華翔集團管理層診斷問卷調(diào)查表-資料下載頁
2025-06-30 19:31本頁面
【正文】 ）、薪資調(diào)整等相聯(lián)系，考核流于形式，不利于業(yè)績提升95． 您覺得公司對您所在部門的考核內(nèi)容全面嗎？ 96． 您是否清楚您部門的績效指標與標準？ 97． 您認為集團現(xiàn)有部分管理崗位存在人員空缺的原因是：（限選三項） ，沒有成就感（請?zhí)顚懀? 98． 您認為集團的業(yè)務(wù)部門與支持部門的分工是否明確，部門之間工作溝通流程是否清晰？，導致工作溝通流程模糊不清，工作溝通流程也清晰，但在實際工作中仍存在責任不清的問題，工作溝通流程清晰，不存在責任不清的問題第八部分：集團子公司業(yè)績考核99． 您認為華翔集團總部對下屬公司管理從總體上說、過死 100． 您認為當前華翔集團的下屬子公司在經(jīng)營管理上的最大困難是：, 不知道如何發(fā)展 101． 您認為當前華翔集團與子公司之間在制定戰(zhàn)略上是否有良好的合作和協(xié)同？，母子公司沒有矛盾 ，母子公司基本沒有分歧 ，母子公司有一定的分歧 ，母子公司有很大的分歧 ，母子公司有嚴重的分歧102． 您是否清楚華翔集團對您所在的子公司的考核指標與標準？ 103． 您是否同意“華翔集團把對子公司的業(yè)績考核與對領(lǐng)導人獎懲進行了很好的結(jié)合”？ 104． 您是否認為華翔集團迫切需要有一個新的對子公司的考核體系？ 105． 通過集團子公司業(yè)績考核體系，您希望公司能達到什么目的？（限選三項） 、降級依據(jù) D. 發(fā)現(xiàn)培訓需要 106． 您認為華翔集團總部應(yīng)當在以下哪幾方面加強對下屬子公司的管理？（限選三項） 、物流管理 107． 您認為集團子公司缺乏工作積極性的主要原因是：（限選兩項） ，沒有激勵，不如不干，工作難以開展108． 您怎樣評價華翔集團總部目前的決策流程？ ，有行業(yè)專家積極參與，風險控制非常得當，有行業(yè)專家參與，風險控制比較得當，風險控制程度一般，無行業(yè)專家參與，風險比較大，決策全憑“拍腦袋”，風險非常大109． 您認為華翔集團總部對下屬公司在財務(wù)方面的管理應(yīng)： 110． 認為華翔集團總部對下屬公司的審計工作 111． 您認為目前集團總部和子公司薪酬激勵制度中最嚴重的問題是：（限選兩項） 112． 您認為華翔集團公司目前迫切需要建立的核心制度和流程應(yīng)該包括哪幾類？ 113． 您認為在未來2年內(nèi)，華翔集團在企業(yè)管理中最需要做的一件事是： 新華信項目組全體成員再次對您的配合表示感謝！12 / 12
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