【文章內容簡介】 設計變更單、材料代用單為采購供應的依據(jù)。 采購計劃經部門主管審批后，材料計劃員給采購員下達采購通知單。 采購員根據(jù)采購通知單，向經業(yè)主批準的合格分供方發(fā)放訂單進行采購。（包括合格分供方的報價、工程設計計算書、圖紙、備件、安裝、操作和維修保養(yǎng)說明、焊接程序、發(fā)票等以及分供方的分包定單），從采辦訂單的發(fā)放直到材料的交貨和現(xiàn)場服務為止，確保材料及時到貨。《材料竣工、防護、標識、出庫管理規(guī)定》中的規(guī)定來控制所采辦物資的質量，保證未經檢驗或驗證不合格的物資不投入使用。并根據(jù)設計要求對所采辦的材料進行檢驗和試驗。所有的檢驗和實驗報告要根據(jù)文件或國家標準要求填寫并提交給業(yè)主。，以保證產品質量。如發(fā)現(xiàn)問題應立即以書面形式通知分供方采取措施改正。 根據(jù)工程進度計劃和業(yè)主提供的主要設備材料到貨計劃做出季、月設備材料需用量計劃，提前一個月報業(yè)主批準。 安裝工程主要手段用料需求計劃序 號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量備 注1鋼板δ=22m23502鋼板δ=40m2303鋼板δ=30m21004鋼板δ=10m23005鋼板δ=8m2206鋼板δ=6m2207鋼板δ=4m2208鋼板δ=2m2209鋼板δ=1m21010工字鋼I 125125m6011工字鋼I 100100m4012工字鋼I 250250m12013槽鋼[ 14m4014槽鋼[ 10m8015槽鋼[ 20m20016角鋼∠ 10010m6017角鋼∠ 756m8018角鋼∠ 506m30019角鋼∠ 404m10020焊接鋼管DN100m100021焊接鋼管DN80m50022焊接鋼管DN50m60023焊接鋼管DN25m20024無縫鋼管φ764m5025無縫鋼管φ57m10026無縫鋼管φ323m15027無縫鋼管φ253m20028無縫鋼管φ183m30029不銹鋼管φ183m5030不銹鋼管φ253m5031合金鋼管φ253m3032水龍帶DN80m100033電焊條φ4Kg50034電焊條、Kg10035鍍鋅鐵絲8Kg30036橡膠板δ=3～10m210037塑料布m22000 電儀工程主要手段用料需求計劃序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1角鋼L404m802鋼板δ=10m2503軟電纜4mm2m3004動力電纜325+116m6005帆布45（m2）塊1010 施工部署 按照業(yè)主工期總目標，樹立全局觀念和整體觀念，齊心協(xié)力，克服困難，高質量、高速度完成本項目建設任務，保證本工程建設項目竣工交驗總目標的實現(xiàn)。，精心組織，精心施工，搞好資源優(yōu)化配置、工程動態(tài)管理；實行網(wǎng)絡計劃管理，確保各控制點的實現(xiàn)；加強質量管理，嚴把施工質量，爭創(chuàng)全優(yōu)工程；合理安排人力、財力、物力，有效提高施工效率；提高安全意識，確保生產安全。 施工過程中積極采用新技術，推廣新工藝，不斷提高施工技術水平，努力降低工程成本，提高經濟效益。，結合現(xiàn)場實際，合理確定施工順序，為確保工程總體進度，各工序施工應密切配合，作好各工序的銜接工作，集中力量、保證重點。本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進行施工，同時，對已施工完的建構筑物和已安裝就位的設備必須做好保護工作。按投標文件承諾，積極作好各項施工前期準備工作?！