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正文內(nèi)容

新怡康居樁基施工設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-27 19:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過該層,此樁不再涌砂后再進(jìn)行施工。基巖爆破施工樁孔下部巖層如使用風(fēng)鎬不易掘進(jìn)時,可采用風(fēng)鉆鉆眼爆破施工。孔內(nèi)排水本工程排水問題十分重要。除采用深井降水井工藝外,還應(yīng)結(jié)合施工情況,利用挖孔井內(nèi)抽水,每組選1—2個挖得較深的井作為集水井,同時,在透水層區(qū)段預(yù)留泄水孔,以利于組織井內(nèi)排水。混凝土水下灌注方法當(dāng)井內(nèi)排水困難時,可以用水下灌注方法澆灌混凝土。坍落度宜控制在180—200mm之間,以保證其流動性及和易性;導(dǎo)管連接處必須密封,導(dǎo)管離井底300—400mm,灌注時要注意探測混凝土面導(dǎo)管的埋深情況;首次灌注量應(yīng)保證埋管不小于1000mm,拆管時不得將導(dǎo)管拔離混凝土面并慢慢提升,在灌注過程中,連續(xù)灌注,不得中斷;;按要求制作試塊。鋼筋籠骨架固定方法鋼筋籠骨架在制作時采取措施,保證不變形,每隔一定間距設(shè)置十字固定架。第五章 技術(shù)資料、工程檔案管理一、工程技術(shù)資料的建立與編制樁基工程應(yīng)建立,收集以下資料繪畫樁基竣工圖工程定位放線記錄設(shè)計變更聯(lián)系單與技術(shù)交底記錄各類原材料合格證,試驗報告。如:水泥、砼級配試驗砼試塊強(qiáng)度試驗單及評定鋼筋隱蔽驗收記錄樁基驗收記錄鋼筋焊接試驗報告及焊條合格證樁基檢測試驗報告樁基竣工驗收記錄二、管理措施認(rèn)真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代用問題,認(rèn)真做好圖紙會審記錄,并及時整理會簽存檔。嚴(yán)格控制設(shè)計變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院發(fā)正式變更通知單及材料代用說明書。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前,應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量,對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作,對進(jìn)場的材料、設(shè)備及時收集質(zhì)保書等資料,對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。加強(qiáng)對混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強(qiáng)對砼的坍落度、運(yùn)輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊,正確養(yǎng)護(hù),并及時送試驗室試壓。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主,同時展開自檢互檢和工序交驗工作,特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作,并做好記錄。加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理,以上各項必須按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時,交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。第六章 季節(jié)性施工措施該工程樁基礎(chǔ)施工時,有可能會遇到雨季施工。以下是雨期施工技術(shù)組織措施。準(zhǔn)備工作(1)進(jìn)入雨季施工后,需及時了解近兩天的天氣情況,特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報,隨時掌握氣象變化情況,以便提早做好預(yù)防工作。(2)為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),必須切實做好思想上的教育、動員工作,有關(guān)措施要落實到班組、個人。(3)雨季施工應(yīng)該注意防止溝槽的塌方。(4)每個井孔計劃防雨棚?;炷凉こ碳夹g(shù)措施嚴(yán)格控制砼配合比的用水量??紤]到雨期砂、石含水率增大,應(yīng)及時對其進(jìn)行測定,調(diào)整用水量。砼澆筑前,要了解近二天的天氣預(yù)報,盡量避免大雨,并備足塑料布。當(dāng)澆筑過程中遇到大雨時,應(yīng)振實已澆砼后停止?jié)仓?,已澆筑部分用塑料布覆蓋。控制砼的坍落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分,在拌制砼時適當(dāng)減少一些用水量,以利于保證砼的密實度。安全措施(1)現(xiàn)場排水根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向,按規(guī)定坡度挖好排水溝,以確保施工工地和臨時設(shè)施的安全。雨期施工前,應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通或加固,必要時應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé),隨時疏通,確保施工現(xiàn)場排水暢通。(2)臨時設(shè)施及設(shè)備的防護(hù)施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施,在雨季前應(yīng)整修完畢,保證不漏、不塌、不倒,周圍不積水。斜道上必須釘好防滑條。施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)施(配電箱、閘箱、電焊機(jī)、水泵)應(yīng)有可靠的防雨措施。雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電,電桿有無腐蝕,埋設(shè)是否牢靠等,保證雨季中正常供電。怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等,應(yīng)放在室內(nèi),或設(shè)立堅實的基礎(chǔ)堆放在較高處用蓬布封蓋嚴(yán)密等措施,進(jìn)行分別處理。第七章 施工進(jìn)度計劃與工期保證措施本工程的樁基工期我公司確定工期45天。我們在確保工程質(zhì)量的同時,保證工程按期交付建設(shè)單位。一、施工進(jìn)度計劃保證的組織措施建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,做好指揮協(xié)調(diào)工作,保證順利完工。從項目經(jīng)理,專業(yè)施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù),遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度計劃的實施,建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。