實(shí)施cmmi的好處(編輯修改稿)
2025-07-27 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為什么要實(shí)施CMMI？l 質(zhì)量管理、過(guò)程改進(jìn)及規(guī)范運(yùn)作的需要，練好內(nèi)功，成就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有該資質(zhì)，投標(biāo)遇到門(mén)檻等。實(shí)施CMMI對(duì)企業(yè)有哪些具體的好處？l 員工的能力和職業(yè)化程度得到有力提高，研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體水平大大提升l 有力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工及后續(xù)維護(hù)成本l 縮短研發(fā)周期，提高進(jìn)度和預(yù)算的可預(yù)測(cè)性和可控性l 對(duì)“雜亂無(wú)章、無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理與過(guò)程改進(jìn)，形成文化深入人心，形成“持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的良性循環(huán)體系，使整個(gè)組織形成更加有效的運(yùn)作機(jī)制l 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，形成經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，降低新人培訓(xùn)及工作交接成本，解決人員頻繁流動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題l 降低整體成本，提高方面的投入產(chǎn)出比（ROI）l 提高員工士氣l 客戶(hù)滿(mǎn)意度得到提升，生意更興隆l 提高公司形象，強(qiáng)化公司品牌，業(yè)務(wù)拓展更方便l ...階段活動(dòng)初始準(zhǔn)備以及差距分析階段明確組織愿景和目標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)amp。CMMI價(jià)值與組織對(duì)應(yīng)角色應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)差距診斷EPG組建及其配套工作機(jī)制建立指導(dǎo)跟蹤指導(dǎo)EPG章程及其配套工作機(jī)制的建立情況編制差距分析報(bào)告及整體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃確定培訓(xùn)階段CMMIPA基礎(chǔ)培訓(xùn)各專(zhuān)題培訓(xùn)（詳見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃表）SEI官方CMMIINTRO培訓(xùn)過(guò)程定義階段CMMIML3級(jí)文檔體系編制與評(píng)審指導(dǎo)跟蹤指導(dǎo)第一次文檔評(píng)審的問(wèn)題解決CMMIML3體系文件發(fā)布項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)階段試點(diǎn)策略和計(jì)劃指導(dǎo)根據(jù)試點(diǎn)策略和計(jì)劃內(nèi)部選定試點(diǎn)項(xiàng)目新體系流程內(nèi)部培訓(xùn)第一次項(xiàng)目深度示范指導(dǎo)跟蹤深度示范指導(dǎo)的問(wèn)題解決預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)評(píng)估與報(bào)告主任評(píng)估師對(duì)預(yù)評(píng)估結(jié)果審核指導(dǎo)CMMI實(shí)施流程公司是否適合做CMMI？CMMI不僅針對(duì)大型企業(yè)或軟件外包企業(yè)，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)，我公司成功案例中有最小僅8個(gè)人規(guī)模的企業(yè)，也有上千人的企業(yè)。企業(yè)做不做CMMI的關(guān)鍵是看企業(yè)是否想進(jìn)一步改進(jìn)工作效率，尤其是改進(jìn)研發(fā)管理的工作績(jī)效，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前許多企業(yè)做CMMI主要從兩個(gè)方面考慮，一是市場(chǎng)需要，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有CMMI資質(zhì)或在投標(biāo)時(shí)遇到了CMMI門(mén)檻，企業(yè)因此想盡快獲得CMMI資質(zhì)，這點(diǎn)我們很能理解，畢竟企業(yè)只有先生存下來(lái)才能求發(fā)展；另一方面是從管理角度考慮，主要想通過(guò)實(shí)施CMMI來(lái)改進(jìn)組織內(nèi)部管理、提升工作效率，這正是CMMI能實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)達(dá)到的。不論企業(yè)大小，它都能起到改進(jìn)、規(guī)范和不斷優(yōu)化的作用，并最終有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。角色職責(zé)推薦配置資源投入領(lǐng)導(dǎo)小組（MSG）確定目標(biāo)/方向提供資源/環(huán)境公司高層和實(shí)施部門(mén)高層組建，2～3人偶爾參加過(guò)程改進(jìn)會(huì)議和項(xiàng)目里程碑會(huì)議EPGLeader領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系的建立、推行和維護(hù)建議專(zhuān)職，1人可增設(shè)1名副職專(zhuān)、兼
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