公司銷售部門常用表格(編輯修改稿)
2025-07-27 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日期： 年 月 日來訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接待時間參與接待人訪談情況描述接待工作評估□ 良好 □一般 □沒效果 □較差 □其他 主管評估意見附表7：銷售中心人員綜合評分考核表被考核人： 崗位： 考核期限： 月 日 至 月 日 序號考核內(nèi)容分值評分依據(jù)得分備注1上班時間的儀表儀態(tài)5A、良好 B、整潔 C、一般 D、有待改進E、較差 按A—E依次扣減1分由公司辦公室考核2勞動紀律執(zhí)行情況8按是否有請假、遲到、早退、曠工的情況依次扣減5分，不論次數(shù)多少由公司辦公室考核3完成指定工作量情況18根據(jù)崗位不同設(shè)定其指定工作量，以被考核人提交的工作計劃和經(jīng)主管審批后的工作總結(jié)為依據(jù)，按完成率乘以分值計算得分由考核專員據(jù)實考核4完成指定工作的時效10以指定時間為標準，每出現(xiàn)一次延時扣減1分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實考核5團隊協(xié)作情況15根據(jù)內(nèi)部工作聯(lián)系單，如因主觀原因?qū)е聟f(xié)作工作未按要求完成并遭到當事方正式提出不滿的，每發(fā)生一次扣5分，扣完本欄分值為止考核專員據(jù)實考核6客戶滿意度情況15公司每接到客戶投訴，包括電話投訴及書面投訴，每次對當事人扣5分考核專員據(jù)實考核7工作文檔提交情況15每缺少一份扣3分，扣完本欄分值為止同上8費用控制情況5以相同崗位人員的費用平均值為標準，每高出1%扣1分，扣完本欄分值為止同上9主管評分4主管根據(jù)被考核人的實際情況進行評分10公司領(lǐng)導(dǎo)評分5公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的實際情況進行評分總分100 附表8：業(yè)務(wù)人員 月份銷售報表序號業(yè)務(wù)人員合同金額（元）發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額（元）已收款
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