分公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報,統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料,并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé),分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理是計劃的實施者,又是計劃的控制者,項目經(jīng)理對計劃落實和控制負(fù)有直接責(zé)任,所以要通過提高項目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行一次大修保養(yǎng),保證其進(jìn)場后正常運(yùn)轉(zhuǎn),并配備相應(yīng)的專業(yè)維修工,隨時跟蹤保養(yǎng)維修。加強(qiáng)管理,合理布置,采取措施調(diào)動廣大施工人員的生產(chǎn)積極性,提高工效,確保安全、文明、高效施工。充分利用工作面,加強(qiáng)勞動力的投入。二、施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施項目部采用圖表法排出月、旬施工進(jìn)度計劃,每星期召開一次生產(chǎn)例會,檢查、落實并進(jìn)行交底工作,做好書面記錄,以備考核。提前做好一切施工準(zhǔn)備工作,施工前制定好各分項工程的施工方案,安排好施工用料的運(yùn)輸和采購,選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具,組織好各專業(yè)交叉配合工作。積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。強(qiáng)化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段,高效科學(xué)指揮施工。科學(xué)合理的組織設(shè)備進(jìn)場施工,多投入模板、水泵、空壓機(jī)等。施工配套設(shè)備考慮到施工設(shè)備的維修保養(yǎng),應(yīng)儲備必要的備用設(shè)備。合理安排施工程序,在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè),實行邊施工邊檢查,邊檢驗的辦法,減少中間環(huán)節(jié),以縮短工期。三、施工進(jìn)度計劃保證的合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責(zé)任合同,合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào),并在合同中明確工期獎罰。四、施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下,才能開展正常的施工,保證材料按計劃進(jìn)場,我公司以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,承諾以足夠的資金來保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)。五、施工進(jìn)度計劃保證的信息管理措施信息管理措施既是不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,定期向建設(shè)單位提供比較報告,一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符合時,必須找出原因,做出決策,調(diào)整進(jìn)度計劃,仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。六、確保工期實施的具體措施鋼筋工程施工工期控制(1)配全配足鋼筋加工機(jī)械。(2)鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋飯樣單。(3)優(yōu)化鋼筋施工方案,使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。(4)鋼筋工程配備足夠的工作人員,使下道工序能夠按計劃進(jìn)行。砼工程施工工期控制(1)配制和保養(yǎng)好混凝土攪拌、運(yùn)輸設(shè)備,確保按時澆灌。(2)配備足夠的人員投入施工。(3)優(yōu)化砼施工方案,使砼施工和其它工序順利搭接,避免誤工。模板工程工期控制(1)根據(jù)井孔規(guī)格配備80套定型鋼模。(2)優(yōu)化模板施工工藝,使上下工序順利搭接。土方工程工期控制:(1))疏通運(yùn)輸?shù)缆罚宄氛?。?)做好排水工作,備足潛水泵。(3)配備足夠施工機(jī)械,如空氣泵、風(fēng)鎬、井架等。七、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第八章 工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,一次性驗收合格。按照公司ISO90001《質(zhì)量體系程序文件》、《質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行施工管理貫穿整個施工過程。二、公司質(zhì)量保證體系(一)本公司質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行本公司于2000年已經(jīng)編制了《質(zhì)量體系程序文件》及《質(zhì)量手冊》并通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,獲得了《質(zhì)量體系認(rèn)證證書》本公司設(shè)置有質(zhì)量安全處 ,各分公司設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量科,各項目部設(shè)置質(zhì)量安全組。各級質(zhì)量管理部門按規(guī)定配備持有質(zhì)量員上崗證書的質(zhì)量管理人員。我公司計劃安排二名專職質(zhì)量員到該工地。建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則:確定質(zhì)量環(huán);完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效進(jìn)行;質(zhì)量體系文件化;定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。本公司制訂了各級管理人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、《項目部管理標(biāo)準(zhǔn)》(二)本公司根據(jù)《質(zhì)量程序體系文件》制訂了一系列的《質(zhì)量管理制度》以及《施工技術(shù)管理制度》. 三、工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量,明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組,樹立質(zhì)量第一的觀念,負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃;組織編制管理制度,施工工藝卡,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。由豐富施工經(jīng)驗的專職質(zhì)量員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作,對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任,并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量缺陷。單位工程施工負(fù)責(zé)人整個工程施工的事前管理。貫徹質(zhì)量規(guī)劃和種各種技術(shù)措施,負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作;負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對各工種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié),并及時匯報情況。