【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行該計(jì)劃。2）集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)提供物質(zhì)保證。施工設(shè)備是提高工作效率，保證工期，保證工程質(zhì)量的基本條件，也是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的資源條件，在施工機(jī)械平衡時(shí)，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用性能先進(jìn)的施工機(jī)具。3）加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)本工程需要，將在的施工準(zhǔn)備期間里，對(duì)項(xiàng)目管理人員和操作工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要內(nèi)容是：宣傳本工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)創(chuàng)造合格工程的質(zhì)量意識(shí)；學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，使相關(guān)人員正確理解各類各級(jí)人員及各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并能夠遵照?qǐng)?zhí)行；學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)工程施工的要求和相關(guān)的施工規(guī)范、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使其了解規(guī)程，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)特殊工種和主要工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入本工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工。通過上述培訓(xùn)確保各類各級(jí)施工管理和操作人員具有履行崗位職責(zé)的能力，考核結(jié)果作為優(yōu)化勞動(dòng)組織的依據(jù)。4）建立質(zhì)量利益機(jī)制，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供動(dòng)力保證。第一、公司在本工程施工中實(shí)行工程質(zhì)量終身制。主要是在明確各類各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和施工記錄方式，記錄質(zhì)量有關(guān)管理人員的質(zhì)量控制活動(dòng)情況，記載操作人員施工的工程部位，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，增強(qiáng)管理和操作人員的責(zé)任感。第二、本工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工資政策。以作業(yè)組為單位，以分項(xiàng)工程質(zhì)量為考核內(nèi)容。不合格品返工費(fèi)用由作業(yè)組自負(fù)，并包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。第三、本工程執(zhí)行公司《合格工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量問題處罰細(xì)則》的規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工程質(zhì)量與管理人員利益掛鉤。通過利益機(jī)制的作用，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和操作人員履行職責(zé)及創(chuàng)合格工程的積極性。5）堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核與日常檢查相結(jié)合，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。內(nèi)部質(zhì)量體系審核是推動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，改進(jìn)質(zhì)量體系有效性和效率的重要機(jī)制，公司將本工程列為年度審核工作計(jì)劃，由項(xiàng)目部組織按公司《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》要求進(jìn)行審核，考慮到內(nèi)部質(zhì)量審核受到頻率、組織形式和時(shí)間間隔長(zhǎng)的局限性影響。項(xiàng)目經(jīng)理部還必須按月檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工程質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，采取糾正措施并實(shí)施。同時(shí)，把質(zhì)量檢驗(yàn)與過程審核結(jié)合起來，對(duì)質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按過程審核的思路和方法作到“三不放過”，即：分析原因不清楚不放過；質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)不放過；糾正措施不實(shí)施不放過。充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量審核和日常檢查的優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性和效率。6）強(qiáng)化技術(shù)管理，為質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)保證。主要做好三個(gè)方面的工作。一是按照本工程的要求，從保證工程質(zhì)量和提高工作效率出發(fā)，積極采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。