亞太方興—萬通地產(chǎn)—考評工具表(編輯修改稿)
2025-07-27 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公布結(jié)果人力資源部反饋階段公司品牌與產(chǎn)品品牌的知名度和影響力3．2考評意見反饋被考評人反饋階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)部門人員的培部門人員的培訓(xùn)時間 公司員工相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)時間公司員工相關(guān)培訓(xùn) 3．3考評工作總結(jié)人力資源部反饋階段4．1薪酬福利體系人力資源部應(yīng)用階段工 程 管 理 部 考 評 工 具 一 覽 表 步驟描述負(fù)責(zé)人使用時間使用工具說明1．1績效考評小組工作動員會人力資源部計劃階段1．2完成年度考評計劃考評人與被考評人計劃階段2．1平衡計分卡KPI指標(biāo)評估總經(jīng)理評估階段公司管理層和各項目經(jīng)理的反饋評估卡工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行2．2與被評估人溝通總經(jīng)理評估階段2．3被考評人績效考評成績考評人評估階段內(nèi)部客戶調(diào)查問卷 （公司卡1）內(nèi)部客戶對本部門服務(wù)態(tài)度的滿意度對公司各項制度的執(zhí)行情況 2．5匯總考評結(jié)果人力資源部評估階段2．6總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理審核評估階段3．1向被考評人公布結(jié)果人力資源部反饋階段3．2考評意見反饋被考評人反饋階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)部門人員的培部門人員的培訓(xùn)時
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