302萬(wàn)通績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-04 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇最重要的58個(gè)最能反映被考評(píng)人業(yè)績(jī)的指標(biāo)作為KPI指標(biāo)，并確定它們各自的權(quán)重。計(jì)算KPI分值時(shí)，要按照各項(xiàng)KPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考評(píng)人完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為15分；再以各單項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后相加，即可得出被考評(píng)人的KPI分值168。 考評(píng)總分—P值的計(jì)算方法：被考評(píng)人的KPI分值和月度考評(píng)結(jié)果分別乘以事先確定的權(quán)重之后相加，即可得出被考評(píng)人的P值總部員工績(jī)效考評(píng)對(duì)象：168。 在萬(wàn)通總部工作的各部門員工員工的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容168。 KPI（Key Performance Indicator）指標(biāo)考評(píng)。KPI指標(biāo)的確定以這些人員的崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的35個(gè)最能反映被考評(píng)人業(yè)績(jī)的指標(biāo)作為KPI指標(biāo)，并確定它們各自的權(quán)重。計(jì)算KPI分值時(shí)，要按照各項(xiàng)KPI指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考評(píng)人完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為15分；再以各單項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后相加，即可得出被考評(píng)人的KPI分值168。 若員工受公司經(jīng)營(yíng)層和董事會(huì)秘書(shū)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，則KPI指標(biāo)由員工本人、經(jīng)營(yíng)層主管和董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)共同溝通交流確定，經(jīng)營(yíng)層和董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的考評(píng)結(jié)果分別占一定的權(quán)重，員工的KPI分值由上述兩個(gè)考評(píng)結(jié)果加權(quán)產(chǎn)生168。 若員工為總部派出到項(xiàng)目工作的人員，其則KPI指標(biāo)由員工本人、總部職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同溝通交流確定，總部和項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果分別占一定的權(quán)重，員工的KPI分值由上述兩個(gè)考評(píng)結(jié)果加權(quán)產(chǎn)生168。 考評(píng)總分—P值的計(jì)算方法：被考評(píng)人的KPI分值和月度考評(píng)結(jié)果分別乘以事先確定的權(quán)重之后相加，即可得出被考評(píng)人的P值 考評(píng)總分P值的處理方法168。 被考評(píng)人的考評(píng)P值需要轉(zhuǎn)換為該員工的考評(píng)等級(jí)168。 (卓越)；(優(yōu)秀)；(良好)；(需改進(jìn))；(不勝任) 考評(píng)等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)168。 考評(píng)等級(jí)評(píng)定時(shí)，應(yīng)以公司全體員工為基數(shù)，對(duì)考評(píng)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布。其中，考評(píng)結(jié)果為S級(jí)員工的比例不得高于被考評(píng)員工總數(shù)的5%；考評(píng)結(jié)果為A級(jí)員工的比例不得高于被考評(píng)員工總數(shù)的10%；考評(píng)結(jié)果為C級(jí)員工的比例不得低于被考評(píng)員工總數(shù)的5%168。 各級(jí)考評(píng)人在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)該合理客觀，注意控制比例168。 當(dāng)被考評(píng)人的單項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分為5或0時(shí)，考評(píng)人需要以具體事例向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并填寫《關(guān)鍵事件說(shuō)明表》，與其他考評(píng)文件一道提交人力資源部；當(dāng)被考評(píng)人的考評(píng)等級(jí)為S級(jí)或D級(jí)時(shí)，考評(píng)人需要以具體情況向自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并填寫《關(guān)鍵事件說(shuō)明表》，與其他考評(píng)文件一道提交人力資源部168。 公司總經(jīng)理有權(quán)按上述強(qiáng)制分配比例調(diào)整考評(píng)結(jié)果168。 當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為C時(shí)，該員工的跨級(jí)主管需要與員工進(jìn)行面談溝通168。 當(dāng)員工的考評(píng)等級(jí)為S級(jí)和D級(jí)時(shí)，
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