公司人員崗位職責(zé)表(編輯修改稿)
2025-07-27 18:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加主管工程的調(diào)試、驗(yàn)收、交付工作。9. 負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的簽審，做好工程總結(jié)和專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)，做好人才的培養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)階段性性工作任務(wù)。生產(chǎn)主管：（1） 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3） 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。：（4） 主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；（5） 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（6） 監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（7） 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（8） 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。：（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。：（1）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加知識(shí)培訓(xùn)；（2）配合人力資源部做好車(chē)間員工考核機(jī)工資核算等事宜。：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)
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