招商加盟部績效考核結(jié)構(gòu)圖及考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績的重要原因以便改善工作質(zhì)量完成工作任務(wù)綜合素質(zhì)得分 = 評核分數(shù)20%綜合素質(zhì)測評表作業(yè)績測評方法業(yè)績得分測評方法一、制定員工每月工作計劃，確定每月工作任務(wù)量二、月底統(tǒng)計當月工作任務(wù)實際完成量。三、計算任務(wù)完成比例，計算方法：任務(wù)完成比例 = 當月實際任務(wù)完成量 247。 當月業(yè)績目標8070%業(yè)績測評得分 = 24分任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例分 = 當月實際任務(wù)完成量 247。 當月業(yè)績目標100% 測評結(jié)果利用（績效工資核算）員工績效工資計算 = 提成工資 （綜合素質(zhì)評核得分 + 業(yè)績測評得分 + 任務(wù)完成比例分）。 測評結(jié)果反饋（員工培訓）部門領(lǐng)導人根據(jù)綜合素質(zhì)評核表的測評總結(jié)出員工的培訓需求，制定培訓計劃并上報審批實施。 測評結(jié)果留檔（人事部將測評資料檔案留存）測評資料備檔以作公司內(nèi)部提拔、轉(zhuǎn)崗的重要參考依據(jù)。招商加盟部綜合素質(zhì)評核表姓名： 崗位： 考評日期：
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