【文章內(nèi)容簡介】 不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。施工進度計劃詳見施工進度表（附后）第2節(jié) 施工進度保證措施. 制定分級控制保證計劃根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。. 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。. 加強操作人員對質(zhì)量意識的培訓，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。. 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，組織一支有施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的機構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。. 加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。. 本工程工期控制組織機構(gòu)如下：施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人人程師各專業(yè)工長各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工單位. 合理的施工部署與施工進度計劃編制根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線路的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計，從施工總體安排到各單體具體施工設(shè)計都明確了達到的目標、標準和措施。除滿足自身專業(yè)的進度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時間考慮進來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進度形象。利用PROJECT項目計劃管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調(diào)整一次，對施工計劃實行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健閷崿F(xiàn)各個目標。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃：配合總承包控制進行一級進度計劃的執(zhí)行。二級進度控制計劃：以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。二級月計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責的主要內(nèi)容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。四級進度計劃：即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。. 強化施工進度計劃管理同業(yè)主達成共識，制定嚴格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和單位嚴肅處理。. 資金、材料對工期的保證我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，本工程將建立專門的資金帳戶，公司財務(wù)重點保證該項目有充足資金備用。多年來，我們所形成的總承包項目策劃、管理和運作模式廣為雇主和用戶認可。本工程鋼筋、混凝土等材料，我們將根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，編制材料采購計劃，合理安排材料、生產(chǎn)設(shè)備采購進場，避免因材料供應(yīng)滯后影響工程進程。作為總包方，我們將確保己方和督促雇主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃地需要，為保證工期提供物資保證. 施工新技術(shù)對工期的保證廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具,從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在測量施工中，將采用全站儀來保證結(jié)構(gòu)空間測量定位的迅速性和準確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進的加工機械和先進鋼筋定位措施等。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。. 勞動力與施工機械化對工期的保證我們除具備強大的公司對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們將選用和我們公司合作多年的具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)和專業(yè)施工隊伍承擔結(jié)構(gòu)、機電予埋等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成大連市的樣板工地。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，各類施工機械設(shè)備門類齊全、性能先進，各類先進的計（測量）量儀器、檢驗、試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織，穿插作業(yè)，實行關(guān)鍵工序重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進設(shè)備相結(jié)合，從而加快工程進度。安排技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。. 季節(jié)性施工措施對工期的保證根據(jù)總進度計劃，本工程施工要經(jīng)過雨季，為此我們應(yīng)對工期要求做了詳細的季節(jié)性施工方案。. 良好的外圍環(huán)境對工期的保證加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。. 完善的技術(shù)管理措施對工期的保證編制完善的技術(shù)管理措施和有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導，才能使各項技術(shù)管理詳細到位，為工程按期完成提供強有力的技術(shù)保證。第3節(jié) 違約承諾我單位保證按照上述要求施工工期完成全部工程量，如果不按照上述承諾甲方根據(jù)合同要求對我單位處罰。第5章 資源配置計劃與保證措施第1節(jié) 資源投入. 勞務(wù)分包單位招標挑選技術(shù)力量雄厚且具有勞務(wù)承包專業(yè)資質(zhì)的隊伍；勞務(wù)分包單位必須是自控管理能力、工種調(diào)配能力強，勞務(wù)人員數(shù)滿足工程進度要求且不受農(nóng)忙季節(jié)自然天氣影響的能夠連續(xù)施工的勞務(wù)分包單位，且僅考慮使用與本公司長期合作、從事過同類工程施工并連續(xù)獲得國優(yōu)、市優(yōu)或市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程的勞務(wù)施工隊伍。. 勞務(wù)人員培訓. 對全體勞務(wù)人員進行進場前安全、質(zhì)量、文明施工及管理教育、宣傳和動員，尤其加強針對保證學校正常教學環(huán)境的文明安全交底。. 對特殊工種（如電工、架子工、電氣焊工、防水工、試驗工、測量工等）進行集中再培訓，考核合格后方可持證上崗。. 焊接人員提前做好焊接培訓工作，焊工必須逐一審核和驗證，禁止無焊接合格證的焊工操作。. 工程管理人員培訓. 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進行施工安全技術(shù)交底、季節(jié)施工交底、專業(yè)方案交底等，使全部管理人員做到心中有數(shù)。. 勞動力計劃安排及持證上崗保證. 勞動力需用量計劃根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進場時間，數(shù)量提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。. 施工現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員保證持有國家勞動部頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》，特種作業(yè)人員（電工、電焊工、操作工等）持證上崗率必須達到100%；砌筑工、抹灰工、油漆工等上崗率不少于80%。. 人員進場及勞動力進場表附錄：勞動力計劃表 第2節(jié) 違約承諾我司承諾嚴格按照施工組織設(shè)計的人員配備投入勞動力及各項資源。如違反上述約定處罰接受建設(shè)單位及監(jiān)理處罰。第6章 機械設(shè)備投入、辦公設(shè)施及檢測計劃第1節(jié) 本工程主要施工機械設(shè)備進場計劃主要施工機械設(shè)備進場計劃表機械名稱規(guī)格型號或產(chǎn)地數(shù)量進場日期狀態(tài)噴播灑水車1輛開工后良好貨運汽車1輛開工后良好噴播機濕噴機2臺開工后良好剪草機國產(chǎn)2臺開工后良好手推斗車大連10輛開工后良好多功能修剪機國產(chǎn)2臺開工后良好氣泵國產(chǎn)2臺開工后良好發(fā)電機50KW1臺開工后良好粉碎機國產(chǎn)2臺開工后良好高壓噴槍國產(chǎn)2把開工后良好風鎬ф14mm1臺開工后良好第2節(jié) 擬投入試驗儀器序號辦公和測設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要性能1全站儀賓得_R202N1中國20082水準儀DSZ21中國20093鋼尺50M2沈陽20144鋼尺5M5沈陽20145電腦Lenovo1中國20136打印機Canon1中國20107手機移動、聯(lián)通68對講機九伯通網(wǎng)絡(luò)型5中國20139照相機卡西歐1日本201310溫度計10中國2014第7章 主要施工方案及技術(shù)措施第1節(jié) 測量放線一、建立軸線控制網(wǎng)和水準基點進場后，根據(jù)定位控制點，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準軸線控制網(wǎng)。設(shè)置時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準基點和城市坐標控制點，采用往返水準或閉合水準測量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測的地方，引測若干個施工基準水準點。做好軸線控制點和水準控制點的保護工作。基礎(chǔ)完成后，對控制點進行一次復核。對易產(chǎn)生移位的控制點，使用前應(yīng)進行校核。二、軸線及標高測量(一)．177。0．000下標高、軸線測設(shè)1．根據(jù)水準基點引測建筑物的177。0．000 基準點，即黃海高程，并把該標高弓l 測到建筑物四周的控制樁上，且做好保護措施。2．基坑開挖過程中，距基坑底25OMM 標高處，用水準儀抄水平線，用Φ1 0圓鋼作標簽釘在基坑四角上，以便控制基坑挖土標高。3．基坑修整后，用中10 圓鋼在基底精確標定出基礎(chǔ)墊層標高，并經(jīng)水準儀閉合。4．墊層澆好后，用上述方法定出底標高。5 基礎(chǔ)施工時，通過基準軸線控制網(wǎng)，采用平面坐標測量法測量軸線。軸線投測完畢后，互相之間進行校核，對出現(xiàn)的偏差及時進行糾正。(二)．177。O．000 以上標高、軸線測設(shè)1．將復測在龍門樁上的177。0．000 標高引測到底層墻、柱上，在距177。0．000