【文章內(nèi)容簡介】 金，以滿足工程建設(shè)的需要。財務(wù)科負(fù)責(zé)人4設(shè)備、材料、機(jī)具供應(yīng)不及時及早簽訂采購合同，專人負(fù)責(zé)并加強(qiáng)與業(yè)主物資供應(yīng)部門、材料供應(yīng)商的聯(lián)系。材料科負(fù)責(zé)人5法定節(jié)假日及春節(jié)，氣候變化，雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工隊隊長6設(shè)計圖紙不能及時提供或設(shè)計變更，影響施工。與設(shè)計代表密切配合，縮短審批時間。請求設(shè)計派代表進(jìn)駐現(xiàn)場。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人7工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率?，F(xiàn)場施工員8施工質(zhì)量不合格引起返工。提高一次驗收合格率，減少返工。專職質(zhì)檢員9因使用當(dāng)?shù)氐牡缆芳跋嚓P(guān)資源而引起施工受阻。加強(qiáng)與項目法人和當(dāng)?shù)卣穆?lián)系。項目總工后勤負(fù)責(zé)人合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計劃核實符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃核實符合按期竣工不符節(jié)不符合合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會，調(diào)整周進(jìn)度三級二級項目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃2) 進(jìn)度計劃控制程序圖 （3） 工期保證措施1. 技術(shù)保證1) 根據(jù)總工期進(jìn)度計劃編制詳細(xì)圖紙供應(yīng)計劃，督促施工圖紙按期提供。2) 施工前進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疑問，及時向設(shè)計提出并加強(qiáng)理解，避免造成返工。3) 現(xiàn)場建立工期控制小組。由生產(chǎn)科編制施工進(jìn)度計劃，由計劃處編制月進(jìn)度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。4) 本工程將列入我公司重點工程項目，公司每月到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度會，每月考核工程形象進(jìn)度，認(rèn)真計算工程量，以量定工、定人、定時，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上保證該工程使用。5) 公司安排一批有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和高素質(zhì)的工人來承擔(dān)該工程的施工。要用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，周轉(zhuǎn)材料按二層需用量配備。6) 大力推廣新技術(shù)、新方法，新設(shè)備、新工藝“四新”技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方法，減輕職工勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。2. 設(shè)備材料保證1) 施工前編制詳細(xì)的物資設(shè)備需用量計劃，物資設(shè)備部門按計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場，并留一定數(shù)量的余量，確保施工進(jìn)度不受設(shè)備到貨和材料供應(yīng)的影響。2) 立即組織大型設(shè)備進(jìn)場，采用 l臺CAT330反鏟挖土機(jī)、一臺ZL50裝載機(jī)和自卸汽車進(jìn)行土方挖運，保證場地、基坑按期驗收。3) 建立完整物資供應(yīng)體系。一計劃一采購一供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時進(jìn)廠。3. 質(zhì)量、安全保證嚴(yán)格按照公司質(zhì)量健康安全管理體系組織施工，制定切實可行的質(zhì)量、安全管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控，避免返工、停工而延誤工期；不斷提高施工工藝水平，為工程施工進(jìn)度提供保障；準(zhǔn)備后備施工隊伍確保工程形象進(jìn)度和工期按期完工。4. 施工管理保證1) 每月上旬由項目經(jīng)理主持召開并邀請業(yè)主代表、監(jiān)理代表參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；每周六由主管生產(chǎn)的現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人主持召開現(xiàn)場調(diào)度會，并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會；及時解決工程施工中遇到的矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力合理安排；并對資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。2) 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季進(jìn)行一次總結(jié)考核，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保合同工期的實現(xiàn)。3) 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，必要時組織二班倒作業(yè)，加班加點確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。4) 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5) 盡可能縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。6) 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械提高勞動生產(chǎn)率，并做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬一。7) 施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。8) 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。5. 冬、雨季施工進(jìn)度保證本工程歷經(jīng)夏秋冬季，要針對雨季節(jié)編制具體的施工措施。為了將雨季氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響減少到最小，針對本工程的特點及進(jìn)度計劃安排，計劃采取如下措施：1) 做好地表水（表面雨水和施工棄水）和地下水的排水（管井井點排水）工作，保證水流暢通。雨后道路不陷、不滑、不集水。2) 所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹、防凍措施；安全接地裝置及移動式配電箱的漏電保護(hù)裝置可靠。3) 雨季砼攪拌站應(yīng)及時測定砂石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整配合比。盡量避免大雨天澆筑混凝土。6. 停水、停電保證正常施工措施：1) 工地建置水井一個，潛水泵4臺，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。2) 為防止停電，盡量安排白天施工。 工程質(zhì)量保證體系及措施本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，確保工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 （1） 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《110kV～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》南方電網(wǎng)《Q/CSG100172007》、《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》南方電網(wǎng)《Q/CSG111052008》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》Q／GDW2482008等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確保一次性驗收合格。（2） 質(zhì)量保證體系1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在公司相應(yīng)的保證體系下，成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查科，形成以項目經(jīng)理為主，質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者,班組長為直接責(zé)任者的質(zhì)量三級領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：2. 質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3) 質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。4) 施工工長工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。3. 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：1) 質(zhì)量監(jiān)督管理流程合格合格合格不合格不合格不合格進(jìn)行下道工序報請建設(shè)、運行單位驗收簽字公司工程部三級驗收項目部質(zhì)檢員二級檢收施工隊自檢每道工序完工后填報開工申請單返工（3） 質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 措施總則1) 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2) 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3) 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4) 制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5) 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2. 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1) 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2) 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3) 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4) 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5) 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。3. 施工過程中的質(zhì)量控制1) 加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2) 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3) 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表。4) 做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5) 混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。6) 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。4. 質(zhì)量保證技術(shù)措施1) 施工計劃的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2) 施工技術(shù)的質(zhì)保措施1　 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。2　 搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3) 施工操作中的質(zhì)保措施1　 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。2　 對每個進(jìn)入本項目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進(jìn)場勞動力進(jìn)行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。3　 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。4　 施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。5　 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4) 施工材料的質(zhì)保措施1　 在材料進(jìn)場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)