【文章內(nèi)容簡介】 是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。包括業(yè)主相關(guān)部門，監(jiān)理項目部、項目部。從項目經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。訂立進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目工程師負(fù)責(zé)組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標(biāo)，對總目標(biāo)進行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，包括分部分項工程目標(biāo)、月(周)進度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。本工程進度控制目標(biāo)體系示意圖:施工進度總目標(biāo)各專業(yè)工程進度目標(biāo)各施工階段進度目標(biāo)各分部分項工程進度目標(biāo)基礎(chǔ)：墊層 防水 鋼筋 模板 混凝土進度目標(biāo)進度控制目標(biāo)體系框架示意圖土建工程進度目標(biāo)水電工程進度目標(biāo)室外工程進度目標(biāo)基礎(chǔ)工程進度目標(biāo)主體工程進度目標(biāo)裝修工程進度目標(biāo) 實施進度調(diào)整技術(shù)措施、相應(yīng)經(jīng)濟合同保證措施影響總工期 影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實現(xiàn)進度目標(biāo)總結(jié) 編寫進度控制報告調(diào)整后的進度計劃施工進度控制過程示意圖△＞TF是是是是TF≠0出現(xiàn)偏差△△不在關(guān)鍵線路上（TF≠0）△小于總時差（△＜TF）△大于總時差（△＞TF）△≤TF編制施工進度計劃明確總工期、階段工期等目標(biāo)建立進度的組織系統(tǒng) 目標(biāo)系統(tǒng) 工作制度 責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施資金 技術(shù) 合同 管理信息申請開工開工指令監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部進度落實密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施收集信息 整理 統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較否施工進度控制過程示意圖施工進度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進度控制者)，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目工程師應(yīng)對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進度計劃。工期實現(xiàn)措施計劃資源配置計劃專業(yè)分包計劃設(shè)備采購供應(yīng)計劃合同、招標(biāo)、預(yù)審、進場計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃周計劃、分項計劃等輔助計劃圖紙方案計劃總進度計劃（一級）分階段計劃（二級）月計劃（三級）：（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)：（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在施工班組和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度計劃完成情況向施工班組長，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。：（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。：（周計劃、日計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如進行樓層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制樓層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。日計劃：日計劃的實施是保證工期計劃的基礎(chǔ)工作，是各工種、工序、作業(yè)面交叉作業(yè)安排的前提。各班組按周計劃認(rèn)真實行。、混凝土試塊留置計劃本工程混凝土采用商品混凝土公司的預(yù)拌商品混凝土。預(yù)拌混凝土質(zhì)量按國標(biāo)GB149022003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)混凝土質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行，確保了混凝土的質(zhì)量達到設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定?；炷恋臐仓?yīng)標(biāo)號按圖紙設(shè)計標(biāo)號進行供應(yīng)。（1）標(biāo)養(yǎng)試塊留置：標(biāo)養(yǎng)試塊留置根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范進行留置，每次澆筑按每100m179。為一組，超過1000 m179。每200 m179。為一組留置，不滿100 m179。留置一組。（2）同條件混凝土試塊的留置根據(jù)本工程的施工特點，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同協(xié)商確定，同條件試塊的留置如下：1. 基礎(chǔ)：地下室底板按施工進度分段澆筑，每次澆筑按500 m179。留置同條件試塊一組，不滿500 m179。按與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同協(xié)商確定；地下室墻、柱、頂板也按施工進度分段澆筑，每次澆筑按500 m179。