【文章內(nèi)容簡介】 . 有關(guān)采購?fù)鶃韼す芾淼臉I(yè)務(wù)有哪些？15. 付款方式包括哪些內(nèi)容？16. 有哪些與退貨相關(guān)的業(yè)務(wù)？退貨單包含哪些內(nèi)容？17. 本部門存在那些問題？你希望如何解決？接口問題？需要財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要庫存管理提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向庫存管理提供哪些數(shù)據(jù)信息：?相互之間需要提供哪些數(shù)據(jù)信息?第四部分：庫存管理基本問題 部門的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容分別有哪些？工作職責(zé)是什么？業(yè)務(wù)流程如何？ 部門的上級主管和下屬分別是哪些？其他協(xié)作部門有哪些？ 本部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有哪些？庫房1．庫房是否已規(guī)范編碼？□ 是 □否若是，如何進(jìn)行編碼？2．庫房編碼規(guī)范是否統(tǒng)一：□是 □否3．是否滿意現(xiàn)行庫房的編碼規(guī)范？ □是 □否若不滿意，您希望如何處理？4．庫位是否已規(guī)范編碼？ □是 □否若是，如何進(jìn)行編碼？5．庫位編碼規(guī)范是否統(tǒng)一：□是 □否6．是否滿意現(xiàn)行庫位的編碼規(guī)范？ □是 □否若不滿意，您希望如何處理？庫存信息1. 如何確定缺料狀態(tài)？產(chǎn)生材料短缺的原因有哪些？應(yīng)與那些部門進(jìn)行協(xié)調(diào)？2．如何確定超儲狀態(tài)？產(chǎn)生超儲的原因有哪些？應(yīng)如何處理？3．是否設(shè)有原輔料安全庫存：□ 是 □否若設(shè)有，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么？您認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)合適嗎？□ 合適 □不合適若不合適，您希望該如何設(shè)定：．是否設(shè)有原輔料最高庫存：□ 是 □否若設(shè)有，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么？您認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)合適嗎？□ 合適 □不合適若不合適，您希望該如何設(shè)定：5．當(dāng)賬面庫存與實際盤點數(shù)量不一致時該如何處理？ 6． 是否存在途、庫耗？ □是 □否 若是，如何進(jìn)行處理？7． 是否需要控制原料、半成品和成品的有效期？ □是 □否 若是，如何控制？若對該方法不滿意，您希望該如何處理？8． 是否需要跟蹤原料、半成品和成品的批次？ □是 □否 若是，如何跟蹤？您對該方法滿意嗎□ 滿意 □不滿意若不滿意，您希望如何跟蹤？出入庫管理1． 入庫的可能來源有:□訂單采購 □零星采購 □廢料回收 □原料退貨（紅字入庫） □內(nèi)部調(diào)撥 □半成品產(chǎn)出 □成品產(chǎn)出 □盈虧平衡 □紅字沖正 □其它請簡述每一種入庫方式的處理流程2．產(chǎn)品入庫前是否進(jìn)行報檢？□ 是 □否若是，請說明報檢過程？3．對不能入庫的產(chǎn)品如何處理？4．如何進(jìn)行質(zhì)量檢測并根據(jù)不同的結(jié)果作相應(yīng)處理？5．產(chǎn)品入庫方式：□ 單件 □成批 若是成批，是否進(jìn)行跟蹤？ 如何跟蹤？6．您認(rèn)為入庫單設(shè)計有必要更改嗎？若有必要，如何更改？7．請畫出本部門出庫處理流程：8．出庫單包含哪些內(nèi)容？您認(rèn)為出庫單設(shè)計有必要更改嗎？若有，如何更改？庫存盤點/結(jié)轉(zhuǎn)管理1． 如何進(jìn)行庫存盤點？盤點人員是誰？2． 當(dāng)帳物卡不符時,用什么方法進(jìn)行調(diào)整：□可選擇性地進(jìn)行報核 □必須全部報核 □其它業(yè)務(wù)流程：3． 如何進(jìn)行庫存結(jié)轉(zhuǎn)？4．是否設(shè)有庫房盤點審核制度：□ 是 □否若有，請說明審核流程？審核人是誰？5．賬面庫存與實際盤點數(shù)量不一致時，該如何處理？庫存調(diào)撥管理1. 是否存在庫存調(diào)撥？□是 □否若存在，如何進(jìn)行調(diào)撥？2. 調(diào)撥的方式：□ 不同分廠庫房間 □同一分廠不同庫房間 □不同分公司庫房間□ 其它：3. 調(diào)撥是否需要填寫出/入庫單據(jù)？□是 □否4. 庫存調(diào)撥的業(yè)務(wù)流程怎樣？接口問題？需要廠內(nèi)各生產(chǎn)車間提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向廠內(nèi)各生產(chǎn)車間提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要廠生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向廠生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要銷售部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向銷售部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：5. 