【文章內容簡介】 組織本工程勞動力及日常生產(chǎn)調度、資源安排。質量安全負責人：A．負責安全措施的貫徹執(zhí)行，參與施工圖會審、合同評審；B．主持日常安全、質量管理工作，根據(jù)工程特點進行工程各大工序的全過程質量控制，設置質量控制點，組織本工程的質量、安全檢查；C．負責編制常規(guī)的施工補充作業(yè)指導書，并對特殊施工提出施工方案，報公司總工審批；D．協(xié)助監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質量檢查；技術負責人：A．主持本工程的技術管理及施工圖會審工作；B．主持編制施工組織措施計劃、材料表、施工補充作業(yè)指導書、質量保證措施、安全保證措施和文明施工措施，并對其進行審核或批準執(zhí)行；C．及時掌握施工圖審核、技術交底工作；D．及時掌握施工動態(tài)，指導解決施工技術問題； 項目管理機構組成表職 務姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證 號專 業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理郭魯燕工程師建造師貳級豫241060802974市政專業(yè)已交技術負責人汪懷平工程師職稱證中級C19033050600138城建工程已交施工員張中華工程師上崗證中級41110929B00226市政工程已交質檢員許建華工程師上崗證中級41110929B00229市政工程已交安全員杜來生工程師上崗證中級41110929B00219市政工程已交造價員陳沛沛工程師上崗證中級豫09001992J市政工程已交材料員謝佳顯工程師上崗證中級41111212B00106市政工程已交資料員李一帆工程師上崗證中級41110929B00231市政工程已交項目經(jīng)理技術負責人施工員安全員預算員材料員資料員質檢員第五章、確保工程質量的技術組織措施 質量目標我公司確定本合同段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。為全面實現(xiàn)質量目標，確保“施工必達到施工要求、一次完成”，我公司將在本合同段以GB/T19002ISO9002《質量體系—生產(chǎn)安裝和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本合同段工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。選調具有公路瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術管理。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本合同段工程質量達到合格工程。 質量保證體系強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，組織技術攻關，及時總結和推廣優(yōu)質、樣板工程施工經(jīng)驗。質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據(jù)設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現(xiàn)預期的質量目標。 質量管理職責我公司對本工程實行工程質量負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質量責責任狀，確保質量控制得到層層落實。1）、對本合同段工程質量負全面責任。根據(jù)項目質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產(chǎn)品質量，滿足合同要求。2）、督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。3）、負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行源配置，保證質量體系在該項目中有效地運行。4）、貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施。5）、健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。（主管工程師）質量管理職責1）、對本合同段（或管轄）工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質量活動。2）、負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。3）、負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。4）、負責質量記錄的檢查和審核1）、對工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資源。2）、負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。3）、負責施工現(xiàn)場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。1）、負責質量計劃的宣傳落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2）、負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。3）、負責工程質量的檢驗和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。4）、編報質量記錄。1）、負責原材料檢驗、試驗工作，2）、負責土工檢驗、試驗和試驗設備狀態(tài)標識。3）、負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。4）、負責選定路面施工配合比。1）、認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》，在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質量負相應的技術責任和法律責任。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質工程。2）、認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優(yōu)質生產(chǎn)。3）、認真學習國家現(xiàn)行的技術規(guī)范、技術標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質量驗收標準，實現(xiàn)質量目標。4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設安全質量檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。5）、項目經(jīng)理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監(jiān)控，保證材料質量合格、試驗數(shù)據(jù)準確，協(xié)助配合質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量監(jiān)控。6）、根據(jù)施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設備、攤鋪機、壓路機、運輸車輛、瀝青砼攪拌設備，均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質量的工程。7）、接受政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)行政府職能部門工程質量監(jiān)督制度。8）、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉包，不分包，以高素質的施工隊伍保證工程的高質量。1）、推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網(wǎng)絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質量創(chuàng)造條件。2）、加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本合同段工程開工前請設計單位技術交底，由經(jīng)理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯(lián)系解決，最后交付施工。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料，由技術主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質量。3）、嚴抓工程材料質量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。4）、加強工序質量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質量檢驗不合格，不準進入下一道工序。5）、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。6）、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設計。在實施中，技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術指導，確保施工組織設計的貫徹實施。7）、為保證質量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。8）、積極推廣采用新技術、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術、新材料、新工藝。推行全面質量管理，在施工中制定工作規(guī)劃、質量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質量，保證工程質量。第六章 確保安全文明施工的技術組織措施 確保安全施工的技術組織措施 組織機構建立安全生產(chǎn)文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。根據(jù)施工組織設計和公司要求，結合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權令其停工，堅持一票否決制。安全管理組織機構項目經(jīng)理部安全管理領導小組 作業(yè)隊安全管理小組成員：作業(yè)隊長、安全員、專業(yè)工程師、班組安全員、班組長、安全質量科物資設備科施工技術科綜合辦公室計劃財務科 安全生產(chǎn)管理職責項目經(jīng)理：對本標段施工安全及其他安全負第一責任。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策、法律法規(guī)和管理條例，以及上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定制度，制定本工程安全生產(chǎn)目標，保證安全生產(chǎn)。組織審批項目經(jīng)理部的安全措施和方案，并督促落實。組織制定適合本工程項目的安全生產(chǎn)制度、措施、辦法及具體負責本工程安全生產(chǎn)目標的實施。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作。對分管工程施工安全負責。檢查落實安全責任執(zhí)行情況，定期分析各階段安全生產(chǎn)情況，及時修訂完善安全生產(chǎn)措施和各項安全生產(chǎn)制度。專業(yè)工程師：負責施工安全技術措施的編制、施工過程的安全技術管理。在編制施工組織設計和施工方案的同時，必須編制安全技術措施。采用“四新”技術施工時，除編制施工組織設計外，必須編制相應的安全技術措施。組織施工人員學習崗位必知必會的作業(yè)標準、技術標準和安全卡死制度，落實作業(yè)標準化。安檢工程師：督促檢查項目經(jīng)理部施工人員貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、安全保護的方針政策和法律法規(guī)。參與安全生產(chǎn)措施的制訂，并負責監(jiān)督執(zhí)行。深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