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正文內(nèi)容

華翔集團管理層診斷問卷調(diào)查表-資料下載頁

2025-06-30 19:31本頁面
  

【正文】 )、薪資調(diào)整等相聯(lián)系,考核流于形式,不利于業(yè)績提升95. 您覺得公司對您所在部門的考核內(nèi)容全面嗎? 96. 您是否清楚您部門的績效指標與標準? 97. 您認為集團現(xiàn)有部分管理崗位存在人員空缺的原因是:(限選三項) ,沒有成就感(請?zhí)顚懀? 98. 您認為集團的業(yè)務(wù)部門與支持部門的分工是否明確,部門之間工作溝通流程是否清晰?,導致工作溝通流程模糊不清,工作溝通流程也清晰,但在實際工作中仍存在責任不清的問題,工作溝通流程清晰,不存在責任不清的問題第八部分:集團子公司業(yè)績考核99. 您認為華翔集團總部對下屬公司管理從總體上說、過死    100. 您認為當前華翔集團的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大困難是:, 不知道如何發(fā)展     101. 您認為當前華翔集團與子公司之間在制定戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同?,母子公司沒有矛盾  ,母子公司基本沒有分歧 ,母子公司有一定的分歧 ,母子公司有很大的分歧 ,母子公司有嚴重的分歧102. 您是否清楚華翔集團對您所在的子公司的考核指標與標準? 103. 您是否同意“華翔集團把對子公司的業(yè)績考核與對領(lǐng)導人獎懲進行了很好的結(jié)合”? 104. 您是否認為華翔集團迫切需要有一個新的對子公司的考核體系? 105. 通過集團子公司業(yè)績考核體系,您希望公司能達到什么目的?(限選三項) 、降級依據(jù) D. 發(fā)現(xiàn)培訓需要 106. 您認為華翔集團總部應(yīng)當在以下哪幾方面加強對下屬子公司的管理?(限選三項) 、物流管理 107. 您認為集團子公司缺乏工作積極性的主要原因是:(限選兩項) ,沒有激勵,不如不干,工作難以開展108. 您怎樣評價華翔集團總部目前的決策流程? ,有行業(yè)專家積極參與,風險控制非常得當,有行業(yè)專家參與,風險控制比較得當,風險控制程度一般,無行業(yè)專家參與,風險比較大,決策全憑“拍腦袋”,風險非常大109. 您認為華翔集團總部對下屬公司在財務(wù)方面的管理應(yīng): 110. 認為華翔集團總部對下屬公司的審計工作   111. 您認為目前集團總部和子公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題是:(限選兩項) 112. 您認為華翔集團公司目前迫切需要建立的核心制度和流程應(yīng)該包括哪幾類? 113. 您認為在未來2年內(nèi),華翔集團在企業(yè)管理中最需要做的一件事是: 新華信項目組全體成員再次對您的配合表示感謝!12 / 12
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