本部門同采購管理部門有哪些業(yè)務(wù)往來？需要采購管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向采購管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：6. 本部門同質(zhì)量管理部門有哪些業(yè)務(wù)往來？需要質(zhì)量管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向質(zhì)量管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：第五部分：生產(chǎn)計劃管理基本情況？工作職責(zé)是什么？？其他協(xié)作部門有哪些？？業(yè)務(wù)情況1. 本部門主要業(yè)務(wù)是什么?　請您畫出本部門業(yè)務(wù)流程？2. 物料清單包括哪些內(nèi)容？請給出描述模板。3. 如何制訂主生產(chǎn)計劃？請畫出流程圖。4. 物料需求的類型有哪些？如何對其進(jìn)行管理？5. 如何進(jìn)行車間生產(chǎn)的控制？請畫出流程。6. 如何根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成車間計劃和采購計劃？7. 本部門涉及到的單據(jù)和報表有哪些？8. 您對利用計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理的意義有什么看法？最需要解決的問題有哪些？有什么建議或要求？接口問題？需要廠內(nèi)各生產(chǎn)車間提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向廠內(nèi)各生產(chǎn)車間提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要廠生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向廠生產(chǎn)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：？需要銷售部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向銷售部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：7. 本部門同采購管理部門有哪些業(yè)務(wù)往來？需要采購管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向采購管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：8. 本部門同質(zhì)量管理部門有哪些業(yè)務(wù)往來？需要質(zhì)量管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：需要向質(zhì)量管理部門提供哪些數(shù)據(jù)信息：第六部分：質(zhì)量管理系統(tǒng)基本問題1. 本部門的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容分別有哪些？工作職責(zé)是什么？ ？其他協(xié)作部門有哪些？？業(yè)務(wù)問題1. 庫存材料是否分質(zhì)量等級？如果是，劃分的標(biāo)準(zhǔn)是否一致？如何來劃分?□ 是 □否若不一致，請簡述原因2. 企業(yè)中使用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？□ 國標(biāo) □部標(biāo) □廠標(biāo) □行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) □工藝要求其他標(biāo)準(zhǔn)：3. 在產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)有哪些質(zhì)量檢測點？□ 原料入庫檢驗 □半成品/成品入庫檢驗 □ 中控檢驗 如有，請列出質(zhì)檢工序：□ 其它4. 在每個質(zhì)量檢測點上是否有質(zhì)量記錄?如果有，請?zhí)峁訌??！跏? □否5. 目前是否能夠進(jìn)行質(zhì)量追溯？□ 是 □否可以通過什么方法進(jìn)行質(zhì)量追溯？可以追溯到哪種程度？(請詳細(xì)說明)6. 目前是否對工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測？□ 是 □否如果是，則要對哪些環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測？□ 廢水 □廢氣 □其他如有統(tǒng)計表格，請?zhí)峁訌垺?. 怎樣統(tǒng)計質(zhì)量等級的情況？如有統(tǒng)計表格，請?zhí)峁訌垺?. 本部門目前存在的主要問題是什么？希望如何解決？接口問題？需