蠼M織編制施工組織設計、工程施工總體進度計劃、項目管理文件、施工方案、工程材料需用計劃等文件?！蠼M織施工機械、勞動力、周轉材料等施工資源進場，進行施工生產、生活臨時設施組建工作?！笈c業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位共同組織設計交底工作。 ◇本標段管溝開挖、管道焊接、和管道試壓是施工的重點環(huán)節(jié)。◇管溝開挖是整個安裝工程的關鍵控制點，要統(tǒng)籌安排，提前動手，及早準備，保證管道開挖的順利進行，給整個安裝工程創(chuàng)造條件?！蟮叵鹿艿腊惭b工程量大、技術要求高，耗工多、工期長。◇為加快工程建設速度，必須加快管道的施工，同時也為電氣、儀表工程如期展開創(chuàng)造條件。管道施工按照先大管、后小管，先金屬管、后非金屬管的原則組織施工。在管道施工前期，實行分區(qū)分片承包，在工程后期按系統(tǒng)進行收尾。◇設備安裝工期短，任務重，工作如期完工將為下道工序即裝置區(qū)工藝管道全面展開創(chuàng)造條件。設備安裝的原則是先高后低、先重后輕、先框架內后框架外。本裝置大型設備、超高超重設備應作為設備安裝的關鍵控制環(huán)節(jié)?！箅姎?、儀表安裝待其它安裝工程大部分完成后方可開始，特別是后期電氣、儀表調試量較大，必須先進行設備一次調校，然后在安裝之后再進行第二次聯(lián)合調校。施工資源準備，組建項目經理部，建立質保體系，人員、機具進場；現(xiàn)場準備搭建臨時設施，熟悉施工圖，組織圖紙會審；編制施工組織設計、質量計劃和施工方案，確定ABC三級控制點；組織人員培訓和技術交底，編制材料計劃等；管道放線，清除管道開挖的障礙物，開始部分管道的預制工作；電氣工程接地施工。管溝開挖，管道的預防腐，管道組隊下溝，焊接及檢驗，循環(huán)水泵房設備、管道、儀表電氣安裝進入高潮。管道試壓，防腐補傷，補口，循環(huán)水泵房，到貨的工藝管道、儀表電氣安裝完畢；開始組織部分管道的技術核對、試壓、氣密工作。所有管道安裝、試壓、氣密完畢；管溝回填，泵房機組調試完畢；設備單機試運；電氣、儀表安裝、調試完畢；裝置機械竣工，具備吹掃、試車條件。辦理中交，完善交工技術資料，配合聯(lián)動試車。 施工部署工作計劃，在項目經理領導下，由項目副經理和項目總工程師統(tǒng)一組織安排施工準備工作。◇首先組建管理機構并開始運作，然后安排后勤生活設施和施工現(xiàn)場生產設施?！缶幹剖┕みM度計劃，選擇并調遣施工隊伍，組織施工機械進場?！笥身椖抗こ坦芾聿控撠熗瓿杉夹g準備及編制質量計劃、材料計劃?！笥身椖课镔Y供應部或業(yè)主負責完成物資采購準備工作，落實材料、設備供貨渠道以及材料詢價等?！笥身椖控攧展芾聿控撠熗瓿少Y金準備，首先保證工程前期資金計劃要求的資金量到位，保證正常開工所需。：主要開工準備工作要求在2007年10月1日至2007年10月10日十天內完成，隨后臨建工作一個月內完成。隨著工程的展開，不同階段必要的準備工作隨時進行。、規(guī)范、標準等技術文件。，組織圖紙預審會審，進一步完善施工組織設計。、規(guī)范編制工程質量計劃，按照單位工程劃分確定各工序ABC三級質量控制計劃。、新工藝的試驗工作和新技術的調研工作。，做好工程軸線控制網(wǎng)和標高控制點的測量。、臨時道路和臨建設施，項目管理機構進場開始辦公。、用電系統(tǒng)，并注意保護好永久性坐標控制點。、證件、許可證、環(huán)保、衛(wèi)生、制安、消防、防擾民等事宜。，執(zhí)勤人員進場開始值班防范。、安全標志、各項管理規(guī)章制度，以及消防器材等。