【文章內(nèi)容簡介】 蓋。根據(jù)試驗室確定的瀝青混合料配合比、最佳油石比，充分做好拌和樓的調(diào)試工作。 施工前對原路面基層清洗干凈，噴灑瀝青粘油層，做好施工放樣工作。攤鋪機就位，根據(jù)試驗確定的松鋪系數(shù)，決定其虛鋪厚度；在不小于200米的適合路段鋪筑試驗路段，驗證拌和機的生產(chǎn)能力、瀝青混合料的配合比和瀝青混合料的技術(shù)性質(zhì)，決定攤鋪機的操作方式，壓實機具的選擇、組合、壓實順序，碾壓溫度，碾壓速度、遍數(shù)、施工縫處理方法、松鋪系數(shù)等，為下步工作提供有力依據(jù)。拌和場拌制瀝青混合料。安排專人嚴格控制瀝青和集料的加熱溫度以及瀝青混合料的出廠溫度；拌和機控制室要逐盤打印瀝青及各種集料的用量和拌和溫度，并定期對拌和機的計量和測溫設(shè)備進行校核，拌和時間為所有集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料，并以瀝青混合料拌和均勻為度。瀝青混合料運輸。拌和機向運料車放料時，汽車需前后移動，分幾堆裝料，以減少粗集料的分離現(xiàn)象；裝車后采用紅外線測溫儀測量瀝青混合料的出廠溫度，符合要求方可運出，運輸過程采用蓬布覆蓋可以保溫，并減少對環(huán)境的污染。瀝青混合料攤鋪：A、安排專人指揮運料車卸料，在攤鋪過程中，運料車在攤鋪機前10—30厘米處停住卸料，不得撞擊攤鋪機。卸料過程中運料車應(yīng)掛空擋，靠攤鋪機推動前進。B、采用一臺攤鋪機實施攤鋪施工，攤鋪厚度采用鋼絲引導(dǎo)的高程控制方式。C、攤鋪機速度按24m/min調(diào)整選擇，攤鋪過程做到緩慢、均勻、不間斷的原則，爭取做到每天收工停機一次。在機械攤鋪的混合料未壓實前，施工人員應(yīng)嚴格控制現(xiàn)場，不得讓人員進入踩踏，已攤鋪的混合料除局部離析可以修繕外，缺陷較嚴重時應(yīng)予鏟除。瀝青混合料的碾壓成型：先用一臺雙鋼輪壓路機初壓，以確保面層橫向平整度，然后用輪胎式壓路機碾壓，碾壓時安排專人控制碾壓溫度和碾壓遍數(shù)；終壓后禁止任何車輛通行，待達到12小時后開放交通。施工接縫的處理本工程瀝青混凝土攤鋪主要存在橫向施工縫處理，采用平接縫方式，用鋸縫機割齊后鏟除，涂上粘油層，攤鋪機熨平板從接縫處起步攤鋪；并用鋼輪式壓路機進行橫向碾壓，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪面層。注意要點：A、瀝青混合料拌和時安排專職人員觀察混合料有無花白、冒青煙和離析等現(xiàn)象，如有質(zhì)量問題，應(yīng)作廢料處理并進行改進，確保在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，將損失降到最低，以保證工程質(zhì)量和進度。B、每天上下午各取一組混合料試樣做馬歇爾試驗和抽提篩分試驗，檢驗油石比、礦料級配和瀝青混合料的物理力學試驗。并通過每天結(jié)束后拌和機打印的各種材料數(shù)量進行復(fù)核，每周安排質(zhì)檢人員對檢測結(jié)果進行分析，檢驗生產(chǎn)是否正常，并適當調(diào)整。C、攤鋪機應(yīng)調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，調(diào)好螺旋布料器兩端的自動料位器，并使料斗開度、鏈板送料器的速度和螺旋布料器的轉(zhuǎn)速相匹配。螺旋布料器處混合料位置以略高于螺旋布料器2/3為度，使熨平板的擋板前混合料的高度在全寬范圍內(nèi)保持一致，避免攤鋪層出現(xiàn)離析現(xiàn)象。D、檢測松鋪系數(shù)，以便隨時進行調(diào)整。攤前熨平板應(yīng)預(yù)熱至規(guī)定溫度。檢查攤鋪機熨平板拼接不得有縫隙，以免卡入粒料將鋪面拉出條痕；E、碾壓時壓路機驅(qū)動輪朝向攤鋪機，碾壓路線及方向不得突然改變，壓路機起動、停止必須減速緩行，不能剎車制動，壓路機折回不得在同一橫斷面上；不容許任何機械在當天碾壓尚未冷卻的瀝青混凝土層面上停放，不得將礦料、油料和雜物撒落在瀝青層面上。F、安排人員在初壓、復(fù)壓、終壓段設(shè)置明顯標志，便于駕駛員辨認，整個碾壓過程設(shè)專崗管理和檢查，以保證碾壓的質(zhì)量。G、 遇雨時，立即停止施工，并清除未壓實成型的混合料，遭受雨淋的混合料要廢棄，雨后復(fù)工要等路面層干燥后按施工橫接縫處理接頭。施工工藝框圖（瀝青混凝土路面）工料機準備、檢測 合格清理下承層返工測量、放樣拌和、運輸復(fù)壓基層驗收 不合格攤鋪初壓返工 終壓、檢測 　　　　　　　　　不合格 檢驗合格、開放交通第五章 施工進度計劃及保證措施 施工總進度計劃的編制依據(jù)工程合同所規(guī)定的工期要求。滿足設(shè)計要求的施工順序，保證各施工工序之間的間隙時間。當?shù)厮摹庀筚Y料和施工特點。爭搶施工進度時，必須以安全施工、文明施工、保護環(huán)境施工為保障，以達到質(zhì)量要求為準繩，以氣候變化為依據(jù)，合理地加速施工進度。公司成立專門項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，對該工程的施工進行具體組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標管理，用經(jīng)濟責任制對各級部門進行工期、質(zhì)量、安全等全面獎罰考核，重獎重罰。