【文章內(nèi)容簡介】 砌縫平整，抹面必須壓光，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；掌握井室?guī)缀纬叽绮怀|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；砌筑砂漿應(yīng)飽滿（包括豎縫）。砌收口時(shí)，每收進(jìn)一層，變化一個(gè)直徑，為了保證每層直徑準(zhǔn)確，將每一塊磚收進(jìn)尺寸要均勻，每層縮小后直徑圓都要保質(zhì)圓潤、美觀。收口收進(jìn)部分的豎縫，為防止形成空縫，應(yīng)在砌塊時(shí)，在磚的接砌一側(cè)面挑上灰漿，將豎縫推擠嚴(yán)密，勾縫時(shí)再進(jìn)一步填嚴(yán)抹平，保證收口部分的磚層能結(jié)合成整體受力。砌筑砂漿標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，配合比應(yīng)準(zhǔn)確，隔日砂漿不得使用。水泥砂漿抹面要掌握厚度、均勻、平整、密實(shí)。抹完后要封閉井口，以保持井室濕潤養(yǎng)護(hù)，不使抹面造成裂縫、空鼓。井內(nèi)踏步要安裝牢固，位置正確。第八章 各專項(xiàng)施工措施第一節(jié) 成品保護(hù)的措施做好成品保護(hù)工作，能節(jié)約投資，減少浪費(fèi)，否則會(huì)加大成本，影響工期，因此，加強(qiáng)成品保護(hù)意義重大。一、合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷和污染的，必須先采取有效的保護(hù)措施，否則，不允許進(jìn)入下道工序施工。二、在基層班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并果斷處理，并定期對(duì)職工進(jìn)行成品保護(hù)教育。三、本工程施工現(xiàn)場為多工種交叉流水施工，必須合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，文明施工。同時(shí)，工地需做好宣傳教育，使全體員工重視成品保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)措施。四、為做好成品保護(hù)工作，需合理安排施工工序，避免或減少工序進(jìn)行之間造成的成品損傷和污染。凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品造成損傷或污染的，需事先制定好成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，應(yīng)及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。五、防盜措施：加強(qiáng)保安措施，建立健全有關(guān)的保衛(wèi)制度，做好產(chǎn)品的保管工作，防止產(chǎn)品被破壞、盜竊，貴重設(shè)備應(yīng)有專人巡查、看管。第二節(jié) 周邊環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)措施一、進(jìn)場后按項(xiàng)目業(yè)主提供的投影范圍的場地進(jìn)行布置、安排和組織施工。二、規(guī)劃施工道路，保證施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩āＨ?、將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。四、在土方施工前，對(duì)職工實(shí)施崗前教育，堅(jiān)決不允許污染路面的現(xiàn)象發(fā)生，不放過一小塊土方。五、在施工過程中，應(yīng)注意控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。安排專人每天對(duì)工地進(jìn)行噴水，減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。保持現(xiàn)場整齊干凈，清理掉所有多余的材料、設(shè)備和垃圾，拆除不再需要的臨時(shí)設(shè)施，做好文明施工。第三節(jié) 地下原有管線的保護(hù)措施工程開工前安排專業(yè)人員對(duì)施工范圍內(nèi)原有地下管線及其它障礙物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供電、電力電信等管線的走向和位置，以及附近建筑物基礎(chǔ)的位置和埋深，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，如地下管線或其它障礙物與設(shè)計(jì)污水管道相碰，則及時(shí)知會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，決定合理的方案后才進(jìn)行開挖施工。一、首先根據(jù)甲方提供的地下管網(wǎng)面置圖，在現(xiàn)場用木樁或灰線標(biāo)識(shí)清楚，并繪制管線分布圖，為日后管線恢復(fù)提供技術(shù)支持。二、在溝槽開挖至地下管線附近時(shí)，則停止機(jī)械開挖，采用人工開挖，并對(duì)開挖出的管線及時(shí)進(jìn)行支護(hù)和保護(hù)。三、由于部分排水管正處于溝槽開挖區(qū)域，對(duì)此部分管道，我司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行導(dǎo)流，或予以拆除，并進(jìn)行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時(shí)，再按照原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行恢復(fù)。四、對(duì)于開挖出的通信電纜和高壓電纜，將采用如下方法進(jìn)行保護(hù)：在管溝槽頂部架立槽鋼，電纜下方墊木板，用繩將電纜懸掛保護(hù)。當(dāng)電線桿與基槽較近時(shí)，則通過鋼管支撐或拉繩加固電線桿。五、對(duì)其他管線等，將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的方法進(jìn)行支撐保護(hù)。所有管線位置，都將設(shè)立管線保護(hù)警示標(biāo)牌，確保管線不被破壞。六、定期開展管線保護(hù)專項(xiàng)教育，增強(qiáng)職工管線保護(hù)意識(shí)，并建立起管線保護(hù)責(zé)任制，對(duì)破壞管線，尤其是破壞原有管線的責(zé)任人進(jìn)行處罰。七、管線均按照原樣、原貌進(jìn)行恢復(fù)。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃及其說明第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度總體安排根據(jù)我公司對(duì)排水管道工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們一定在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程的施工任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，將本工程施工分為五個(gè)施工階段；第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要包括技術(shù)方案的編制與交底；材料的采購、勞動(dòng)力準(zhǔn)備與培訓(xùn)、臨時(shí)設(shè)施、道路、臨時(shí)水電設(shè)施的準(zhǔn)備等等。第二階段：管道溝槽施工第三階段：管道安裝、管件、閥安裝第四階段：管道試壓、沖洗、消毒第五階段：管道溝槽回填、閥門井砌筑、恢復(fù)。為確保工期目標(biāo)、我們將在各階段實(shí)行科學(xué)合理的平行、立本交叉施工，以確保總體目標(biāo)的實(shí)施。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工圖中的工程量并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)按編制的。在保證關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按工期完成施工任務(wù)。編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃見附錄。第二節(jié) 投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表（投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表見附錄一）第三節(jié) 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見附錄二）第四節(jié) 工期進(jìn)度保證措施將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的工程特點(diǎn)，特編制如下工期保證措施：一、施工管理對(duì)工期的保證根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的全過程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)業(yè)主單位的工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、分進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。