【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》
2025-06-23 07:15
【總結(jié)】被考評人職務(wù)廠長序號考評指標(biāo)(權(quán)重%)考評內(nèi)容配分自評得分上級考評考評人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標(biāo)502、組建良好管理團隊,責(zé)任劃分明確253、建立良好管理、獎懲機制并積極認真履行25
2024-08-08 00:04
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【總結(jié)】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負責(zé)發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務(wù)職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責(zé)任有計劃地培訓(xùn)所屬人員,并隨時給予機會教
2025-06-25 18:12
【總結(jié)】財務(wù)部出納崗位業(yè)績考核表(月度)編號:CW04姓名部門財務(wù)部崗位出納考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):現(xiàn)金及銀行日記賬的登記工作財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理20%日記帳登記及時、準(zhǔn)確,無遺漏、無差錯91~100日記帳登記及時、準(zhǔn)確,偶爾有1~2處差錯,但能夠及
2025-06-30 17:41
【總結(jié)】財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:CW01姓名部門財務(wù)部崗位財務(wù)部經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):財務(wù)報表提交效果月度財務(wù)報表總經(jīng)理30%財務(wù)報表提交及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,無差錯91~100財務(wù)報表提交比較及時,拖延時間為1~2天,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,無差錯
2025-06-30 16:53
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標(biāo) 3發(fā)展部項目工程師績效考核指標(biāo) 5發(fā)展部文員績效考核指標(biāo) 7發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等
2025-06-30 23:56
2024-09-01 18:29
【總結(jié)】市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中
2025-06-17 02:09
【總結(jié)】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié):(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2024-08-07 21:38
【總結(jié)】/文化與制度管理職務(wù)說明書崗位名稱文化與制度管理崗位編號所在部門計劃發(fā)展部崗位定員直接上級計劃發(fā)展部部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè),公司制度的組織制定與完善,負責(zé)ISO9002質(zhì)量體系的實施職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負
2025-05-14 03:42
【總結(jié)】技術(shù)副總經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(月度)編號:LD02姓名部門崗位技術(shù)副總經(jīng)理考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo):新產(chǎn)品銷售收入月度產(chǎn)值統(tǒng)計表總經(jīng)理20%月度產(chǎn)值達成率=實際月度產(chǎn)值/月度計劃產(chǎn)值月度產(chǎn)值達成率391~100月度產(chǎn)值達成率
2025-06-30 16:47
【總結(jié)】中聯(lián)重科投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指
2024-08-05 15:31
【總結(jié)】/產(chǎn)權(quán)與投資管理職務(wù)說明書崗位名稱投資與資產(chǎn)管理崗位編號所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負責(zé)重大項目的投資可行性研究與論證、負責(zé)控股參股公司的產(chǎn)權(quán)管理、負責(zé)對公司產(chǎn)權(quán)代表的管理職責(zé)一職責(zé)表述:重大項目的投
2025-06-23 22:49
【總結(jié)】市場發(fā)展部任務(wù)績效指標(biāo)市場發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)營銷和研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性保證公司的營銷研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向營銷戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條分管副總市場發(fā)展部工作的計劃性提高市場發(fā)展部工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃
2025-06-25 22:43