【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)員、技術(shù)較強(qiáng)的單位工作操作人員造表、造冊建檔，實行質(zhì)量跟蹤。每月檢查各級對自身所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)情況，按公司制定的質(zhì)量獎懲制度，對違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定、施工不符合技術(shù)規(guī)范和施工圖設(shè)計要求的工程，除堅決返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，給予處罰并限期改正。對嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，各質(zhì)檢人員有權(quán)保證貫徹執(zhí)行，對存在質(zhì)量隱患的不予計量、返工或缺陷處理后經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后方可計量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各分項工程、各工序施工前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作（包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備），施工中應(yīng)按施工技術(shù)規(guī)范、施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。我們將成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)—質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心試驗室進(jìn)行各項工程的數(shù)據(jù)檢測和質(zhì)量控制形成第二級監(jiān)理系統(tǒng)。作業(yè)班組在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后報項目部的質(zhì)檢科進(jìn)行復(fù)檢。項目經(jīng)理部確認(rèn)自檢員的有效簽字后進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)查合格，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師檢查。工程開工前，組織全體職工、民工學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)交底規(guī)范，時時處處堅持質(zhì)量第一，真正把工程質(zhì)量看做是企業(yè)的生命。尊重和絕對服從監(jiān)理工程師和工程師代表，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測人員，采用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計文件精神，結(jié)合實地情況，搞好施工圖設(shè)計。每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質(zhì)量的角度考慮，經(jīng)質(zhì)量管理小組進(jìn)行的質(zhì)量可靠性論證后，再報監(jiān)理工程師審批后方能實施。每一批施工設(shè)備進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報告型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，避免由于施工設(shè)備的問題而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。各單項工程開工前，試驗室對該項目所需得各種材料（半成品、成品）進(jìn)行檢查，同時在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場；自檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守侯現(xiàn)場。每一工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員自檢合格，報總工程師符合簽字后，填寫報檢單，再報監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)檢查合格簽認(rèn)后，再進(jìn)行下道工序。每一工序完工后，對施工場地進(jìn)行清理，避免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對于雇請的合同制民工，我們將盡量使從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。定期檢查、校正檢測儀器，避免由檢測儀器的誤差而影響質(zhì)量。采用各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，經(jīng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表講授技術(shù)要求和施工方法，組織技術(shù)比賽，使掌握公路建設(shè)中的一流的施工技術(shù)，減少由于人工及陳舊設(shè)備施工而無法避免的施工缺陷。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對施工責(zé)任者予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的發(fā)生。三、工期保證措施（1）、工期保證方案 根據(jù)施工任務(wù)，采取以下工期方案：從組織機(jī)構(gòu)和機(jī)械、勞力配備上保證由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全合同段的施工，我標(biāo)段配備整套的路基施工機(jī)械和足夠的勞力以保證工期。從工程材料供應(yīng)上保證由材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，根據(jù)施工進(jìn)度計劃按月編制材料供應(yīng)計劃，進(jìn)行采購，并保持一定數(shù)量的庫存。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料采取就地購買的方法解決，根據(jù)施工需要、按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排的采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。從計劃安排上保證按照工期要求，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。各級均應(yīng)按上一級的施工結(jié)合各自的實際按月指定詳細(xì)的施工方法的方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日和氣候?qū)κ┕さ挠绊?。重序要做好詳?xì)的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批。充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。從后勤保障上保證加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、保障其正常的運轉(zhuǎn)。由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行搶修，以保證施工的需要。由綜合辦負(fù)責(zé)，搞好職工食堂，搞好個人環(huán)境衛(wèi)生、防病治病、保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期 。從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，搞好駐地和施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行確保工期。從解決施工難點上保證及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次工地例會，完善施工方案，統(tǒng)一布置，使施工順利進(jìn)行，確保工期。四、安全施工保證措施本合同段施工任務(wù)繁重，工期短，因此安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。（1） 安全管理制度經(jīng)理部專人負(fù)責(zé)安全工作。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各施工工區(qū)有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有