二是搞好施工技術(shù)策劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)部位編制施工方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書，組織好技術(shù)交底，確保技術(shù)文件滿足過程質(zhì)量控制的要求。三是嚴(yán)格工藝紀(jì)律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(jiān)持按規(guī)范、設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施施工，主任工程師負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)要求的內(nèi)容組織評(píng)審，落實(shí)技術(shù)人員崗位職責(zé)。7）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，把好原材料和工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》要求控制，在業(yè)主規(guī)定或與業(yè)主商議時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部派人參加業(yè)主組織的檢驗(yàn)工作，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)（外觀質(zhì)量）或后續(xù)（如試化驗(yàn)、試運(yùn)等）發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料不適用、不合格、丟失損壞及質(zhì)量證明文件不符合要求等情況應(yīng)及時(shí)以書面形式向業(yè)主及業(yè)主指定的管理單位報(bào)告。由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資堅(jiān)持“四先四后”的進(jìn)貨檢驗(yàn)原則，即：對(duì)公司供應(yīng)部門采購(gòu)的重要原材料，先在貨源處檢驗(yàn)合格后再提貨；對(duì)公司委托廠家制造的成品，半成品先在廠家驗(yàn)收合格后再拉運(yùn)；直達(dá)料先上車檢驗(yàn)合格后再卸車；進(jìn)廠材料先進(jìn)行二次復(fù)試（規(guī)范或業(yè)主要求的）合格后，質(zhì)檢部門確認(rèn)，并由主任工程師簽署使用意見后再使用。進(jìn)貨檢驗(yàn)過程和結(jié)果及材料設(shè)備質(zhì)量證明文件（三證）由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師確認(rèn)后，設(shè)備、材料才能用在工程上。對(duì)急需放行的物資及過程經(jīng)批準(zhǔn)方可放行，并預(yù)以標(biāo)注，可以更換或追回。（2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理人員，在質(zhì)保工程師領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能。配備擁有上崗合格資格的專業(yè)檢驗(yàn)人員，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求配備滿足要求的檢驗(yàn)設(shè)備和工具。按公司《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求進(jìn)行檢定。檢驗(yàn)人員對(duì)工程發(fā)生的輕微不合格和違反操作規(guī)程及工藝要求的有權(quán)終止施工，責(zé)令操作人員立即糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響工程最終質(zhì)量的問題或事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任工程師和監(jiān)理部門，按公司《不合格品控制程序》的要求處理。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)管人員在各項(xiàng)工序施工前應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人和操作人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并通過制作工序質(zhì)量樣板，使其掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到樣板起步的示范作用。質(zhì)管人員要按業(yè)主及工程質(zhì)量部門的要求，定期報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由本工程質(zhì)保工程師在工程驗(yàn)收前按公司《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織各專業(yè)的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并列出工程存在問題清單交項(xiàng)目經(jīng)理部，由施工管理組負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的整改，確認(rèn)工程達(dá)到交工條件時(shí)，向業(yè)主或業(yè)主指定的部門和人員提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)。8）對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行有效受控，確保及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。9）加強(qiáng)業(yè)主供貨的驗(yàn)證檢驗(yàn)試驗(yàn)和貯存、保護(hù)。對(duì)自供材料供應(yīng)商組織評(píng)價(jià)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)和接收、標(biāo)識(shí)。10）對(duì)物資、設(shè)備材料和施工過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)和移植，以起到可追溯性。11）加強(qiáng)對(duì)過程施工的控制，對(duì)班組質(zhì)量自檢、交接檢和技藝進(jìn)行評(píng)定，使過程施工處于受控狀態(tài)。