華翔集團(tuán)管理層診斷問(wèn)卷調(diào)查表(編輯修改稿)
2025-07-27 19:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分√ 43． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)未來(lái)面臨最大的機(jī)遇是什么？（限選三項(xiàng)）√（計(jì)算機(jī)耗材、塑業(yè)、物流、糧油、經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)等）√√G．集團(tuán)研發(fā)能力較強(qiáng)44． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)未來(lái)面臨最大的威脅是什么？（限選三項(xiàng)）（計(jì)算機(jī)耗材、塑業(yè)、物流、糧油、經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)等）√√√√45． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)最缺乏的是：（限選三項(xiàng)）√√、決策和授權(quán)機(jī)制 H．其他（請(qǐng)?zhí)顚懀____________46． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？（限選三項(xiàng)），職責(zé)不清，責(zé)權(quán)利不匹配 （請(qǐng)?zhí)顚懀? 您認(rèn)為集團(tuán)總部目前組織架構(gòu)現(xiàn)狀是：（限選二項(xiàng)） ，人員配備完善 ，職能部門缺失嚴(yán)重 （財(cái)務(wù)、人力、行管、信息中心）分配不合理 ，人浮于事 ： 47． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)以后對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是：A. 給予各部門一定自主權(quán)，適度集中B. 進(jìn)一步集中，統(tǒng)一管理C. 根據(jù)下屬單位不同現(xiàn)狀采取不同的財(cái)務(wù)控制方式 D. 其它（請(qǐng)?zhí)顚懀_____應(yīng)是A與C的組合_____第三部分：華翔集團(tuán)薪酬管理48． 您認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)放業(yè)績(jī)/項(xiàng)目獎(jiǎng)金比較合適？√ 49． 您認(rèn)為您的“浮動(dòng)收入 / 收入總額”的合理比例應(yīng)該是：√A. 20％以下 B. 20－40％ C. 40－60％D. 60－80％ E. 80％以上 √50． 總體來(lái)講,您對(duì)集團(tuán)提供的福利項(xiàng)目： 51． 您認(rèn)為應(yīng)該增加的最重要的福利項(xiàng)目(限四項(xiàng)) A. 住房公積金 B. 加班費(fèi) C. 獎(jiǎng)金(節(jié)假日福利及年終獎(jiǎng)) D. 雙休日 52． 過(guò)去一年，您獲得的漲幅工資：√ 53． 在過(guò)去一年中，華翔績(jī)效工資的發(fā)放：，憑感覺(jué)考核 沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) 54． 您覺(jué)得華翔集團(tuán)大部分員工的辭職： √55． 與開(kāi)發(fā)區(qū)一般消費(fèi)水平相比，您的工資水平： ，不太合理 ，非常不合理√56． 與同行業(yè)一般薪酬水平相比，您的工資水平： ，不太合理 ，非常不合理57． 目前華翔集團(tuán)全部崗位的崗位工資：√58． 集團(tuán)薪酬管理制度的執(zhí)行： ，完全沒(méi)有人遵守第四部分：華翔集團(tuán)績(jī)效管理√59． 您認(rèn)為集團(tuán)目前對(duì)于員工是否有一個(gè)有效的業(yè)績(jī)考核體系： 60． 您認(rèn)為集團(tuán)目前績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題（限選三項(xiàng)）：√√√、不合理√61． 您與您上司就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行交流、溝通并提出改進(jìn)意見(jiàn)的時(shí)間頻率是： √62． 您與您上司的溝通主要通過(guò)：（限選二項(xiàng)） A．匯報(bào)工作 (請(qǐng)?zhí)顚? _______________________________63． 直接上司對(duì)本崗位的領(lǐng)導(dǎo)方式是：√、步驟和內(nèi)容給予詳細(xì)指示，對(duì)工作結(jié)果給予詳細(xì)審核，一般例行事務(wù)工作由本崗位自行處理，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，工作中大多數(shù)問(wèn)題由本崗位自行處理，對(duì)工作結(jié)果做重點(diǎn)考核，工作計(jì)劃步驟由本崗位自行確定，對(duì)工作結(jié)果做原則性考核，工作的具體內(nèi)容和方針、方法由本崗位自行確定，對(duì)工作崗位做整體評(píng)價(jià)64． 您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)中不公正的地方主要來(lái)自：（限選二項(xiàng)）√、互相不信任√，忽略了許多重要指標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生貓膩65． 我認(rèn)為根據(jù)我現(xiàn)在的能力，完成我現(xiàn)在的工作：√%或更少的時(shí)間%左右的時(shí)間√√66． 您認(rèn)為有哪些方面的改善可以顯著地提高您現(xiàn)在的工作績(jī)效?（限選三項(xiàng)）√ (請(qǐng)?zhí)顚?_____________________________________67． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)發(fā)展多元化業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)關(guān)鍵人才應(yīng)采取何種培養(yǎng)方式?√ 、外部招聘為輔 、內(nèi)部培養(yǎng)為輔√√√68． 您認(rèn)為制約您個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的主要因素有哪些？(限選三項(xiàng)) 69． 您準(zhǔn)備繼續(xù)為集團(tuán)工作多長(zhǎng)時(shí)間，有好的機(jī)會(huì)就跳槽 —2年 —5年 √70． 您認(rèn)為目前
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