工程項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作(編輯修改稿)
2024-11-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目的工期要求就同一個項目而言，總承包范圍越大，越有利于采用快速跟蹤程序，以減少談判、磋商環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的交叉搭接，縮短工期。7)工程項目設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度有些項目如石化、冶金、能源和大型高檔次的民用建筑等工程項目，其設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度高，采用總承包方式有利于工程一體化管理，在縮短工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資等方面效果明顯。一般加工業(yè)項目或民用工程，其設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度較低，不同承包方式的差異小一些。8)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境不穩(wěn)定，如通貨膨脹、社會秩序混亂或政局不穩(wěn)，必然增大了工程的風(fēng)險性，使承包商很難接受固定價合同和“有最高成本限制的成本十酬金”合同，一般采用“實際成本十酬金”的合同類型。9)業(yè)主和承包商的意愿業(yè)主和承包商雙方都希望所選定的方式和類型對自己有利，盡量少承擔(dān)一些風(fēng)險。此外，有些業(yè)主愿意組織較完善的業(yè)主項目管理班子來控制工程建設(shè)，另有些業(yè)主對建設(shè)過程無意過多干預(yù)，因而只組織少數(shù)幾個監(jiān)督管理或工程監(jiān)理人員構(gòu)成業(yè)主項目管理班子。此外，業(yè)主的工程建設(shè)管理水平高低與技術(shù)力量強弱常常影響著承包方式的確定。10)其他因素影響影響分標(biāo)的因素很多，如資金的籌措、設(shè)計圖紙完成的深度等。有時為了照顧本國或本地區(qū)的承包商，也會將施工項目分標(biāo)?？傊?，業(yè)主在分標(biāo)時要對上述諸因素的影響綜合考慮，可以擬訂幾個發(fā)包方案，進(jìn)行綜合考慮以后，最終確定。在這個過程中，監(jiān)理者應(yīng)發(fā)揮積極的作用。業(yè)主綜合考慮工程項目的具體情況，自身的項目管理能力，以及所確定的發(fā)包方式、合同類型等因素以后，確定工程項目施工任務(wù)的招標(biāo)方式。5．編制招標(biāo)有關(guān)文件招標(biāo)準(zhǔn)備階段應(yīng)編制好招標(biāo)過程中可能涉及的所有文件，以保證招標(biāo)投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。這些文件大致包括：招標(biāo)廣告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書等，下面主要討論如何編制招標(biāo)文件。項目招標(biāo)，首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致、周密兼顧招標(biāo)投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的作用，首先是向投標(biāo)人提供招標(biāo)信息，以指引承包人根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，進(jìn)行投標(biāo)分析與決策；其次，招標(biāo)文件又是承包商投標(biāo)和業(yè)主評標(biāo)的依據(jù)；再次，招標(biāo)、投標(biāo)成交后，招標(biāo)文件則是業(yè)主和承包商簽訂合同的主要組成部分。基于此，各國對招標(biāo)文件的編制
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