12）加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修管理。13）加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核。14）加強(qiáng)產(chǎn)品物資和過程防護(hù)和交付控制。特別對(duì)易損，易碰壞的產(chǎn)品、物資和操作過程，制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施。15）發(fā)現(xiàn)施工中不合格產(chǎn)品和過程，采取隔離、標(biāo)記、記錄和評(píng)審處理的方式組織，并制定糾正措施。采取以預(yù)防為主的手段，防止產(chǎn)生不合格現(xiàn)象。16）加強(qiáng)工種間配合與銜接。在結(jié)構(gòu)施工中，水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、埋件等位置，逐層跟上，不得遺漏。供水、消防、供電和排水等工程，應(yīng)遵循先室外、后室內(nèi)施工順序，認(rèn)真做好工種與工種及其內(nèi)部的銜接。質(zhì)量保證措施如下：1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工。2）建立健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，做到樣板起步，規(guī)范施工，嚴(yán)管重罰，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3）嚴(yán)格按施工方案和分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，嚴(yán)肅施工紀(jì)律。4)實(shí)行工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持“三檢制”抓好抓實(shí)班組質(zhì)量檢查與交接，杜絕不合格品發(fā)生，工種內(nèi)實(shí)行“樣板制”和“掛牌制”等行之有效的管理方法。5)控制好進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備。不合格品不得用于工程上，對(duì)無(wú)法確定質(zhì)量情況的，一律進(jìn)行試化驗(yàn)，合格后方可使用。6)建立質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。7)針對(duì)工程特點(diǎn)和影響質(zhì)量的各種因素，制定切實(shí)可行的糾正/預(yù)防措施，防止質(zhì)量通病的產(chǎn)生。8)工程開工后，按公司質(zhì)量體系程序文件的要求，各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，使質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作起來。9）衛(wèi)生間防水質(zhì)量保證措施：（1）衛(wèi)生間防水基層結(jié)合牢固，表面堅(jiān)實(shí)、平整，無(wú)起砂現(xiàn)象。（2）抹找平層時(shí)，穿樓板管道（或預(yù)埋套管）及墻體陰、陽(yáng)角處抹成10㎜圓弧，且高于其它部位10㎜。（3）穿樓板管道預(yù)埋位置準(zhǔn)確、牢固。（4）找平層以1～2%坡向地漏（按房間大小定）。（5）待找平層表面干燥后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防水層施工。防水層涂至裝飾面層200㎜處，管道涂至50㎜處。（6）防水涂膜施工后，灌入30㎜高的水，做24小時(shí)蓄水滲漏檢驗(yàn)，檢驗(yàn)無(wú)滲漏，做蓄水合格記錄。（7）過樓板管道（套管）在面層貼磚時(shí)，做擋水板處理，節(jié)點(diǎn)處理。（8）防水層施工后，派專人管理，不得亂砸亂刨尖硬器具踩壓破壞防水層。（9）防水工程施工后，應(yīng)盡快進(jìn)行保護(hù)層施工，不應(yīng)長(zhǎng)期暴露，更不允許穿釘鞋在上面踐踏和堆放其它雜物，以防止刺破防水層。（10）不得在已施工好的樓地面上拌制砂漿，地漏、出水口等部位安放臨時(shí)堵頭，防止堵塞和灌入雜物。（11）樓地面養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人，其他工種不得進(jìn)入操作。12）嚴(yán)禁扳手、管鉗、鋼管等重物撞擊已完工的地面，手推車及鐵架子的鐵腳應(yīng)用膠皮包裹嚴(yán)密，以免劃傷地面。10）樓地面施工質(zhì)量保證措施：（1）認(rèn)真清理基層，用清水沖洗干凈，找平層施工前先刷涂刷粘結(jié)劑（由水泥：眾霸膠：水=1：1：2攪拌而成），找平層施工12h后澆水養(yǎng)護(hù)。（2）水磨石地面沿柱、梁中心線通長(zhǎng)分格，柱四周300㎜處作交圈分格，中間地帶按1000㎜分格。（3）地磚、理石地面，施工前作出鋪貼方案，分格時(shí)考慮地、墻線條相對(duì)應(yīng)中，控制分格線均勻一致，圖案美觀大方。（4）控制整體地面壓光、磨光時(shí)間與次數(shù)，確保樓地面不空、不裂、平整，色澤一致。組織管理措施a、工程質(zhì)量管理組織程序：確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案↓編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，組織樣板間施工↓通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間的交叉配合及樣板施工質(zhì)量↓確認(rèn)樣板質(zhì)量 ↓工程按照樣板大面積施工b、各分項(xiàng)工程由專業(yè)施工隊(duì)固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長(zhǎng)要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)，正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。c、專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面技術(shù)交底。 