供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷(xiāo)售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序3、采購(gòu)商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-19 15:40

選擇供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表NO:資源商名稱(chēng)法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱(chēng)貨物種類(lèi)供貨周期原有資源商等級(jí)評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分總體情況1.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分）2.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)

2025-08-05 17:42

供應(yīng)商選擇與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂(lè)有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機(jī),BP機(jī)休息一會(huì),喘口氣?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門(mén)龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是

2025-08-05 02:31

供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:04

供應(yīng)商選擇、分類(lèi)與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場(chǎng)分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)）2．成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3．列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、，很少有真的。你嗜煙成性的時(shí)候，只有三種人會(huì)高興，醫(yī)生 你的仇人和賣(mài)香煙的。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員參加費(fèi)用：2980元/人(包

2025-01-15 00:59

采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng)，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給

2025-05-28 00:50

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、，很少有真的。你嗜煙成性的時(shí)候，只有三種人會(huì)高興，醫(yī)生 你的仇人和賣(mài)香煙的。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員參加費(fèi)用：2980元/人(包

2025-08-22 09:37

(最新)供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇蒞薇薈螇膇蒃薇衿莃荿薆羂膆芅薆膄罿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅芇蟻袀芁薆蝕羃肅蒂蝕肅艿蒈蠆裊肂莄蚈羇莇芀蚇聿膀蕿蚆蝿蒞蒅蚅袁膈莁螄羃莄芇螄肆膇薅螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肅蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂蒀

2025-09-06 21:15

供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場(chǎng)分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)）2．成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3．列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人員可通過(guò)對(duì)同行業(yè)(競(jìng)

2025-06-24 16:13

供應(yīng)商資格要求-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商資格要求1．應(yīng)具備《政府采購(gòu)法》第二十二條第一款規(guī)定的條件；2．必須是在中國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的法人、其他組織或者自然人。采購(gòu)清單序號(hào)系統(tǒng)名稱(chēng)貨物名稱(chēng)數(shù)量備注1多媒體教學(xué)系統(tǒng)交互終端35個(gè)★1、必須提供唯一授權(quán)★2、1年7x24原廠服務(wù)，提供原廠售后服務(wù)承諾函，原件加蓋原廠公章?！?、高拍儀、交互式終端為同一個(gè)品牌。2高拍儀

2025-04-09 11:23

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】擬制人：擬制日期：審批人：批準(zhǔn)日期：版本：　　供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率（%）1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制

2025-06-30 18:12

供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類(lèi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類(lèi))編號(hào)：華夏-供方4-表單-A1版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類(lèi))基本情況企業(yè)名稱(chēng)級(jí)別認(rèn)定□待考察□備選□試用□不合格□合格□優(yōu)秀□事業(yè)部戰(zhàn)略□集團(tuán)戰(zhàn)略

2024-11-08 11:38

供應(yīng)商信息記錄表(工程貨物類(lèi))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商信息記錄表(工程貨物類(lèi))編號(hào)：華夏-供方4-表單-B1版號(hào)：2010年7月【A版】頁(yè)碼：第4頁(yè)共4頁(yè)供應(yīng)商信息記錄表(工程貨物類(lèi))基本情況企業(yè)名稱(chēng)級(jí)別認(rèn)定□待考察□備選□試用□不合格□合格□優(yōu)秀□事業(yè)部戰(zhàn)略□集團(tuán)戰(zhàn)略總部地址法定代表人企業(yè)性質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)組織機(jī)構(gòu)代

2025-08-10 10:43

供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圓滿人生采購(gòu)的背后-了解我們自己我很快樂(lè)喔…綜述?主題是:了解我們?cè)谧鍪裁?怎么做,評(píng)估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購(gòu)是一門(mén)龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值.而我們是默默創(chuàng)造價(jià)值的英雄綜述–主要議題1.采購(gòu)的內(nèi)涵2.采購(gòu)的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評(píng)估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商資格預(yù)審與選擇記錄表-文庫(kù)吧資料

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