留置同條件試塊一組，同條件試塊留置總數(shù)不得少于三組（一般按照每澆筑一次混凝土留置相同部位的同條件試塊）。2.、主體：按每個單體工程進行留置，每層單體工程結(jié)構(gòu)主體進行澆筑時，按混凝土標(biāo)號留置同條件試塊一組。主體結(jié)構(gòu)同條件試塊留置不得少于三組。 。試塊的留置位置（1）、地下車庫基礎(chǔ)底板：分段澆筑每500m179。留置同條件試塊不少于一組。（2）、地下室墻、柱、頂板分段澆筑留置同條件每500m179。留置同條件試塊不少于一組。 （3）、主體：每層墻、柱樓面按分段澆筑時間留置同條件試塊一組。（4）、同條件試塊養(yǎng)護日期不得超過60天不小于14天，養(yǎng)護溫度不得大于600186。C。（5）、同條件試塊必須放在澆筑部位進行自然養(yǎng)護。1．勞動力配置鑒于本工程施工條件和工期要求，我們將在本工程各階段合理配備足夠數(shù)量的勞動力，具體配置情況詳見資源計劃。項目工程師負(fù)責(zé)對勞動力進行針對性培訓(xùn)、技能考核等工作。項目副經(jīng)理根據(jù)施工計劃安排和工程進度情況，對勞動力進行有效組織，及時安排進場，保證投入。項目工程后勤管理部加強勞動力的后勤服務(wù)工作，為勞動力提供良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，保證休息，保證投入。（另附） 人力資源配置由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定以高級工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員,組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程前期基礎(chǔ)施工以地下車庫分區(qū)為主,待地下車庫基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程完畢后進人住宅樓基礎(chǔ)施工。中期以住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別約為：139與10人。正常情況下工作時間：上午7：0011：00時，下午1：005：30時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行兩班連續(xù)作業(yè)。（高溫、夏雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。表32：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表工種主要工作內(nèi)容人數(shù)測量員測量、放線、標(biāo)高控制3土石方土方開挖、運輸10瓦工混凝土澆筑、砌墻20木工模板制作與安裝30鋼筋工鋼筋綁扎、焊接30架子工腳手架搭設(shè)12機操工施工機械操作、維修、保養(yǎng)5電工、焊工電氣維護、鋼筋焊接等3水電安裝給排水、電氣工程安裝6輔助工輔助工種20其他人員管理人員10合計人數(shù)149 設(shè)備配置在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。表33：工程主要施工設(shè)備需用計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說明用電量（KW）備注1 塔吊臺1垂直運輸452人貨電梯臺1垂直運輸663蛙式打夯機臺1回填土5混凝土汽車泵、拖泵臺各1混凝土工程混凝土廠家提供6插入式振搗器臺55=2臺備用7平板式振動器臺18鋼筋調(diào)直機臺1鋼筋工程3鋼筋拉絲9鋼筋切斷機臺1310鋼筋彎曲機臺1311電渣壓力焊機臺223=6鋼筋連接12電焊機臺22=13砂漿攪拌機臺1砌體、粉刷工程1514木工圓盤鋸套1模板工程表34：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀RTS632D12經(jīng)緯儀J21\177。2″13水準(zhǔn)儀WSZ3177。24磅秤60t177。%15鋼卷尺50m177。、2m177。750m 2把5m 5把工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。土方開挖的同時，逐步安排鋼筋機械和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用框架結(jié)構(gòu)，故土方工程開始后就需安排模板、鋼筋進行場內(nèi)加工。各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場?？傊椖吭O(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。第四章 施工準(zhǔn)備本工程具體位置：西為東環(huán)路，南為電站路（規(guī)劃道路）。施工運輸全部采用汽車運輸，從東環(huán)路路或電站路直接運至施工現(xiàn)場本工程施工地點地質(zhì)情況為：場地原為工業(yè)廠房，場地較開闊。主要施工道路為東環(huán)路和電站路，施工運輸較為便利；電源、水源由業(yè)主負(fù)責(zé)接至施工現(xiàn)場，施工用電、用水基本能滿足施工用量。組織準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備工作物資準(zhǔn)備與業(yè)主簽定合同財務(wù)準(zhǔn)備選拔人員、成立項目經(jīng)理部了解相關(guān)法規(guī)了解調(diào)查收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)原始資料招集員工，做好上崗培訓(xùn)圖紙會審，進一步了解施工條件及相關(guān)要求施工人員培訓(xùn)采購材料，組織設(shè)備及施工機械搭設(shè)施工生產(chǎn)、生活設(shè)施施工人員紀(jì)律培訓(xùn)、教育清理現(xiàn)場，做好現(xiàn)場放線開工申請報告施工準(zhǔn)備工作順序圖 技術(shù)準(zhǔn)備項目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測量記錄等工程測量所需的測量準(zhǔn)備工作。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。組織各工種，做好鋼筋、鐵件及模板等翻樣工作，并做