【文章內容簡介】 全教育活動。(7)制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。(8)組織控制、檢查工程的工期、質量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標。(9)負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。3 技術負責人崗位職責(1) 遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術標準、技術規(guī)范、技術政策等，并以此指導施工、解決施工中的技術問題。(2) 全面負責本工程的技術、質量管理工作，包括建設單位、監(jiān)理單位、社會各級相關部門對該工程的技術質量要求的相關工作。(3)建立健全項目部技術質量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術質量人員崗位責任制。(4)參與本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。(5)負責本項目測量、試驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。(6)組織對分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。(7)負責項目質量目標的確定和實施過程的監(jiān)控。(8)領導工程項目技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。4 施工管理部職責(1)在項目經(jīng)理部的領導下對工程實行全面的動態(tài)管理，使工程的施工總進度計劃全面受控。(2)對項目施工過程進行控制，及時解決施工中出現(xiàn)的一般問題，對重大問題要及時匯報給項目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。(3)協(xié)助項目經(jīng)理部協(xié)調與建設單位、設計、監(jiān)理、當?shù)赜嘘P部門的各項工作，確保工程順利進行。(4)配合項目經(jīng)理部搞好環(huán)境保護和文明施工工作。(5)根據(jù)現(xiàn)場施工的工作內容及要求，下達施工任務書并合理安排施工任務，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進行。(6)參與施工組織設計的編制與實施并嚴格按照施工組織設計組織施工。(7)做好各部門各工種之間的協(xié)調工作，利用例會、日報等各種手段做好信息交流溝通。5 計劃管理部職責(1)熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，起草合同文件，參加合同編制及合同簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。(2)負責項目合同洽商，保存和管理施工合同、勞務合同，變更簽證有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。(3)及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。(4)負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。(5)參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調整預、決算。(6)收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。(7)與生產(chǎn)、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。6 技術質量部職責(1)協(xié)助技術負責人組織圖紙會審并參與技術交底。(2)協(xié)助技術負責人組織施工組織設計的編制并實施管理。(3)對施工過程中各質量控制點進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量隱患制定整改措施，并監(jiān)督實施。(4)辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。(5)熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目技術負責人處理。(6)研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。(7)組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。(8)向施工人員提供測量資料、設計圖紙和技術標準，對工藝關鍵環(huán)節(jié)、注意事項等進行交底工作；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。(9)負責工程項目的 所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。(10)收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。(11)負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。(12)負責向城市檔案館及建設單位、監(jiān)理單位的檔案移交工作。7 HSE管理部職責(1)嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。(2)熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。(3)協(xié)助公司對作業(yè)內的危險源進行判定、評價，并采取相應控制措施。(4)配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。(5)每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。(6)建立健全安全保證體系，對安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。(7)按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。(8)有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。(9)參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。(10)參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。(11)對施工作業(yè)內的噪音、污水、揚塵等污染源做好相應控制措施，并落實好防護用品發(fā)放使用管理。8 設備管理部職責(1)負責項目部設備的統(tǒng)一進場、保養(yǎng)、管理和調配。(2)努力保障動力設備的安全運行，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。(3)落實各崗位規(guī)范操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。(4)深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正。(5)現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響施工的重大故障，立即安排人員排除及時處理。(6)負責檢查設備維修的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。9 材料管理部(1)負責組織定期統(tǒng)計、分析、材料管理現(xiàn)狀，安排部署材料采購工作。