電力公司各級崗位人員安全崗位職責說明(編輯修改稿)
2025-05-14 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的政策和指示，加強技術管理，不斷提高技術管理水平和設備健康水平，負責公司安全生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)、組織、落實，督促實現(xiàn)年、季、月度生產(chǎn)計劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》、《電力生產(chǎn)人員培訓制度》及與安全生產(chǎn)有關的規(guī)程、規(guī)章制度。（2）經(jīng)理安全生產(chǎn)決定及有關安全生產(chǎn)指示。（3）督促檢查各班組認真執(zhí)行安全檢修和安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標準，保證設備檢修質(zhì)量和工程安裝質(zhì)量，及時督促消除設備缺陷、不安全因素，杜絕人身死亡及重大事故。、布置、檢查、整改、考核公司安全生產(chǎn)工作的同時，達到工作計劃中有安全目標、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓計劃、工作總結有安全內(nèi)容的標準。，掌握公司月度生產(chǎn)安排進度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度計劃，參加公司安全分析會，掌握公司安全生產(chǎn)情況，針對安全生產(chǎn)存在問題及時安排計劃解決。每月參加兩次班組安全活動，檢查安排生產(chǎn)計劃與實際相符情況，匯總安全生產(chǎn)情況，運用科學手段安排生產(chǎn)。，審查專業(yè)性事故報告。，參加安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織制定整改措施，檢查督促實施。，實施安全質(zhì)量責任到位，督促監(jiān)督專工每項工作技術交底到位、監(jiān)督到位，緊急缺陷、重大缺陷消除率達到100%。，修訂完善各項規(guī)章制度、各項工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和三級驗收制。，運用科學的管理方法，搞好全公司的安全生產(chǎn)工作，達到生產(chǎn)指揮政令暢通，對反映有關安全生產(chǎn)合理化建議及時采納。，按公司經(jīng)濟責任制進行考核。12技術員安全職責“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的政策和指示，加強本職工作的技術管理，不斷提高專業(yè)管理水平，負責公司變電工程施工的安全生產(chǎn)計劃、協(xié)調(diào)組織和落實，督促實現(xiàn)年、季、月度安全生產(chǎn)計劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度》、電業(yè)運行施工驗收規(guī)范及有關規(guī)程。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理批閱的有關安全生產(chǎn)指示意見。（3）監(jiān)督檢查公司各變電安裝崗位認真執(zhí)行安全、安裝工藝規(guī)程及部頒驗收標準情況，保證工程安裝質(zhì)量，及時督促消除設備缺陷，杜絕重大事故及人身死亡事故，對領導安排的有關專業(yè)安全生產(chǎn)的指示任務，必須在兩日內(nèi)或按規(guī)定時間落實和實施到位，實現(xiàn)事先知道、中間檢查、最后驗收三個環(huán)節(jié)到位。、布置、檢查、整改、考核本單位安全生產(chǎn)工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓計劃、工作總結有安全內(nèi)容的標準。監(jiān)督本專業(yè)生產(chǎn)管理工作到位情況，對到位差者及時提出批評意見和整改措施。，掌握本地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)運行方式及月內(nèi)生產(chǎn)安排進度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，達到創(chuàng)最佳效益的生產(chǎn)方式。針對安全生產(chǎn)存在的問題及時安排消除計劃，每月參加四次班組安全活動，檢查所安排生產(chǎn)計劃與實際相符情況，每月參加公司安全分析會，匯總安全生產(chǎn)安排情況，及時診斷安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題，運用科學手段安排生產(chǎn)。，審查專業(yè)事故報告。，參加公司安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定整改措施，并督促實施。工程施工前對本專業(yè)班組進行細致地技術交底，中間過程監(jiān)督到位，工程竣工啟動送電時應到位監(jiān)督。，實施安全質(zhì)量責任到位，每項工作技術交底到位，監(jiān)督到位。缺陷消除率達到100%。、外包工的安全管理制度，并督促實施。組織制定本部們工程施工的安全組織技術措施，審查各項工程基本預算，督促變電材料計劃的報批，及時掌握各項工程進度及質(zhì)量情況，檢查施工中的不安全問題。，修訂完善各項工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運全過程的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和三級驗收制度。，運用科學的管
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