【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工。(5) 未經(jīng)項(xiàng)目部（或水電分公司）檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。(6) 所有分包單位必須按照項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目部質(zhì)量管理運(yùn)行程序（插錄 1）進(jìn)行施工管理。15 / 116見(jiàn)下頁(yè)施工過(guò)程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行 物資進(jìn)場(chǎng) 施工組織 分項(xiàng)工程施工 質(zhì)量意識(shí)教育 驗(yàn) 證 設(shè)計(jì)交底 前技術(shù)交底 進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分包單位施工過(guò)程質(zhì) 量 控 制16 / 116 （土建水電） 組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì) 理部質(zhì)保體系對(duì)口的部門(mén)量檢查講評(píng) 量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制檢查與監(jiān)督 三檢制樣板 插錄 1：項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行程序四、 施工部署（一） 施工組織1． 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)本工程作為我公司首要重點(diǎn)工程，指派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式－GB/T19001－ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 、 《質(zhì)量保證手冊(cè)》 、 《項(xiàng)17 / 116目技術(shù)管理手冊(cè)》 、 《質(zhì)量管理手冊(cè)》 、 《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》 、 《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。所有質(zhì)量體系活動(dòng)都處于有效受控狀態(tài)。施工組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證系統(tǒng)及職責(zé)：見(jiàn)下頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 主任工程師生產(chǎn)經(jīng)理核算經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量計(jì)量試驗(yàn)安全材料材料保衛(wèi)生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)18 / 116組 組 員 工 組 組 組 組 組 員 組工 長(zhǎng)砼工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)焊工工長(zhǎng)2．質(zhì)量職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理① 貫徹公司的質(zhì)量方針，執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件，組織實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》 ，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。② 建立、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)，全面完成進(jìn)度 部位、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和財(cái)務(wù)成本指標(biāo)。③ 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員開(kāi)工前，對(duì)合同條款進(jìn)行確認(rèn)，保證按合同履約。④ 對(duì)內(nèi)主持項(xiàng)目日常工作，對(duì)外就工程施工中的重要問(wèn)題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。 (2)項(xiàng)目副經(jīng)理。① 執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。② 合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的活動(dòng)順序進(jìn)行。按《過(guò)程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。19 / 116③ 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求。④ 執(zhí)行政府法令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。⑤ 依據(jù)工程分包計(jì)劃，提出候選分承包方建議，按程序選用合格分承包方。根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，按程序挑選合格包工隊(duì)，并合理調(diào)配使用。⑥ 組織建立施工現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證工程按時(shí)交付使用。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人① 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員（包括技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料員） 、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。② 主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》 ，經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。③ 對(duì)項(xiàng)目上的特殊過(guò)程，要預(yù)先組織（或督促）有關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過(guò)程能力”三鑒定，必要時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并保存記錄。④ 組織編寫(xiě)并審定在《過(guò)程控制程序》中規(guī)定以外的關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑤ 按規(guī)定間隔時(shí)間組織《質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行情況的中間檢查。⑥ 對(duì)發(fā)生“質(zhì)量事故”的工序、過(guò)程，按《不合格控制程序》規(guī)定，及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，并按規(guī)定上報(bào)。上級(jí)主管部門(mén)確定處理方案后，20 / 116督促有關(guān)工長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行糾正措施，并將結(jié)果報(bào)告主管部門(mén)。⑦ 申報(bào)“物資緊急放行” ，并責(zé)成有關(guān)人員作好使用記錄。⑧ 對(duì)列入《質(zhì)量計(jì)劃》中的“四新”推廣計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)、攻關(guān)。⑨ 參加單位工程竣工前的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)，解決預(yù)驗(yàn)中提出的質(zhì)量問(wèn)題。 (4)技術(shù)員（資料員）① 熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。② 根據(jù)施工圖紙?zhí)岢鰡挝还こ碳庸び嗀浻?jì)劃報(bào)分公司技術(shù)股。③ 參加施工圖紙組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的中間檢查和施工實(shí)施情況的抽查。④ 按規(guī)定權(quán)限辦理施工過(guò)程中的洽商變更，并將洽商記錄及時(shí)發(fā)送有關(guān)人員和部門(mén)。⑤ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制管理。