【文章內容簡介】 平整、嚴密、無滲漏，其備接甩口封閉嚴密。采用柔性接頭的管道、設備不得使其和管道接口承重。室內冷、熱水管道和設備系統(tǒng)安裝后，管道進行壓力試驗（有記錄）試驗方法和試驗壓力符合規(guī)范規(guī)定。排水管道安裝位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向符合要求。支架、吊架、托架構造形式、規(guī)格尺寸、距離、位置符合有關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)、防腐處理良好。排水系統(tǒng)的無壓管道在隱蔽前，按規(guī)定進行灌水試驗。室內排水管道按有關規(guī)定做通球試驗，確保排水暢通。衛(wèi)生器具等設備安裝平穩(wěn)牢固，器具符合節(jié)水型與支架接觸緊密、平穩(wěn)，位置、標高、坡度、管徑符合要求。成排器具排列一致，排水口與排水管連接牢靠、封閉嚴密、無滲漏。表面光滑潔凈，實用美觀，嵌縫膠均勻順直，粘接牢固，無堵塞、不滲水、不滴漏，無污染、無裂紋、無破損。地漏設置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，無倒泛水。地漏臥入地面的位置、深度正確，周邊封嚴密、平整、光潔、美觀，水封深度不小于50mm。建筑設備安裝工程質量允許偏差和檢查方法，符合規(guī)范和下表規(guī)定。管道安裝工程質量允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差（mm）檢查方法1水平管道安裝彎曲度（每mm）鋼管1尺量鑄鐵管22平行距墻面≯10吊線、尺量3立管安裝垂直度（每m）3尺量4套管出地面高度差177。10尺量5套管穿墻及中心偏差177。5尺量6彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標高差177。10拉線、吊線、尺量8成排器具水平度2拉線、尺量9器具及附屬設備坐標15拉線、吊線、尺量10標高177。15尺量六、質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃分部工程名稱計劃目標所含分項工程名稱計劃目標分項工程控制項目計劃目標安裝工程優(yōu)良給排水工程優(yōu)良管道、配件等質量合格給水管道水壓 合格給水管道沖洗優(yōu)良管道坡度、坡向、管徑優(yōu)良支架制作、安裝平整牢固優(yōu)良給排水管道間位置、間距合格管道防腐合格管道連接優(yōu)良管道排氣管安裝合格管道、配件、閥門、檢查井、檢查口、水表等安裝位置合格工程的質量重點控制層，控制點內容 序號工程部位控制點內容責任崗位控制要點工作見證2給排水安裝管道安裝、器具安裝技術負責人、質量員吊、托架制作安裝，管道水平度、垂直度；器具水平度、垂直，外觀觀感。隱蔽工程驗收記錄、原材料檢驗試驗、分項工程質量評定表、施工試驗 安裝工作的重點、難點分析及采取措施序號質量技術的重點、難點分析采取的措施責任崗位1安裝的體量大，管線太多，相互交叉作業(yè) 措施：，進行科技攻關；，堅持電管讓水管，對每道工序進行驗收把關；，要求甲方對樣板驗收后大面積推廣。質量員施工員七、質量創(chuàng)優(yōu)保證措施7．1樣板段質量保證措施作為大面積施工的工藝標準，樣板段的工程質量對本項目的質量保證有著舉足輕重的作用。本項目結構特殊、功能獨特、材料新穎，為了保證工程質量，對樣板段的質量要求很高，特制定相應措施保證樣板段施工的質量。7．2管理機構保證措施項目經理部對樣板間的施工要給予高度重視，雖然樣板段工程量相對較小，但項目經理部要將樣板段作為一個完整的工程對待。項目經理部各部門根據(jù)各自在本項目中的職責參與樣板段施工相應的管理工作。采用我公司具有豐富經驗、參加過大型工程施工的專業(yè)施工隊伍進行樣板段施工。通過樣板段的施工表現(xiàn)我公司的設計能力、施工能力和管理水平。7．3施工過程監(jiān)督管理措施將樣板段作為完整工程對待，對施工過程進行監(jiān)督管理，由于樣板段具有很大的不確定性，項目經理和其它管理人員要密切注意施工過程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和預計有出入的，要及時根據(jù)實際情況進行修正。7．4變更的管理本項目是大型的工業(yè)廠房，廣泛采用新材料、新工藝。樣板段在施工過程中很可能發(fā)生材料、設計的變更，項目經理部一方面要在樣板段的施工計劃中預留出變更的準備時間，另一方面材料設備管理組、深化設計組要保持同業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計院和材料商的聯(lián)系，做好變更的準備，以保證施工進度和質量。7．5文明施工和參觀接待本項目意義重大，施工工過程中和完工后都會有人員參觀，文明施工管理非常重要，必須嚴格按照施工組織設計內文明施工措施的要求進行施工并特別注意以下事項：1）現(xiàn)場嚴禁吸煙、進食、打牌、喝酒等不文明行為。2）材料嚴格按照平面布置的要求整齊堆放，并做好保護工作。3）現(xiàn)場豎立各種消防、安全標志牌，嚴禁隨意移動、遮擋、覆蓋。4）嚴格按照平面布置的要求布置各種消防設施，消防設施要定時維護，不得擅自移動，不得遮擋、覆蓋。5）保證施工現(xiàn)場地面整潔無垃圾廢料，通道暢通無阻。6）現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，佩戴好標牌。7）設一名表達能力強、形象好、對本工程了解充分的接待員具體負責對參觀人員的接待講解工作。7．6．1人員的質量管理措施1）保證管理人員素質，持證上崗，上崗前做好相關質量、安全培訓工作，做好各種交底工作。2）對特殊作業(yè)以及關鍵部位的施工工藝或新技術、新工藝、新材料、新設備的應用、安裝方面的操作者的技術水平要進行有關考核評審；對國家規(guī)定持證上崗的人員，一定要經審查合格后方可上崗。3）進行施工質量教育，質量教育應該像安全教育一樣抓，從源頭、從進場就開始抓。項目進場的每一個施工工人，項目質量部都將要對其進行入場前的質量教育和培訓，質量員對質量要求、質量標準、質量規(guī)范作一個初步的交底，作好施工工人進場質量教育的記錄。每月底組織一次全體施工人員的質量動員大會，對在施工程進行實體質量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題將限期整改，并分析事故原因杜絕同類事故的再犯。同時加強對工人的質量意識教育和質量管理標準的培訓。4）制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的職工。將目標質量結果與職工勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。7．6．2分包單位管理管理措施 1)分包資質、人員的管理：審查分包企業(yè)資質、管理員的上崗證、特種作業(yè)人員的操作證等。分包進場管理人員及操作工人必須報人員花名冊在項目備案。 2)分包企業(yè)資質證書的備案：分包方入場時提交企業(yè)資質證書的復印件，有項目質安員備案。 3)分包方入場應向項目提交相應人員名單，并提交施工負責人、安全員資質證明復印件。由項目驗證備案。分包的安全員必須專職人員。 4)安全管理：由項目質安員向分包方進行安全交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的情況及安全應注意的主要事項、安全目標、項目的安全管理規(guī)定及獎罰細則等，并與分包方簽訂安全協(xié)議書。 5)文明施工：由質安員向分包方進行現(xiàn)場文明施工