【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)工長組織預(yù)驗?！　Ｂ殭z查員專檢?！　?會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位工地代表及設(shè)計代表檢查驗收。　　　　會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、 質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位進行結(jié)構(gòu)驗收。 施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位等各有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。第四節(jié)　質(zhì)量保證措施　　一、管理措施　　質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為?！　〖訌娂夹g(shù)管理：嚴格按圖施工， 認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和補交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗?！　?落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制前認真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰?！　?施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。　　 原材料質(zhì)量控制：按總平面盎圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料的出廠合格評證和試驗報告必須真實，齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。　　 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，做到與工程施工同步。　　 級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請單必須經(jīng)項目主任工程師難證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作?！　　　叭龣z”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作?！　‘a(chǎn)品保護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認真執(zhí)行，對已完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。第五節(jié)　技術(shù)、質(zhì)量交底制度 　技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：　　當項目部接到設(shè)計圖紙后， 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。　　施工組織設(shè)計編制完畢送審確認后， 由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點?！　”局l施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、工長、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。第六節(jié)　原材料進場管理制度 　嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量外加工及采購材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退化?！　「愫貌牧隙螐?fù)試取樣、送樣工作。　　水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗， 合格后方可使用。第七節(jié)　工程質(zhì)量獎罰制度　 項目部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。　　凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程， 不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地?！　∮筛魇┕ぐ嘟M在施工過程中，按圖施工， 質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進行獎勵。獎勵形式為表揚、表彰、獎金。　　項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、 每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、廉政定質(zhì)量等形式作為依據(jù)?！　? 　第七章　工期保證措施 一、進度 控制體系圖（見附表） 二、工期保證措施 公司在人力、物力、 財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成?！　?在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成?！　〗M織好勞動力安排， 根據(jù)工作面和實際情況安排滿足勞動力。確保下道工序按期或提前進入?！　∽骱冒踩雷o工作， 不能因安全因素影響施工進度?！　√暨x技術(shù)高、責(zé)任心強、 思想過硬的隊伍進入本工地施工?！　Π嘟M實行責(zé)任經(jīng)濟承包，提高勞動效率?！　「愫煤笄诒Ｕ瞎ぷ?，執(zhí)行勞動保護制度， 解決好職工的住宿問題，尤其是搞好署期、雨期施工服務(wù)工作，確保職工的精神愉快。 晝夜施工實行二班制作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。　　 加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系和采購材料工作， 無論機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料均不影響工程施工進度?！　〖訌姶怪边\輸能力，避免因待料停工、窩工，保證施工材料的供應(yīng)。　　1每周組織二次管理班子及各工種間的生產(chǎn)例會，互相解決困難，提示施工中遇到問題，及時糾正解決，創(chuàng)造有利施工條件。　　1實行按勞分配、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制度?！　?抓好材料、加工場地、臨時設(shè)施的合理布局，避免材料無處儲備情況以及材料供應(yīng)渠道預(yù)訂計劃進場確切時間。　　　　第八章　組織管理保證措施 建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行項目法管理，配備施工經(jīng)驗豐富年富力強的施工技術(shù)管理人員配齊各專職檢查人員和后勤物資供應(yīng)管理人員，組成一個完整的施工管理機構(gòu)?！　?在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標管理”，根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標和工期目標，對施工的每一環(huán)節(jié)進行之有效的管理和控制，在施工過程中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準跟蹤檢查，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成?！　〖訌娪媱澒芾?，科學(xué)組織施工， 合理安排施工順序，保證工序的有機銜接，確保均衡連續(xù)施工，避免窩工待工現(xiàn)象?！　≡诳傔M度計劃控制下，應(yīng)認真編排可行的月、旬作業(yè)計劃，并及時做好各階段用工、材料、施工機具、設(shè)施料等項計劃，提前交有關(guān)人員辦理?！　?合理安排好主體結(jié)構(gòu)與裝修的立體交叉作業(yè)及土建與設(shè)備安裝的配合工作，統(tǒng)籌安排垂直運輸力理?！　〖訌娰|(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，嚴格質(zhì)量管理責(zé)任制，確保各工序施工一遍成活，杜絕返工返修延誤工期現(xiàn)象?！　?對所有現(xiàn)場施工人員除要進行必要的政治思想教育工作外，還應(yīng)由各專業(yè)工長對各自分管的作業(yè)班組制定施工協(xié)議，按計劃工期目標明確規(guī)定合同工期，分片包干，責(zé)任明確，實行經(jīng)濟獎罰?！　〗F(xiàn)場聯(lián)系會制度，做好施工的協(xié)調(diào)組織，建立以土建施工為龍頭，各專業(yè)工種施工人員參加的聯(lián)系會制度。　　認真做好各項同技術(shù)準備工作， 提前解決設(shè)計和施工中的各類問題保證施工順利進行?！　?一)施工用水電保證措施：　　考慮到因正常的檢修而停電停水，對施工的影響，自備30KW發(fā)電機兩臺，現(xiàn)場設(shè)高位水箱一個，以保證施工正常進行?！　趧恿ΡＷC措施　　根據(jù)勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制考，力爭均衡連續(xù)施工?！　〖霸缗c勞務(wù)市場聯(lián)系，了解勞動力資源情況，在需要的時候招聘部分技術(shù)工人，解決勞動力不足的矛盾?！　√暨x技術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工?！　〖訌妼M場工人的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度?！　?二)機械設(shè)備保證措施　　我司在本工程投入的主要機械設(shè)備有垂直運輸設(shè)備吊車；砼攪拌設(shè)備及鋼筋加工機械、木工機械、卷揚機等小型設(shè)備且均有備用量，加之項目經(jīng)理部設(shè)有機械設(shè)備管理組織系統(tǒng)和后勤保障措施，以保證施工機械的正常運行?！　〖竟?jié)性施工保證措施　　(1)首先應(yīng)合理安排施工順序， 盡量減少雨天時對施工的不利影響，外受雨天影響較大的分項工程 (如土方、屋面等)，應(yīng)集中人力、設(shè)備、 力爭在最短時間內(nèi)完成。　　(2)基礎(chǔ)及土方施工時， 基坑上沿四周應(yīng)挖排水溝，阻止外來雨水流入基坑，同時在基坑內(nèi)設(shè)排水明溝和集水井，配備水泵及時抽排基坑內(nèi)的雨水。　　(3)施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)做好排水溝；不得有積水，保證場內(nèi)運輸暢通。(4)各作業(yè)棚應(yīng)有防雨設(shè)施，現(xiàn)場應(yīng)準備新條布，塑料布等防雨設(shè)備。 　　　　　　 第九章　施工技術(shù)措施 第一節(jié)　一