工程項目招標準備階段的主要工作(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目的工期要求就同一個項目而言，總承包范圍越大，越有利于采用快速跟蹤程序，以減少談判、磋商環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的交叉搭接，縮短工期。7)工程項目設計占主導地位的程度有些項目如石化、冶金、能源和大型高檔次的民用建筑等工程項目，其設計占主導地位的程度高，采用總承包方式有利于工程一體化管理，在縮短工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資等方面效果明顯。一般加工業(yè)項目或民用工程，其設計占主導地位的程度較低，不同承包方式的差異小一些。8)當時當?shù)氐慕?jīng)濟、社會、政治環(huán)境經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境不穩(wěn)定，如通貨膨脹、社會秩序混亂或政局不穩(wěn)，必然增大了工程的風險性，使承包商很難接受固定價合同和“有最高成本限制的成本十酬金”合同，一般采用“實際成本十酬金”的合同類型。9)業(yè)主和承包商的意愿業(yè)主和承包商雙方都希望所選定的方式和類型對自己有利，盡量少承擔一些風險。此外，有些業(yè)主愿意組織較完善的業(yè)主項目管理班子來控制工程建設，另有些業(yè)主對建設過程無意過多干預，因而只組織少數(shù)幾個監(jiān)督管理或工程監(jiān)理人員構成業(yè)主項目管理班子。此外，業(yè)主的工程建設管理水平高低與技術力量強弱常常影響著承包方式的確定。10)其他因素影響影響分標的因素很多，如資金的籌措、設計圖紙完成的深度等。有時為了照顧本國或本地區(qū)的承包商，也會將施工項目分標?？傊?，業(yè)主在分標時要對上述諸因素的影響綜合考慮，可以擬訂幾個發(fā)包方案，進行綜合考慮以后，最終確定。在這個過程中，監(jiān)理者應發(fā)揮積極的作用。業(yè)主綜合考慮工程項目的具體情況，自身的項目管理能力，以及所確定的發(fā)包方式、合同類型等因素以后，確定工程項目施工任務的招標方式。5．編制招標有關文件招標準備階段應編制好招標過程中可能涉及的所有文件，以保證招標投標工作的順利進行。這些文件大致包括：招標廣告、資格預審文件、招標文件、合同協(xié)議書等，下面主要討論如何編制招標文件。項目招標，首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細致、周密兼顧招標投標雙方權益的招標文件。招標文件的作用，首先是向投標人提供招標信息，以指引承包人根據(jù)招標文件提供的資料，進行投標分析與決策；其次，招標文件又是承包商投標和業(yè)主評標的依據(jù)；再次，招標、投標成交后，招標文件則是業(yè)主和承包商簽訂合同的主要組成部分?；诖?，各國對招標文件的編制
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