(5)項(xiàng)目部文書(shū)員① 根據(jù)各職能組提供的受控文件、資料清單、編制項(xiàng)目部文件和資料總清單并進(jìn)行控制管理。② 每月月末，對(duì)各職能組本月發(fā)生的質(zhì)量記錄清單進(jìn)行控制、檢查，匯總項(xiàng)目的分類(lèi)清單。(6)計(jì)劃員① 制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。② 向勞資部門(mén)提供項(xiàng)目階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。③ 向生產(chǎn)部門(mén)提供材料、機(jī)械及架木具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。21 / 116④ 收集上報(bào)生產(chǎn)部門(mén)主控的由項(xiàng)目部填寫(xiě)的質(zhì)量記錄。⑤ 參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的施工過(guò)程合同評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)合同工期實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),包括對(duì)分承包方的工期評(píng)價(jià)。⑥ 參加項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助副經(jīng)理解決生產(chǎn)障礙的問(wèn)題。⑦ 參與成品保護(hù)措施計(jì)劃的制定。⑧ 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助副經(jīng)理解決生產(chǎn)障礙的問(wèn)題。 (7)項(xiàng)目土建工長(zhǎng)( 施工員)① 宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)， 教育所轄人員熟知公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，并將方針目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃貫徹在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)。② 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問(wèn)題解決在施工之前。③ 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措施的討論，貫徹施工組織設(shè)計(jì)（方案）及項(xiàng)目其他管理措施。④ 熟悉施工圖紙,掌握施工工藝,按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定,安排好工序搭接。向班組(或包工隊(duì))下達(dá)施工任務(wù),并進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底,必要時(shí)進(jìn)行操作交底。⑤ 隨時(shí)檢查班組（含包工隊(duì)）施工的工序質(zhì)量；對(duì)關(guān)鍵工序、 特殊過(guò)程要以專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行詳細(xì)交底，必要時(shí)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充,并親自監(jiān)控把關(guān)，做好施工記錄。⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、試驗(yàn)制度， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的零星砼、砂漿，應(yīng)按試驗(yàn)室批準(zhǔn)的配比數(shù)據(jù)，建牌公布，開(kāi)盤(pán)前要有批準(zhǔn)手續(xù)。22 / 116⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢；未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)證合格,不能進(jìn)入下道工序。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格工序，應(yīng)及時(shí)處理糾正，并做好記錄。⑧ 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時(shí),按質(zhì)量部門(mén)和上級(jí)規(guī)定的糾正方案認(rèn)真執(zhí)行，并請(qǐng)求復(fù)驗(yàn)。⑨ 認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料,按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整理，交資料員歸檔。⑩ 管理施工過(guò)程中的各種標(biāo)識(shí)。(8)項(xiàng)目水電崗位責(zé)任及分工詳見(jiàn)水電施工方案 (9)質(zhì)量檢查人員① 按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的初評(píng)結(jié)論，對(duì)不合格工序按不合格品控制程序，及時(shí)向有關(guān)人員、部門(mén)發(fā)出通知單，并對(duì)糾正措施進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)。對(duì)錯(cuò)、漏檢所造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。② 負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)在施工程的全部隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)證工作。③ 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程的工序標(biāo)識(shí)（主要通過(guò)質(zhì)量記錄）情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。④ 負(fù)責(zé)核定在施項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)。⑤ 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目部上報(bào)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定月度匯總表。⑥ 傳遞質(zhì)量信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)提供資料。23 / 116① 在施工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，糾正違章操作，執(zhí)行不合格品控制程序。② 參加在施工程的隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目檢查。監(jiān)督有關(guān)工長(zhǎng)做好工序狀態(tài)標(biāo)識(shí)。③ 參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和公司組織的質(zhì)量聯(lián)檢，將存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者限期整改。④ 參加項(xiàng)目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)，總公司組織的竣工檢驗(yàn)和質(zhì)量站的四方備案簽認(rèn)會(huì)議。對(duì)各級(jí)驗(yàn)收檢查所提質(zhì)量問(wèn)題，督促責(zé)任者限時(shí)整改。⑤ 收集、保管好單位工程、專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產(chǎn)品的可追溯性提供證據(jù)。⑥ 及時(shí)向質(zhì)量股和公司質(zhì)量科報(bào)告“質(zhì)量事故”,參加“質(zhì)量事故”的調(diào)查和分析，并監(jiān)督事故處置方案的實(shí)施。(10)項(xiàng)目部試驗(yàn)員（試驗(yàn)工）① 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣、送檢。② 負(fù)責(zé)接收鋼筋工長(zhǎng)提供的鋼筋接頭等試件，將試件編號(hào)后，填委托單送檢。③ 協(xié)助工長(zhǎng)做好砼、砂漿后臺(tái)攪拌的質(zhì)量控制工作。④ 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿試塊，填寫(xiě)制作試塊的臺(tái)賬,做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)24 / 116護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。