確立各班組長為兼職質(zhì)量員,加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度,主持本工序質(zhì)量檢查工作,組織本班組內(nèi)的施工活動,制止違章操作。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要,它貫穿工程施工的全過程,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量,這個階段的質(zhì)量控制主要包括:實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù),要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙,并及時組織自審和會審,開好設(shè)計交底會議,對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通,取得共識,為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提,也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵,要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程,使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放,并標(biāo)出標(biāo)色,各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證,且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,合格后方可使用。3、施工過程的質(zhì)量管理施工過程的質(zhì)量,在施工員的指導(dǎo)進(jìn)行控制,各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作,監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收,為保證本工程質(zhì)量,堅持質(zhì)量檢查和驗收制度,加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查,對已完成的分項工程,特別是隱蔽工程,及時進(jìn)行檢查驗收,并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。每次放樣后,均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門的檢查驗收。加強(qiáng)混凝土的試配計量工作,設(shè)置專人及時檢測坍落度,并做好試塊的制作、保養(yǎng)和送試壓工作,配合比現(xiàn)場掛牌。加強(qiáng)成品保護(hù)教育,貫徹成品保護(hù)條例,有專人負(fù)責(zé)成品保護(hù),加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)附后。4、實行“PDCA”循環(huán)管理運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保優(yōu)良。因此,必須用優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項工程的驗收。、建立TQC全面質(zhì)量管理體制,在施工過程中進(jìn)行全面管理,使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。在每道工序結(jié)束后,及時進(jìn)行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé),主要分部工程質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量管理措施全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯信念。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范,規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度,使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,推動全面質(zhì)量管理,層層落實,道道把關(guān),重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。擇優(yōu)挑選施工班組,選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊伍進(jìn)行施工,并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試,同一工種選擇二班以上的施工班組,使他們在競爭中提高質(zhì)量。保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量,經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。為保證混凝土的質(zhì)量,采用新模板,并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方,做到及時解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣,畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。按照質(zhì)量目標(biāo)要求,對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論,制訂切合實際的操作工藝卡,由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底,必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場演習(xí)。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,做好試驗工作,及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試等測量工作,確保工程符合規(guī)劃及設(shè)計的施工圖,按工程圖的尺寸、標(biāo)高建造。及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作,對重點分項工程進(jìn)行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查,在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前,決不進(jìn)行下道工序的施工。四、質(zhì)量體系控制措施技術(shù)復(fù)核計劃表復(fù) 核 項 目自 復(fù) 人技 術(shù) 復(fù) 核依 據(jù)建筑物軸線定位施 工 員技術(shù)負(fù)責(zé)人總平面圖樁中心線位置復(fù)核觀砌、翻樣工長施 工 圖隱蔽工程驗收制度驗 收 項 目自 檢、初 檢驗 收 簽 證鋼筋籠制作、安裝班組長、翻樣員、工長、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人甲方、監(jiān)理工程師樁孔驗收班組長、施工員、工長甲方、監(jiān)理工程師注: 初驗合格后,由施工員填寫隱蔽工程驗收單,工程技
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