(2)負責對本部門資產(chǎn)（物品、材料）的管理。(3)負責組織定期對材料價格信息進行收集、分析。(4)負責組織對工程材料（含周轉材料）管理的監(jiān)督、檢查和指導工作。(5)負責組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質量事故的調查分析。(6)負責集中采購材料采購計劃的匯編，合理調用，統(tǒng)籌分配。(7)負責集中采購材料符合《材料需用計劃》中質量、價格、交貨期的監(jiān)督工作。10 質量檢查員⑴代表本單位檢查、監(jiān)督工程中各工序技術質量工作并辦理合格工序的轉序工作。⑵負責檢查工程所用規(guī)范、規(guī)程、技術標準執(zhí)行情況。⑶按照質量計劃或施工組織設計，負責原材料或中間產(chǎn)品的質量檢查工作。若發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時提出具體整改意見。對違反質量標準工作的，根據(jù)造成的后果、影響的范圍和程度，依據(jù)相關管理制度，提出具體的處理意見。⑷參加項目經(jīng)理或技術負責人組織的不合格品的評審和處置。⑸負責成品最終檢查、驗收。⑹完成領導交辦的其他工作。11 專職安全員⑴代表本單位監(jiān)督、檢查工程施工中安全法規(guī)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。⑵督促安全施工、文明施工和設備維護及保養(yǎng)。⑶消除安全隱患，杜絕違章行為及事故的發(fā)生。⑷負責本工程安全計劃的制定，并按周、旬做好檢查、落實，配合有關部門進行安全檢查工作。⑸協(xié)助有關人員編制安全操作規(guī)程，進行安全生產(chǎn)教育。⑹負責填報工傷事故報告，協(xié)助項目經(jīng)理組織工傷事故分析。⑺對于特別緊急的不安全情況或違章作業(yè)行為，應當面予以糾正，對不聽勸阻的有權責令其停止生產(chǎn)，并立即報告項目經(jīng)理，根據(jù)造成的后果、影響的范圍和程度，依據(jù)相關管理規(guī)章制度，提出處理意見和措施，并執(zhí)行項目經(jīng)理的處理決定。1項目部主要管理人員組成根據(jù)工程特點及施工工序需要，本工程擬投入工程施工技術和管理人員9人，根據(jù)施工準備和進展情況，技術、管理人員按要求的時間進入施工現(xiàn)場。擬任工作或職務姓名職務職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目證書名稱級別證號專業(yè)一、總部人員董事長王紅兵高工13508948194常務副總王慶海高工13583383666安全主管崔若云工程師15169338688行政部張峰工程師05338511608二、現(xiàn)場人員項目經(jīng)理張連貴工程師建造師一級00296960建筑工程北海電廠三期4*330MW機組樁基工程、長山電廠二期4*330MW機組、淄博名士豪庭2期樁基工程、明發(fā)世貿(mào)中心樁基工程（嵌巖樁）、魏橋集團總部23棟高層住宅項目、齊悅國際住宅小區(qū)項目（嵌巖樁）、美卓造紙機械（中國）項目一期（嵌巖樁）、華潤中央公園樁基工程、淄博市金融中心大廈基坑支護及樁基工程、淄博華潤五彩城基坑支護工程、淄博市體育中心樁基工程、淄博市客運中心樁基工程、胡集電廠一、二期樁基工程等。技術負責人于克猛高工050820150163建筑工程安全主管王亮工程師注冊安全工程師一級37120118150造價員趙國亮施工員張新亮助工施工員證C1101951土建工程技術員伊濤助工助工證110940100302建筑工程安全員田濤助工安全員證C1400149建筑工程質檢員李玉書助工質檢員證C1301275建筑工程資料員張鎮(zhèn)助工資料員證C1701137建筑工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理機構。我方保證上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。備注勞動力是施工過程的實際操作者，工程開工前，項目經(jīng)理部應提前做好人力資源計劃，在勞動力配置時，應考慮項目的需要、技術要求、年齡結構、知識結構、人的性格等各方面的因素，依據(jù)下列原則進行合理配置。（1）根據(jù)工程量大小、工期要求、投入的施工機械設備的數(shù)量、工期長短、工作面大小等確定合理的勞動力數(shù)量，避免出現(xiàn)勞動力不足或過多的情況，有效地控制勞動力成本，使勞動力資源得到充分的利用。（2）在勞動力組織中，勞動力的知識結構、技能結構、年齡結構、體能結構等應與所承擔的生產(chǎn)任務的需要相適應，能滿足施工和管理需求，做到結構化合理。（3）具有良好的質量、安全意識及較高的技術等級，并具有類似的工程經(jīng)驗，能勝任所負擔的生產(chǎn)和管理工作。（4）具有高尚的思想品德及協(xié)作一致的精神，能在勞動者之間相互支持、相互協(xié)作、相互尊重、相互學習，能成為具有很強凝聚力的勞動集體。本工程擬投入施工勞動力情況見表42： 勞動力投入計劃表 表42工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段施工階段沖擊鉆機操作手270鉆機普工480鋼筋工1020電焊工2040砼灌注工4040混凝土灌注記錄員/62025t吊車司機24裝載機司機14挖掘機司機16后注漿工/6采購員11機械維修人員12后勤車司機11電工12炊管人員23合計86285注:本計劃表是以每班8小時工作制為基礎的。⑴工人進場后，對工人進行必要的技術、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識。⑵在大批施工人員進場前，提前做好后勤保障工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面的考慮，并認真落實，以便充分調動職工生產(chǎn)積極性。⑶建立上下級的溝通機制，人員進場后，不僅在工作上加強溝通，還應在生活上加強溝通，解決人員工作和生活中出現(xiàn)或存在的問題和困難。⑷解決好各班組、各人員之間的沖突，加強項目企業(yè)文化建設，增強大家的團隊意識，建設共同的價值觀和共同的工作行為理念，達到增強團隊凝聚力和向心力的目的。⑸實際施工過程中，若我公司投入的人員不能滿足業(yè)主工期要求，我公司承諾將加大人員的投入，確保滿足業(yè)主工期要求。 第五章 施工管理為了使項目在實施過程中有章可依，責任明確，我公司對“日照鋼鐵精品基地煉鋼連鑄區(qū)域嵌巖灌注樁工程”項目部擬制定針對性強、具體、規(guī)范的施工管理制度，包括：施工項目經(jīng)理責任制、勞動工資實施管理辦法、施工組織總設計編制管理辦法、專業(yè)施工組織設計編制管理辦法、施工圖紙管理辦法、施工技術標準規(guī)范管理辦法、文件包管理辦法以及施工技術措施編制辦法等。項目部針對項目的具體特點及業(yè)主要求，制定該項目的管理制度，包括：施工現(xiàn)場管理實施辦法、工程質量管理實施細則、技術管理規(guī)定、實施計劃編制與實施辦法等。這些管理制度全面、符合實際、可操作性強，能夠使該項目在可靠的制度保護下順利實施。⑴根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范要求和公司的工程項目質量考核辦法，編制符合本工程實際的質量控制標準和考核標準——《日照鋼鐵精品基地寬厚板區(qū)域嵌巖灌注樁工程樁基施工質量考核標準》。⑵設立項目質量管理的組織機構，明確各崗位職責。⑶制定符合該項目特點的技術保障和資源保障措施，通過可靠的預防控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)。⑷分階段分工序實施質量計劃管理，分工明確，責任到人。每個工序實施之前，做好技術交底，在實施過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決處理。⑸實行項目工序的檢查驗收制度，不合格的產(chǎn)品不能進入下一道工序，并對發(fā)生質量事故責任人進行嚴肅處理