華翔集團(tuán)管理層診斷問卷調(diào)查表-資料下載頁
2025-06-30 19:31本頁面
【正文】 ）、薪資調(diào)整等相聯(lián)系，考核流于形式，不利于業(yè)績(jī)提升95． 您覺得公司對(duì)您所在部門的考核內(nèi)容全面嗎？ 96． 您是否清楚您部門的績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)？ 97． 您認(rèn)為集團(tuán)現(xiàn)有部分管理崗位存在人員空缺的原因是：（限選三項(xiàng)） ，沒有成就感（請(qǐng)?zhí)顚懀? 98． 您認(rèn)為集團(tuán)的業(yè)務(wù)部門與支持部門的分工是否明確，部門之間工作溝通流程是否清晰？，導(dǎo)致工作溝通流程模糊不清，工作溝通流程也清晰，但在實(shí)際工作中仍存在責(zé)任不清的問題，工作溝通流程清晰，不存在責(zé)任不清的問題第八部分：集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)考核99． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)總部對(duì)下屬公司管理從總體上說、過死 100． 您認(rèn)為當(dāng)前華翔集團(tuán)的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大困難是：, 不知道如何發(fā)展 101． 您認(rèn)為當(dāng)前華翔集團(tuán)與子公司之間在制定戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同？，母子公司沒有矛盾 ，母子公司基本沒有分歧 ，母子公司有一定的分歧 ，母子公司有很大的分歧 ，母子公司有嚴(yán)重的分歧102． 您是否清楚華翔集團(tuán)對(duì)您所在的子公司的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)？ 103． 您是否同意“華翔集團(tuán)把對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考核與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)懲進(jìn)行了很好的結(jié)合”？ 104． 您是否認(rèn)為華翔集團(tuán)迫切需要有一個(gè)新的對(duì)子公司的考核體系？ 105． 通過集團(tuán)子公司業(yè)績(jī)考核體系，您希望公司能達(dá)到什么目的？（限選三項(xiàng)） 、降級(jí)依據(jù) D. 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需要 106． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)在以下哪幾方面加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的管理？（限選三項(xiàng)） 、物流管理 107． 您認(rèn)為集團(tuán)子公司缺乏工作積極性的主要原因是：（限選兩項(xiàng)） ，沒有激勵(lì)，不如不干，工作難以開展108． 您怎樣評(píng)價(jià)華翔集團(tuán)總部目前的決策流程？ ，有行業(yè)專家積極參與，風(fēng)險(xiǎn)控制非常得當(dāng)，有行業(yè)專家參與，風(fēng)險(xiǎn)控制比較得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)控制程度一般，無行業(yè)專家參與，風(fēng)險(xiǎn)比較大，決策全憑“拍腦袋”，風(fēng)險(xiǎn)非常大109． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)總部對(duì)下屬公司在財(cái)務(wù)方面的管理應(yīng)： 110． 認(rèn)為華翔集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的審計(jì)工作 111． 您認(rèn)為目前集團(tuán)總部和子公司薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題是：（限選兩項(xiàng)） 112． 您認(rèn)為華翔集團(tuán)公司目前迫切需要建立的核心制度和流程應(yīng)該包括哪幾類？ 113． 您認(rèn)為在未來2年內(nèi)，華翔集團(tuán)在企業(yè)管理中最需要做的一件事是： 新華信項(xiàng)目組全體成員再次對(duì)您的配合表示感謝！12 / 12
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