、采購保管制度，設立各項管理臺賬。、采購、保管、現(xiàn)場材料員等方面管理人員，并職責分明，協(xié)調一致。，配備齊全通風、消防等設備和器材。，與業(yè)主確定材料各方供應范圍和計劃安排。，落實供貨渠道，進行材料詢價，確定采購方向，與經銷商簽訂供銷合同，保證材料價廉質優(yōu)符合標準要求。，分期分批調進施工所需的手段用料、周轉材料和構成工程主體的主要材料及消耗材料進入施工現(xiàn)場。，籌集落實工程開工所需的資金。，合理使用和控制資金，確保施工所需的人員、機具、材料能夠正常進入現(xiàn)場，保證工程各項工程業(yè)務能正常有序開展。、雨期施工安排按照施工組織設計的要求，編制冬季或雨季施工方案；購置冬季或雨季施工措施所需物資；落實冬季或雨期的臨時設施和技術措施。，從公司選拔配備各專業(yè)技術素質高、經驗豐富、愛崗敬業(yè)的管理人員組成精干的項目管理班子，形成對工程進度、質量、安全、成本為控制目標的管理層，進場展開各部門、各專業(yè)的施工準備工作。；安裝工程、電氣工程和儀表工程則全部使用本公司專業(yè)隊或勞務隊。 按照現(xiàn)場施工順序先后和所需人力資源數(shù)量，安排施工人員進場和退場。施工中項目經理部將合理調節(jié)施工各專業(yè)人數(shù)，滿足施工需要，同時還要注意節(jié)約勞動成本。根據(jù)本工程所包含專業(yè)的具體情況，組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。 本工程關鍵部位的施工方法和應對措施根據(jù)公司對同類裝置的施工經驗以及本工程的地理環(huán)境、施工工期，認為在施工中應抓好以下幾個主要施工重點、難點和應對措施：，管溝開挖后對全廠的施工都將產生較大影響。，要保證焊接質量，做到長時間埋地使用不發(fā)生漏點。，補口要做好，在回填之前要認真檢查，做好隱蔽記錄，甲方、監(jiān)理、施工單位三方認證。⑴工藝管道材質主要有不銹鋼、CrMo鋼及其他合金鋼等。⑵不銹鋼、CrMo鋼和其它合金鋼對焊接工程要求嚴格。⑶特殊介質的管道工程需要按有關規(guī)定進行嚴格的脫脂、清理吹掃、靜電接地。本標段多為易燃、易爆、有毒危險環(huán)境，電儀的防爆等級要求高。儀表控制復雜、自動化程度高，裝置內回路控制系統(tǒng)多，DCS等控制系統(tǒng)精度高。、難點、地理環(huán)境、工程進度、氣候條件，在施工中擬采取以下原則措施，以提高施工質量，加快施工進度，保證整個工程各控制點嚴格按照業(yè)主的工期按期完成。，合理安排、科學組織、施工進度實施。，作好各專業(yè)、各工種的分工配合和協(xié)調工作。，尤其是煤化工施工中的管理優(yōu)勢，裝備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢以及類似工程的豐富的施工經驗優(yōu)勢，密切配合業(yè)主以及監(jiān)理共同完成本工程施工，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。、安全、進度控制，以人為本，以高水平的施工隊伍，高質量的工作態(tài)度，爭取完成或提前完成業(yè)主的總體控制目標，并以優(yōu)良的服務態(tài)度和配合精神，取得業(yè)主、監(jiān)理、設計的滿意和信任。如該工程中標，我公司將抽調公司內部曾參加施工類似裝置的工程技術人員，管理人員和技術工人，以豐實的施工經驗、精湛的技術業(yè)務素質，克服可能存在的工程施工過程中設計、設備制造、設備材料供貨和施工遇到的種種問題和困難，充分發(fā)揮我公司在施工行業(yè)鐵軍的風采，勇打硬仗，圓滿完成本工程建設，為業(yè)主提供優(yōu)良的工程產品和優(yōu)質服務。