù)防措施、供方整改通知單 過程 （1）（填寫COP或過程名稱）不合格品管理（S10）輸入（2）要求是什么？產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果；不合格品處置要求；不合格品（采購的不合格；生產(chǎn)的不合格品；用戶返回的不合格品；顧客退貨產(chǎn)品；過期庫存品；發(fā)生過期量具測量的產(chǎn)品）性管理程序；12如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）不合格品管理程序；產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和過程策劃管理程序；文件和資料管理程序；質(zhì)量記錄管理程序；糾正和預(yù)防措施管理程序；廢品控制規(guī)范；產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序；人力資源管理程序；生產(chǎn)過程管理程序；采購管理程序；1產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性管理程序；1返工作業(yè)指導(dǎo)書；1數(shù)據(jù)分析管理程序。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：不合格品處置；產(chǎn)品質(zhì)量狀況指標(biāo)。評價/估方法內(nèi)審/管理評審；不合格品評審、處置質(zhì)量體系過程確認(rèn)數(shù)據(jù)分析管理過程使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）計(jì)算機(jī)；計(jì)算器；統(tǒng)計(jì)技術(shù)。過程 （1）（填寫COP或過程名稱）數(shù)據(jù)分析（S11）輸出 （3）（將要交付的是什么？）報表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果；適用的統(tǒng)計(jì)工具；部門管理目標(biāo)月報表；糾正預(yù)防措施；持續(xù)改進(jìn) 輸入（2）要求是什么？顧客要求；質(zhì)量體系策劃結(jié)果（顧客滿意分析結(jié)果；供方供貨業(yè)績評價結(jié)果；過程和產(chǎn)品的特性及趨勢，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會；與產(chǎn)品要求的符合性；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)完成情況；審核結(jié)果；糾正和預(yù)防措施等）經(jīng)營計(jì)劃。如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）數(shù)據(jù)分析管理程序；管理評審程序；文件和資料管理程序；質(zhì)量記錄管理程序。由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：辦公室相關(guān)部門：各部門負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．辦公室主任；統(tǒng)計(jì)員使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：數(shù)據(jù)分析完成情況。評價/估方法內(nèi)審/管理評審；數(shù)據(jù)分析管理程序。質(zhì)量體系過程確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)管理過程過程 （1）（填寫COP或過程名稱）持續(xù)改進(jìn)（S12）輸出 （3）（將要交付的是什么？）持續(xù)改進(jìn)報告；持續(xù)改進(jìn)結(jié)果。 輸入（2）要求是什么？改進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)、過程質(zhì)量、成本、條件）（顧客期望；審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析；糾正和預(yù)防措施；質(zhì)量方針；質(zhì)量目標(biāo)）；合理化建議如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）持續(xù)改進(jìn)管理程序；內(nèi)部質(zhì)量審核程序；糾正預(yù)防管理程序；管理評審等量齊觀；文件和資料管理程序；質(zhì)量記錄管理程序；產(chǎn)品/過程監(jiān)視和測量管理程序。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）相關(guān)費(fèi)用；相關(guān)設(shè)備；由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：管理者代表相關(guān)部門：相關(guān)部門和措施執(zhí)行部門負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．管理者代表；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和措施執(zhí)行人。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：持續(xù)改進(jìn)完成率提案率評價/估方法內(nèi)審/管理評審；持續(xù)改進(jìn)管理程序過程 （1）（填寫COP或過程名稱）產(chǎn)品/過程監(jiān)視和測量管理（S9）（S7）輸出 （3）（將要交付的是什么？）過程能力研究結(jié)果；2。制造過程能力、可靠性、維修性及可用性的目標(biāo)及接受準(zhǔn)則；3。反應(yīng)計(jì)劃；4。檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)合格產(chǎn)品/檢驗(yàn)報告；（首件記錄；檢驗(yàn)記錄；出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)報告；尺寸檢驗(yàn)記錄；試驗(yàn)報告 輸入（2）要求是什么？產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果；2。檢驗(yàn)要求（產(chǎn)品圖；控制計(jì)劃；檢驗(yàn)/試驗(yàn)規(guī)程；技術(shù)資料/技術(shù)協(xié)議；顧客特殊要求）；3。待檢產(chǎn)品及委托單據(jù)。如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序；2。過程監(jiān)視和測量管理程序；3。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和過程策劃管理程序；4。文件和資料管理程序；；5。質(zhì)量記錄管理程序。6\實(shí)驗(yàn)室手冊。7\持續(xù)改進(jìn)管理程序。使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）測量設(shè)備；2。檢驗(yàn)指導(dǎo)書；3。檢驗(yàn)場地、足夠的照度；4。檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識。由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：質(zhì)保部相關(guān)部門：各部門負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．質(zhì)保部經(jīng)理；2。檢驗(yàn)員。使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：過程能力指數(shù)。2\產(chǎn)品交驗(yàn)合格率。3\零件不合格率4\顧客三包索賠率5\零公里故障率.評價/估方法內(nèi)審/管理評審；2。產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序。3\過程監(jiān)視和測量管理程序. 質(zhì)量體系過程確認(rèn)糾正和預(yù)防措施管理過程過程 （1）（填寫COP或過程名稱）糾正和預(yù)防措施（S13）如何做？ （4）（作業(yè)指導(dǎo)書、方法、程序、技術(shù)）數(shù)據(jù)分析管理程序；人力資源管理程序；糾正預(yù)防措施管理程序；管理評審程序；文件和資料管理程序；持續(xù)改進(jìn)管理程序；不合格品管理程序；使用什么方式進(jìn)行？ （5）（材料、設(shè)備、裝置）SPC統(tǒng)計(jì)方法；統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用；由誰進(jìn)行？ （6）（能力、技能、知識、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)部門：質(zhì)保部相關(guān)部門：措施執(zhí)行部門負(fù)責(zé)/協(xié)助人員：1．質(zhì)保部主管；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；檢驗(yàn)員使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？ （7）（測量、評估）測量指標(biāo)：糾正、預(yù)防措施的有效性；提案率評價/估方法內(nèi)審/管理評審；措施實(shí)施監(jiān)控。輸入（2）要求是什么？顧客抱怨；退貨；建議；審核結(jié)果；數(shù)據(jù)分析；檢驗(yàn)結(jié)果；質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。輸出 （3）（將要交付的是什么？）糾正/預(yù)防措施和執(zhí)行驗(yàn)證/確認(rèn)報告、8D報告；策劃文件更新。 質(zhì)量體系過程確認(rèn)目標(biāo)制定、監(jiān)控過程過