【總結(jié)】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】綜合辦公室年月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))權(quán)重考核辦法得分考核部門參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作,做好發(fā)文審核工作,確保準(zhǔn)確無誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā),,文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分?!「鞑块T督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件
2025-07-04 21:59
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),
2025-07-01 00:47
【總結(jié)】年度全員績效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(分)政務(wù)信息全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于篇,全年采用不少于篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣分;政務(wù)信息每少報(bào)送篇扣分,每少采用篇扣分;政務(wù)公開信息出現(xiàn)一般差錯(cuò)每次扣分,出現(xiàn)重大
2024-08-07 20:09
【總結(jié)】以KPI為核心的岸基部門主管績效考核方案----泉州安盛船務(wù)有限公司目錄一、公司背景 4 4 5 5二、 企業(yè)調(diào)研 6 6 6 6 6 6三、績效考核制度 7第一章總則 7
2025-04-28 13:15
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】........部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門;2、新成
2025-04-24 23:52
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負(fù)傷率當(dāng)月負(fù)傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠死亡率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員數(shù)/特種作業(yè)人員
2025-06-30 18:27
【總結(jié)】績效考核表 姓名職務(wù)部門部主管出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分加扣分4.1自評——請被評估者自行填寫評估期間下列各項(xiàng)之事實(shí),以供評估主管參考(下列欄位不夠使用時(shí),請以附件處理)。1)估期間
2025-07-01 01:32
【總結(jié)】10/12海量免費(fèi)資料盡在此浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績效評分明細(xì)表目錄§1行政辦公工作任務(wù)績效考核評分明細(xì)表 2§2人力資源工作任務(wù)績效考核評分明細(xì)表 3§3前期工作任務(wù)績效考核評分明細(xì)表 4§4營銷工作任務(wù)績效考核評分明細(xì)表 5&
2025-06-30 22:56
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】第一篇:試探基層黨組織黨務(wù)公開的逐步推進(jìn) 黨務(wù)公開工作如何逐步推進(jìn) 摘要:本文立足黨務(wù)公開的內(nèi)涵及重要性,結(jié)合目前基層黨組織黨務(wù)公開工作的實(shí)際情況及存在問題,提出如何在基層組織中推進(jìn)黨務(wù)公開工作。...
2024-11-16 23:19
【總結(jié)】績效考核方案(運(yùn)行部)二零一三年一月說明:一、個(gè)人工資分為基本工資、績效工資、考勤工資(即全勤獎(jiǎng))三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分,根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù),乘以績效工資數(shù),即為個(gè)人所得績效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級部門負(fù)責(zé)人簽名:日期:申述處理意
2025-06-30 23:49