派遣有類似工程施工經(jīng)歷的施工隊伍及具備相應(yīng)工程經(jīng)驗和級別的技術(shù)人員、管理干部組織本工程施工管理。公司在設(shè)備的調(diào)配和使用中首先滿足本工程的需要，確保本工程所需要的施工設(shè)備如數(shù)如期到達施工作業(yè)面投入施工。加強設(shè)備的保養(yǎng)、維修，備足備品備件，確保其完好率和利用率。重點設(shè)備提前進場，確保施工順利進行。抓住對工程有重大影響的施工等關(guān)鍵工程項目，推動整個工程的進度計劃順利實施。認真制定各項目工序之間的銜接措施，按工序自查，在施工中實施“三跟蹤”的施工管理辦法，確保隱檢和階段驗收一次通過，縮短上下工序的銜接時間。根據(jù)本工程的具體情況安排三班制作業(yè)，適當調(diào)整上下班時間，盡量減少對工程施工的影響。 按工期要求優(yōu)化編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行，調(diào)整確保關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工程項目達到進度目標。做好雨季和節(jié)假日期間施工項目的計劃安排，動員職工繼續(xù)工作，適當提高職工待遇。認真做好施工進點前的準備工作進點后的臨建施工、測量控制網(wǎng)測設(shè)等配套工作，及早進入工程的施工高峰。1認真做好材料的使用計劃和供應(yīng)管理工作，保證工程施工所用的材料保質(zhì)保量及時進入施工現(xiàn)場。1根據(jù)施工總進度計劃及施工控制點，下達日計劃、旬施工進度計劃、月施工進度計劃，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，一旦發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時、果斷地采取彌補措施。1加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設(shè)備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。～ 路基回填；～ 雨水；～ 二灰碎石；～ 瀝青路面；～ 竣工驗收第六章　工程質(zhì)量控制措施 施工招標文件及相關(guān)圖紙；本公司ISO9001：2000《質(zhì)量手冊》、相關(guān)的質(zhì)量體系文件、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責。國家及行業(yè)頒布的相關(guān)法規(guī)、法令和規(guī)范標準。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標質(zhì)量方針是精心組織，科學管理，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品。質(zhì)量目標：確保單位工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率90%以上，工程總體優(yōu)良，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程；確保不發(fā)生質(zhì)量事故，盡量避免質(zhì)量缺陷的發(fā)生；確保不留工程質(zhì)量隱患。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，項目部根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目質(zhì)量管理體系，以合同為制約，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人重點控制，施工總工程師和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，直接領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理部門，對工程施工質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織制定實施辦法。將工程質(zhì)量列入項目部重要議事日程，負責召開質(zhì)量工作會議，及時解決施工中存在的問題，組織項目部質(zhì)量目標管理的實施。將施工質(zhì)量計劃與施工計劃一起下達，并列為施工計劃完成的考核指標。確保質(zhì)量管理經(jīng)費的提取和正確使用。認真貫徹施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。確保發(fā)包合同中有施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的內(nèi)容，并保證嚴格按合同執(zhí)行。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負責提出對事故責任者的處理意見。