⑤ 負(fù)責(zé)回填土取樣、試驗(yàn)工作，填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和報(bào)告單。⑥ 負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)所抽樣、送檢的試樣代表性，真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。(11)項(xiàng)目部計(jì)量員① 負(fù)責(zé)本單位測(cè)量、計(jì)量器具的管理，建立器具卡片和臺(tái)賬，掌握其使用情況，并按規(guī)定周期送檢，保證在用的各種測(cè)量、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確度和精確度。② 檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量檢測(cè)情況，并做抽檢記錄。③ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿時(shí)投入原材料的過(guò)磅情況，以及其它必須計(jì)量、檢測(cè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。(12)材料員① 指揮進(jìn)場(chǎng)物資按施工組織設(shè)計(jì)的平面布置圖堆放，保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，物資使用方便。② 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄和臺(tái)賬，并將有關(guān)材質(zhì)證明按規(guī)定時(shí)間交資料員。③ 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作，按物資的不同類(lèi)別和所處的不同狀態(tài)，給予明顯標(biāo)識(shí)，防止混用。④ 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)(復(fù)驗(yàn))的物資嚴(yán)加控制，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動(dòng)和使用。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)(復(fù)驗(yàn))不合格的進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)予拒收，并報(bào)告上級(jí)材料部門(mén)。⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，對(duì)所管物資做到賬、物相符，結(jié)合物資的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)可實(shí)現(xiàn)物資可追溯性。25 / 116(13)倉(cāng)庫(kù)保管員① 負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立必要的臺(tái)賬，保存有關(guān)材質(zhì)證明文件，需交資料員的按規(guī)定時(shí)間移交。② 負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)工作，按物資的不同類(lèi)別和所處狀態(tài)，給予明顯標(biāo)識(shí)，防止混用。③ 對(duì)易燃、易爆、有毒物資，按危險(xiǎn)品予以隔離保管，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。④ 庫(kù)存物資要做到防潮、控溫、通風(fēng)、清潔，有的還要定期倒庫(kù)、晾曬、消毒。發(fā)現(xiàn)物資變質(zhì)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)處理,保證物資投入使用前的質(zhì)量。⑤ 嚴(yán)格發(fā)料手續(xù)，對(duì)庫(kù)存物資做到賬、物相符，結(jié)合物資的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)可實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。(14)項(xiàng)目安全員① 配合技術(shù)部門(mén)編制項(xiàng)目安全文明施工措施。② 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施執(zhí)行情況。③ 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的外包隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查特殊工種的上崗證。④ 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施執(zhí)行情況，隨時(shí)提出糾正意見(jiàn)，并督促有關(guān)工長(zhǎng)實(shí)施。(15)項(xiàng)目預(yù)算員① 掌握工程項(xiàng)目的合同條款,參與施工過(guò)程合同實(shí)施狀況評(píng)價(jià)會(huì),并負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)記錄報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。② 掌握工程概算資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方簽訂工程分包合同。26 / 116③ 編制工程項(xiàng)目施工預(yù)算,及時(shí)為有關(guān)部門(mén)和人員提供預(yù)算數(shù)據(jù)。④ 依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的工程一般洽商變更記錄,按合同條款規(guī)定,及時(shí)編制增減帳,并與建設(shè)單位的工程主管部門(mén)辦理確認(rèn)手續(xù)。(16)項(xiàng)目勞資員① 據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,負(fù)責(zé)聯(lián)系公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)和外包隊(duì)的初選、審查工作。② 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員,進(jìn)行入場(chǎng)教育、調(diào)配和日常管理。③ 負(fù)責(zé)施工任務(wù)書(shū)勞動(dòng)定額的簽發(fā)和管理。④ 負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)的勞務(wù)款結(jié)算。⑤ 收集、整理各有關(guān)部門(mén)、工長(zhǎng)提供的外包隊(duì)的素質(zhì)評(píng)價(jià)資料，為復(fù)評(píng)合格外包隊(duì)做準(zhǔn)備工作。⑥ 建立單位工程用工臺(tái)帳,做好用工分析,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好工程用工。（二） 工程目標(biāo)(1) 質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)城杯” ，竣工爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)” 。(2) 工期目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期 565 天，我公司計(jì)劃工期 370 天，比招標(biāo)文件要求工期提前 195 天。(3) 安全目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)、無(wú)傷亡事故、工傷事故率不起過(guò) 2‰(4) 文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：北京市文明安全工地(5) 文明施工目標(biāo):27 / 116來(lái)抓,施工中做到不擾民。（三） 施工部署原則本工程總工期為 370 天，遇有冬、雨施。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，本棟號(hào)主體結(jié)構(gòu)在 2022 年 8 月 1 日完成。二層以上外檐裝修在 2022 年 9 月 30 日完成。架子在 2022 年 10 月 3 日拆除完畢。給小區(qū)的外線配套工程開(kāi)工創(chuàng)造出條件，以保證小區(qū)的外線配套工程順利進(jìn)行。 立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿(mǎn)時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總控制計(jì)劃完