【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度表（附后）第2節(jié) 施工進(jìn)度保證措施. 制定分級(jí)控制保證計(jì)劃根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。. 加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。. 加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，組織一支有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一管理。為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。. 加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。. 本工程工期控制組織機(jī)構(gòu)如下：施工方案會(huì)審協(xié)調(diào)總計(jì)劃落實(shí)技術(shù)保證落實(shí)周計(jì)劃技術(shù)交底討論項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人程師各專業(yè)工長(zhǎng)各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工單位. 合理的施工部署與施工進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線路的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各單體具體施工設(shè)計(jì)都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。除滿足自身專業(yè)的進(jìn)度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時(shí)間考慮進(jìn)來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進(jìn)度形象。利用PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃：配合總承包控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。. 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和單位嚴(yán)肅處理。. 資金、材料對(duì)工期的保證我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，本工程將建立專門的資金帳戶，公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)保證該項(xiàng)目有充足資金備用。多年來，我們所形成的總承包項(xiàng)目策劃、管理和運(yùn)作模式廣為雇主和用戶認(rèn)可。本工程鋼筋、混凝土等材料，我們將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，合理安排材料、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，避免因材料供應(yīng)滯后影響工程進(jìn)程。作為總包方，我們將確保己方和督促雇主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃地需要，為保證工期提供物資保證. 施工新技術(shù)對(duì)工期的保證廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具,從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用全站儀來保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)鋼筋定位措施等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。. 勞動(dòng)力與施工機(jī)械化對(duì)工期的保證我們除具備強(qiáng)大的公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們將選用和我們公司合作多年的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)和專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、機(jī)電予埋等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成大連市的樣板工地。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，各類施工機(jī)械設(shè)備門類齊全、性能先進(jìn)，各類先進(jìn)的計(jì)（測(cè)量）量?jī)x器、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。根據(jù)該工程工程量大，工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織，穿插作業(yè)，實(shí)行關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。安排技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。. 季節(jié)性施工措施對(duì)工期的保證根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工要經(jīng)過雨季，為此我們應(yīng)對(duì)工期要求做了詳細(xì)的季節(jié)性施工方案。. 良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。. 完善的技術(shù)管理措施對(duì)工期的保證編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。第3節(jié) 違約承諾我單位保證按照上述要求施工工期完成全部工程量，如果不按照上述承諾甲方根據(jù)合同要求對(duì)我單位處罰。第5章 資源配置計(jì)劃與保證措施第1節(jié) 資源投入. 