我公司有大量可靠的高級焊工，能夠高質量完成各種金屬材質的焊接工作，可以隨時抽調參加工程建設。我公司的起重吊裝技術在化工系統(tǒng)內堪稱一流，有大型吊裝車輛和索具，滿足現(xiàn)場施工需要。11 施工組織管理保證措施：將我公司的質量保證體系納入到業(yè)主和監(jiān)理的質量保證體系之中，置于業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督之下，使之形成有機的整體，優(yōu)勢互補。嚴格按照合同條件的規(guī)定，編制項目質量計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審批，嚴格實行質量控制。配合監(jiān)理工作，認真和嚴格執(zhí)行監(jiān)理機構發(fā)出的指令、意見和建議。確保向業(yè)主提供優(yōu)質工程和優(yōu)質服務，達到業(yè)主滿意。（1）根據(jù)簽定的合同文件編制的項目質量手冊明確項目的質量方針和質量目標，明確項目各部門分管的質量體系要素，明確項目各級部門和人員的質量職責，明確各級部門和人員的工作程序，明確質量記錄的表格樣式。（2）建立培訓程序，對參與項目施工所有人員進行質量手冊學習培訓，使其理解自己質量職責和工作程序。培訓不合格者，禁止上崗。（3）建立內部質量審核程序，強化內部質量審核，項目經理部組織自查自審，公司組織內審，使質量體系文件要求變成職工的自覺行動，確保質量體系持續(xù)有效運行。（1）根據(jù)簽定的合同和設計文件要求編制工程項目的項目管理規(guī)劃、施工方案、質量檢驗計劃，明確施工組織措施、施工方法、質量控制點、質量記錄格式等報送業(yè)主和監(jiān)理批準執(zhí)行。（2）對關鍵工序，如壓縮機安裝工序、大型設備吊裝工序、焊接工序、熱處理工序、無損檢測工序、吹掃試壓工序、單體試車工序等根據(jù)設計文件、規(guī)程規(guī)范要求編制質量控制程序或方案，報送業(yè)主和監(jiān)理批準執(zhí)行。（3）對特殊環(huán)境下施工的作業(yè)如防風雨、恒溫、防潮、潔凈、易燃易爆、有毒有害等特殊作業(yè)，均編制施工措施或方案，經業(yè)主和監(jiān)理批準后開始實施，確保環(huán)境條件，滿足作業(yè)需要。（4）建立培訓程序，根據(jù)項目施工的技術特點，對參與項目施工人員進行技術培訓，使其掌握技術要領，能熟練操作，勝任自己崗位。培訓不合格者，禁止上崗。（5）每一道工序施工前，由工程技術人員向施工班組進行技術交底。（6）工程技術人員同時向施工班組下達施工任務單的同時要提出工序質量要求。施工班組按圖紙和工序質量要求進行施工，施工中進行自檢，施工完認真填寫工序質量自檢表，交質量檢查員確認。（7）質量檢查員根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理批準的質量檢驗計劃，建立質量檢查臺帳，按合同規(guī)定的質量標準、設計文件、工序質量單要求進行檢驗，確保工程質量檢查不漏檢、不漏項。（8）管道安裝應保證內部的清潔度，設專人檢查。管道預制好后經專人檢查后，用塑料布將管口包裹封閉，防止沙子和其他雜物侵入。管道吊裝對口前應做再次對管道、閥門內部檢查，保證安裝后管道內部的清潔。（9）在試壓前、試車前、隱蔽前對安裝的正確性再進行核對檢查，對技術文件完整性進行檢查，在質量管理部確認后，再以書面形式提前24小時通知業(yè)主和監(jiān)理進行檢查確認。否則，不準進行下道工序施工。（10）編制產品