【文章內(nèi)容簡介】 地多的特點，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由總公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。 （4）資金安排上，必要時由項目部根據(jù)工程進展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由總公司統(tǒng)一調(diào)度。（5）施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 （6）安排好冬季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 （7）確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 技術(shù)方面保證措施接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。 抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快施工進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場正常高速有序的進行。 勞力安排保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍：土石方班組、抹灰班組、砌筑施工班組、排水管道安裝等班組。每個專業(yè)施工班組由34個勞務(wù)隊伍來組成。為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進度，擬采取以下幾點措施： （1）通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進行施工。（2）能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。（3）勞務(wù)隊伍管理道路施工及管網(wǎng)施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作： ①要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。②要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。 ③簽訂好施工合銅。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。 ④農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù),以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補助獎勵。為保證開工有充足的勞力資源,避免節(jié)假日、麥季勞動力短缺。⑤我單位在德陽工地較多，可在節(jié)日、農(nóng)忙期間盡可能多地調(diào)動其它工程的施工人員到本工程施工。機械及材料方面保證措施根據(jù)計劃安排，投入足夠的機械設(shè)備，加強機械化施工水平，加快施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于側(cè)石、平石，需要細加工的材料一定要早預訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:（1）多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽度進行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實的供貨方的供應(yīng)能力要超過工地總需求量的50%。（2）根據(jù)工程進度計劃制定詳細的材料供應(yīng)計劃，并提前通知供貨方，以便于提前準備，并派專人巡視、落實供貨方的準備情況。 （3）定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應(yīng)計劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。（4）工地實驗室負責對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進入現(xiàn)場，影響工期。（5）發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決辦法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。（6）隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順利進展、雨季施工保證措施 （1）在雨季、汛期施工要加強路面的排水，做好泥水處理場地的防汛、防臺工作，確保各項施工的順利進行。（2）雨季施工，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量過大應(yīng)暫停戶外施工。特別是砼澆搗，如一定要澆搗，則須搭設(shè)防雨棚。并及時遮蓋砼表面，雨過后應(yīng)及時做好面層的處理工作。 （3）工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好抽水機。雨期、汛期加強抽水，確保施工正常進行。工作場地、運輸?shù)缆返葢?yīng)采取適當?shù)姆阑胧┐_保安全。（4）雨天時如必須進行鋼筋焊接時，應(yīng)搭設(shè)防雨棚后方能進行?！? （5）施工前作好當?shù)貧庀筚Y料調(diào)查研究工作，指導施工作業(yè)計劃的合理安排。 （6）下雨天時，要及時檢查電器線路，插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。第四節(jié) 文明施工目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴格按標準化文明施工，達到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上，充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，保護環(huán)境，防止大氣污染、對水污染作為一項重要任務(wù)來抓，為此，成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定確實可行的辦法，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化，場內(nèi)適當?shù)卦苑N草，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，爭創(chuàng)“德陽市安全生產(chǎn)文明施工工地”。第五節(jié) 安全生產(chǎn)目標建立以公司總經(jīng)理掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施，在施工中認真執(zhí)行“安全責任重于泰山”的安全生產(chǎn)工作方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。杜絕死亡事故，‰以下，盡量減少輕傷事故，無重大機械設(shè)備事故，爭創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標準化現(xiàn)場”。第六節(jié) 環(huán)境保護目標 按照國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場施工時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、廢水等對周圍環(huán)境的污染，并將施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作納入現(xiàn)場的總體規(guī)劃，并認真做好。第3章 施工進度計劃安排第一節(jié) 施工進度計劃總體安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學、負責和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用330個日歷天完成本次施工任務(wù)。 為避免勞動力高峰極大值過于集中帶來的多種不便，裝修工程不考慮在結(jié)構(gòu)施工階段同時插入，全部安排在屋面工程完成后進行。但內(nèi)隔墻板、外墻內(nèi)保溫板、陽臺欄板、樓梯欄桿等需在結(jié)構(gòu)施工期間插入安裝。結(jié)構(gòu)完成后利用塔式起重機完成屋面工程。施工進度表見附錄。第二節(jié) 保證施工進度的措施從管理組織措施上予以保證（1）實行嚴格的項目責任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。（2）根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。（3）堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁瑣如緊依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。（4）堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程項目經(jīng)理主持，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以及分包單位等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。（5）開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。（6）建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心的進行工程施工。（7）施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會議制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。從施工計劃安排上予以保證（1）采用先進的科學管理方法，編制施工進度網(wǎng)咯計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加作業(yè)面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。（2）采取三及進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目或總包工程為對象編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃。二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃實施的保障計劃。三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務(wù)隊作業(yè)為對象，編制的作業(yè)進度計劃。三級進度計劃必須分層落實形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理以控制系統(tǒng)。（3）項目進度運行的控制，應(yīng)按PDCA循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采取主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，做好事先對計劃任務(wù)的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程進度的實施，應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，做好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應(yīng)及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃，處理包括總計經(jīng)驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。（4）組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。（5）選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設(shè)計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。 從技術(shù)措施上予以保證（1）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PPR給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。（2）合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。（3）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。從資金使用上予以保證（1）引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。（2）加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。（3）職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。從土建與安裝的交叉配合上予以保證（1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。（2）加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。（3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。（4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經(jīng)，積極預防質(zhì)量問題，加快施工進度。從信息管理上予以保證（1）建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。（2）實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準確傳達到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。從機械設(shè)備上予以保證（1）采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入兩臺TQ60/80塔吊和三臺施工井架，負責現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置二臺砂漿攪