【文章內(nèi)容簡介】 須滿足工程需要。③為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標準規(guī)定。材料采購除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關，確保材料質(zhì)量。對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處處于控制之中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，并嚴格按照規(guī)范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿等抽檢和復檢工作，認真把關質(zhì)量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器，經(jīng)緯儀、水準儀、激光導向儀等，以及試驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。九、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)甲方監(jiān)理工程師審批后實施。開工前，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌扣）等，確保所有試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式用于工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量組要嚴把檢測關，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。設立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查工作。本工程將按照我公司質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實子解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術人員編寫施工組織設計，嚴格按照公司質(zhì)量體系內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設備并落實，施工過程中著重控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。若工程施工因客觀原因發(fā)生變化，及時對已制定的施工方案和有關程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制的要求，報送有關部門論證審批后方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術將錯就錯，按照四級技術交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術，工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。若需外租設備，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的廬江，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經(jīng)認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗關，試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。在工期緊時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料、人機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作；定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。實行質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。技術負責人應組織有關人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。技術部的督察人員，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。嚴肅對待質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時人口實向主管上級匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方向做出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。搞好質(zhì)量報表。項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月15日前準時上報總公司。驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程；將按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師評定。十、安全管理體系與措施工程安全管理目標（1）、“安全文明工地”，杜絕一切重大安全事故和火災事故。爭創(chuàng)安全無事故。（2）、安全指標：人身死亡事故：0；人身重傷事故：0；輕傷事故頻率：不超過4‰年；重大設備事故：0；重大火災事故：0。安全管理體系（1）經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。（2）工程技術部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。（3）機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。（4）生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。（5）物資部門：保證職工勞保品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護措施。（6）財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。安全施工措施（1）、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。施工現(xiàn)場安全管理由安全員具體實施，設一名專職安全員負責安全生產(chǎn)管理工作。各隊、組設兼職安全員，對安全生產(chǎn)進行目標管理，層層落實，責任到人。（2）、建立健全施工的安全管理制度。工程開工后根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定施工現(xiàn)場安全管理制度，它們是：安全技術交接制、班前安全檢查制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種人員年審制、安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制等。（3）、加強現(xiàn)場施工人員的安全意識教育。進入施工現(xiàn)場參加施工的人員要進行安全生產(chǎn)教育，認真學習本工種安全技術操作規(guī)程和有關制度，使全體施工人員認識到“安全第一”的重要性，增強自我保護能力，使每個職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。（4）、堅持安全技術交底。開工前針對本工程實際悅，擬訂具體施工方案，編制安全管理技術措施，向班組長做好安全施工交底。每天上班前總工長或班組長要向工人交代當天生產(chǎn)中要注意的問題，開展班前安全講話活動。（5）、本工程施工，必須把機械事故、物體打擊作為重點抓。危險作業(yè)區(qū)掛安全生產(chǎn)宣傳畫、標語和安全標志。（6）、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、檢查制、獎罰制等規(guī)章。認真落實“三安”利用（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）工作。（7）、現(xiàn)場施工臨時用電應按（現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范）（JGJ46—88）執(zhí)行。工地配電房，大型設備用電處設配電箱，所有電源閘箱應有門、鎖，有防雨蓋板，有危險標志。用電設備采用三級配電、二級漏電保護，施工現(xiàn)場保持道路暢通，有足夠的消防用水和消防器材，且嚴禁任何人挪用。（8）、所有機電設備必須做好接零保護，傳動部位要設安全防護罩。施工機具，如：電焊機、彎曲機、手電鉆、震動棒等應安裝靈敏有效的漏電保裝置。（9）、夜間施工應裝有足夠的照明，深坑、地下室和潮濕地點施工，應使用低壓照明。十一、環(huán)境保護機構及措施（1）環(huán)境保護目標在工程施工期間，對土石棄渣料、揚塵、廢水，廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度減少施工活動周圍環(huán)境造成的不利影響。嚴格保護自然生態(tài)環(huán)境，不得污染自然環(huán)境和破壞施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境，野生植物。（2）環(huán)境保護組織機構設置由項目經(jīng)理為第一責任人的自然生態(tài)環(huán)境、野生植物保護領導小組，下設辦公室的組織機構。①領導小組組長：由項目總負責人擔任副組長由項目經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟師擔任按招標文件要求，負責制定規(guī)章制度，并負責監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，項目經(jīng)理與發(fā)包人就其環(huán)境保護簽定責任保證書。②辦公室主任：由分管項目副經(jīng)理擔任成員：由各施工隊負責人、各部門負責人組成，辦公室領導與領導小組組長簽訂責任保證書，各成員與辦公室主任簽定責任保證書。辦公室負責環(huán)境保護規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行、宣