一、資源配備對(duì)工期的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，確保資源滿足計(jì)劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實(shí)際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊(duì)伍進(jìn)行施工，保持施工人員相對(duì)固定。優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)、開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工序平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，有條件地組織多班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提高落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前訂貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備投入到工程施工中來，使工期進(jìn)度得到有力的保證。二、施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。針對(duì)施工期間可能出現(xiàn)雨季，預(yù)先制定好雨季施工措施，組織好雨季施工所必須配備的設(shè)備，以最大程度地減少其對(duì)工期的影響。三、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。第五節(jié) 降低工程成本計(jì)劃及措施一、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采取行之有效的降低工程成本的措施。二、降低工程成本措施（1）正確選擇施工方案根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇既能保證工期與質(zhì)量又經(jīng)濟(jì)的施工方案，采用先進(jìn)的施工方法和勞動(dòng)組織方法，組織好技術(shù)和物資供應(yīng)。積極采用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理手段，減少機(jī)械、材料及人力等消耗，推廣運(yùn)用科技成果，提高工效、降低工程成本。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，搞好工程質(zhì)量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，編制人力調(diào)配和材料運(yùn)送的周密計(jì)劃，以搞好工程質(zhì)量，避免返工損失。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，材料到現(xiàn)場后，堅(jiān)持驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、記帳等，盡量減少材料工具二次倒運(yùn)，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，減少窩工及施工中的重復(fù)用工。進(jìn)行合理的流水作業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加快機(jī)械周轉(zhuǎn)，降低工程成本。合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排各專業(yè)的工序銜接，協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，避免窩工。（3）編制施工工日估算、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加大項(xiàng)目法施工力度，積極推行項(xiàng)目承包制和成本核算制，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，杜絕不合理開支。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而達(dá)到降低成本，提高工效的目的。（4）節(jié)約材料消耗在項(xiàng)目管理中要努力使規(guī)定的材料損耗降低到最低程度。這就要求從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)采取措施。對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)收、存放和防護(hù)要給予足夠的重視。要嚴(yán)格控制領(lǐng)料消耗定額，選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，防止大材小用。從采購、運(yùn)輸、使用三個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。加強(qiáng)對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等全過程的管理，減少浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料。提高資金周轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。施工材料嚴(yán)格按照鋼管及管件的下料規(guī)格、尺寸進(jìn)行統(tǒng)一采購，減少加工制作時(shí)不必要的消耗。集中下料、預(yù)制、防腐、減少損耗，提高質(zhì)量。加強(qiáng)材料、半成品、成品的保護(hù)和現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，避免材料的丟失浪費(fèi)。（5）提高機(jī)械設(shè)備利用率降低機(jī)械費(fèi)用開支，提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地組織施工機(jī)械的配合使用，提高單位時(shí)間生產(chǎn)效率，對(duì)降低工程成本具有很大作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及工機(jī)具的維護(hù)管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。（6）節(jié)約施工管理費(fèi)降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)，必須根據(jù)精簡、節(jié)約、效能的原則，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工程效率 質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。施工用水、用電要杜絕常流水、常明燈，嚴(yán)格控制辦公和生活用電。安裝水表、電表、節(jié)約能源。主要材料按定額領(lǐng)料，降低損耗。第六節(jié) 現(xiàn)代化工程管理方法在工程中我們將以工期、成本、質(zhì)量為目標(biāo)，采用如下的現(xiàn)代化管理方法：一、按公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、根據(jù)目標(biāo)管理的原則，建立目標(biāo)管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，將目標(biāo)管理原理融入項(xiàng)目日常施工管理中，規(guī)定項(xiàng)目每位管理人員的質(zhì)量責(zé)任制。以明確的分工、清楚的質(zhì)量職責(zé)、調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。三、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃并將其對(duì)應(yīng)各分項(xiàng)細(xì)化，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。抓住關(guān)鍵工序，隨時(shí)調(diào)整、動(dòng)態(tài)管理。每周對(duì)工程進(jìn)展做出預(yù)測，及早采取措施進(jìn)行合理的流水作業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，降低工程成本。合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排各專業(yè)的工序銜接，協(xié)調(diào)好各部門之間的配合，避免窩工。第十章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系貫徹公司的質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程質(zhì)量主控職能部門是質(zhì)安部，而質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對(duì)施工監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。施工質(zhì)量保證體系如下圖所示：工程質(zhì)量保證體系圖：項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)科物質(zhì)供應(yīng)科質(zhì)量安全科土建責(zé)任工程師管道安裝工程師溝槽施工工程師