勞務(wù)分包單位招標(biāo)挑選技術(shù)力量雄厚且具有勞務(wù)承包專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍；勞務(wù)分包單位必須是自控管理能力、工種調(diào)配能力強(qiáng)，勞務(wù)人員數(shù)滿足工程進(jìn)度要求且不受農(nóng)忙季節(jié)自然天氣影響的能夠連續(xù)施工的勞務(wù)分包單位，且僅考慮使用與本公司長(zhǎng)期合作、從事過同類工程施工并連續(xù)獲得國(guó)優(yōu)、市優(yōu)或市優(yōu)等優(yōu)質(zhì)工程的勞務(wù)施工隊(duì)伍。. 勞務(wù)人員培訓(xùn). 對(duì)全體勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、質(zhì)量、文明施工及管理教育、宣傳和動(dòng)員，尤其加強(qiáng)針對(duì)保證學(xué)校正常教學(xué)環(huán)境的文明安全交底。. 對(duì)特殊工種（如電工、架子工、電氣焊工、防水工、試驗(yàn)工、測(cè)量工等）進(jìn)行集中再培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。. 焊接人員提前做好焊接培訓(xùn)工作，焊工必須逐一審核和驗(yàn)證，禁止無焊接合格證的焊工操作。. 工程管理人員培訓(xùn). 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底、季節(jié)施工交底、專業(yè)方案交底等，使全部管理人員做到心中有數(shù)。. 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及持證上崗保證. 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作人員保證持有國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的《職業(yè)資格證書》，特種作業(yè)人員（電工、電焊工、操作工等）持證上崗率必須達(dá)到100%；砌筑工、抹灰工、油漆工等上崗率不少于80%。. 人員進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)表附錄：勞動(dòng)力計(jì)劃表 第2節(jié) 違約承諾我司承諾嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的人員配備投入勞動(dòng)力及各項(xiàng)資源。如違反上述約定處罰接受建設(shè)單位及監(jiān)理處罰。第6章 機(jī)械設(shè)備投入、辦公設(shè)施及檢測(cè)計(jì)劃第1節(jié) 本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)或產(chǎn)地?cái)?shù)量進(jìn)場(chǎng)日期狀態(tài)噴播灑水車1輛開工后良好貨運(yùn)汽車1輛開工后良好噴播機(jī)濕噴機(jī)2臺(tái)開工后良好剪草機(jī)國(guó)產(chǎn)2臺(tái)開工后良好手推斗車大連10輛開工后良好多功能修剪機(jī)國(guó)產(chǎn)2臺(tái)開工后良好氣泵國(guó)產(chǎn)2臺(tái)開工后良好發(fā)電機(jī)50KW1臺(tái)開工后良好粉碎機(jī)國(guó)產(chǎn)2臺(tái)開工后良好高壓噴槍國(guó)產(chǎn)2把開工后良好風(fēng)鎬ф14mm1臺(tái)開工后良好第2節(jié) 擬投入試驗(yàn)儀器序號(hào)辦公和測(cè)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份主要性能1全站儀賓得_R202N1中國(guó)20082水準(zhǔn)儀DSZ21中國(guó)20093鋼尺50M2沈陽(yáng)20144鋼尺5M5沈陽(yáng)20145電腦Lenovo1中國(guó)20136打印機(jī)Canon1中國(guó)20107手機(jī)移動(dòng)、聯(lián)通68對(duì)講機(jī)九伯通網(wǎng)絡(luò)型5中國(guó)20139照相機(jī)卡西歐1日本201310溫度計(jì)10中國(guó)2014第7章 主要施工方案及技術(shù)措施第1節(jié) 測(cè)量放線一、建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)定位控制點(diǎn)，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)。設(shè)置時(shí)滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)和城市坐標(biāo)控制點(diǎn)，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測(cè)量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測(cè)的地方，引測(cè)若干個(gè)施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。做好軸線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)的保護(hù)工作?；A(chǔ)完成后，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)核。對(duì)易產(chǎn)生移位的控制點(diǎn)，使用前應(yīng)進(jìn)行校核。二、軸線及標(biāo)高測(cè)量(一)．177。0．000下標(biāo)高、軸線測(cè)設(shè)1．根據(jù)水準(zhǔn)基點(diǎn)引測(cè)建筑物的177。0．000 基準(zhǔn)點(diǎn)，即黃海高程，并把該標(biāo)高弓l 測(cè)到建筑物四周的控制樁上，且做好保護(hù)措施。2．基坑開挖過程中，距基坑底25OMM 標(biāo)高處，用水準(zhǔn)儀抄水平線，用Φ1 0圓鋼作標(biāo)簽釘在基坑四角上，以便控制基坑挖土標(biāo)高。3．基坑修整后，用中10 圓鋼在基底精確標(biāo)定出基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，并經(jīng)水準(zhǔn)儀閉合。4．墊層澆好后，用上述方法定出底標(biāo)高。5 基礎(chǔ)施工時(shí)，通過基準(zhǔn)軸線控制網(wǎng)，采用平面坐標(biāo)測(cè)量法測(cè)量軸線。軸線投測(cè)完畢后，互相之間進(jìn)行校核，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正。(二)．177。O．000 以上標(biāo)高、軸線測(cè)設(shè)1．將復(fù)測(cè)在龍門樁上的177。0．000 標(biāo)高引測(cè)到底層墻、柱上，在距177。0．000