d、專業(yè)工長(zhǎng)、專職檢查員、班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序、每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量管理制度a、堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。b、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。c、工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理d、每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量的改進(jìn)措施。技術(shù)資料管理措施 工程技術(shù)資料必須符合國(guó)家新頒發(fā)的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，合格的工程應(yīng)有合格的技術(shù)資料。A、加強(qiáng)管理，明確分工。a、在公司科技發(fā)展部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)管理辦法，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。b、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理疏通本經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保工程質(zhì)量，保證資料合格。c、資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等工作，深入工地了解、檢查、確保技術(shù)資料的及時(shí)完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。d、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及檢查、督促工長(zhǎng)完成施工所到部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長(zhǎng)及時(shí)收集整理，使資料的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。自檢、交接檢、預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，及時(shí)簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)不留尾項(xiàng)。B、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求a、技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行《黑龍江省建筑安裝單位工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。b、在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。c、技術(shù)資料必須與施工實(shí)際相同，對(duì)施工日記、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、自檢、交接檢記錄、質(zhì)量評(píng)定、隱蔽記錄、施工日志等符合要求，且齊全，內(nèi)容能反應(yīng)出當(dāng)日的施工活動(dòng)情況，工程竣工后交施工管理組存檔。d、根據(jù)本工程的實(shí)際情況和國(guó)家新的質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，劃分建筑工程分部工程、子分部工程和分項(xiàng)工程。確定檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量控制資料核查的收集整理，歸檔工作。對(duì)單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能進(jìn)行核查，對(duì)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行自查后報(bào)驗(yàn)。八、質(zhì)量通病及預(yù)防措施：（一）板塊地面空鼓現(xiàn)象大理石板塊鋪設(shè)不牢固，用小錘敲擊有空鼓聲，人走動(dòng)時(shí)有板塊松動(dòng)。原因分析（1）基層表面清理不干凈或澆水濕潤(rùn)不夠，涂刷水泥漿結(jié)合層不均勻或涂刷時(shí)間過長(zhǎng)，水泥漿風(fēng)干結(jié)硬，不起粘結(jié)作用，造成板塊面層與基層一起空鼓。（2）板塊面層鋪設(shè)前，背面浮灰沒有刷凈和浸水濕潤(rùn)。（3）鋪設(shè)砂漿應(yīng)為干硬性砂漿。預(yù)防措施（1）基層表面必須清掃干凈，并澆水濕潤(rùn)不得有積水；基層表面涂刷純水泥漿硬均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結(jié)合層。（2）板塊面層在鋪設(shè)前浸水濕潤(rùn)，并將石板背面浮灰雜物清掃干凈，等板塊達(dá)到面干飽和時(shí)鋪設(shè)最佳。（3）干硬性水泥砂漿虛鋪厚度要控制好，在板塊試鋪時(shí)，放在鋪貼位置上的板塊對(duì)好縱橫縫后，用皮錘輕輕敲擊板塊中間，使砂漿振密實(shí)，錘到鋪貼高度。板塊試鋪合格后，搬起石塊，檢查砂漿結(jié)合層是否平整、密實(shí)。增補(bǔ)砂漿，再鋪放原板，四角同時(shí)落下，用小皮錘輕敲，用水平尺找平。（4）板塊鋪貼后，于第二天對(duì)板縫進(jìn)行灌縫。灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用刮板往縫內(nèi)刮漿，再用同色水泥漿進(jìn)行擦縫，直至縫內(nèi)填滿水泥漿。然后用軟布擦干凈粘滴在板塊上的砂漿，并做好養(yǎng)護(hù)，保護(hù)工作。在養(yǎng)護(hù)期間不準(zhǔn)上人行走或使用。（二）板塊面層接縫處不平、縫隙不均現(xiàn)象鋪貼后，相鄰板塊拼接處出現(xiàn)接縫不平，縫隙不均等現(xiàn)象。原因分析（1）板塊厚薄不一，幾何尺寸不準(zhǔn)，有翹曲，歪斜等缺陷。（2）鋪貼板塊面層時(shí)不用水平尺找平，板縫不通長(zhǎng)拉線，易使板塊接頭不平及縫隙不均。（3）板塊面層鋪貼后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)過早上人行走或使用。預(yù)防措施（1）