【文章內(nèi)容簡介】 行簽字手續(xù)。（5）參與本工程的安全檢查工作，對違反安全操作規(guī)程，不顧人身安全，違章野蠻施工的行為要及時制止糾正。（6）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮。冒險蠻干。（7）組織定期安全檢查，對查出的問題要督促在其期限內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。啟動應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施，確保人身和財產(chǎn)安全。（8）發(fā)生工作事故時，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故的情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。（9）經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患和消防器材及用電器具的完好情況，做好工地現(xiàn)場消防和安全用電工作。（10）參與現(xiàn)場各種機(jī)械施工方案的制定工作，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。安全教育及安全技術(shù)交底制度：（1）加強(qiáng)安全教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)安全法規(guī)，提高員工的安全意識和自我防范意識。（2）職工進(jìn)入工地應(yīng)進(jìn)行入場教育，并定期進(jìn)行安全意識教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)范教育，特殊工種必須持證上崗，具體的分部分項(xiàng)工程及“L四新”的使用前，安全員要進(jìn)行技術(shù)安全交底。每一次下達(dá)任務(wù)時對工作和班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。班組長每天上班時要對班組人員進(jìn)行上崗安全交底，安全技術(shù)交底必須有書面材料和交接人簽字。安全檢查制度安全檢查分定期例行檢查及不定期的專業(yè)檢查，定期的例行檢查包括：工地每一次的全面檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施，對整個工地從安全意識，安全制度、安全措施等各個方面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行安全生產(chǎn)講評。工段每周進(jìn)行一次的定期檢查，由施工員實(shí)施，檢查結(jié)果在班組長會議上講評。每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期限的檢查一般是按工程進(jìn)度需要確定，由專業(yè)部門按安全制度規(guī)定的項(xiàng)目組織專業(yè)人員實(shí)施。五、投資管理體系與措施一、投資管理及目標(biāo)施工組織管理為了保證此項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、高效提前完成，我們決定組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目工程臨時項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行項(xiàng)目管理。按項(xiàng)目法組織施工。實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”。項(xiàng)目部分設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)部門。委派曾多次擔(dān)任大型工程項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富施工管理的同志擔(dān)任此項(xiàng)目經(jīng)理，并與之簽定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確此項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)。工程竣工后，進(jìn)行考核。選任擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，成立工地試驗(yàn)室，派專人負(fù)責(zé)工地測量放線和試驗(yàn)、質(zhì)檢及資料整理工作，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)工作。公司管理層對此工程項(xiàng)目也高度重視，由總經(jīng)理專項(xiàng)負(fù)責(zé)，在勞務(wù)作業(yè)層方面，我們決定從眾多班子中精選強(qiáng)將，以滿足工程的勞動力需要，同時認(rèn)真組織工程所需的機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)?？傊?，我們將以ISO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)持《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，做到每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實(shí)施、檢查、處理、提高的PDCA持續(xù)改進(jìn)過程，認(rèn)真做好“四控制”和“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，即項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層三者關(guān)系，以創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)、高效率、高水平地完成工程的各項(xiàng)工作。管理目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計圖和施工組織施工，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程為合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。嚴(yán)格按照工程合同的要求的工期90天完工。如因我方原因未能達(dá)到上述工期目標(biāo)，每延誤一天，愿承擔(dān)500元的罰款，直至合同總造價的 %。制定完善的項(xiàng)目安全文明施工管理制度，提高全員安全文明施工意識，細(xì)化、深化落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，%以下，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)，確保本工程創(chuàng)合格等級施工現(xiàn)場。組織管理框圖監(jiān)理公司業(yè)主公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工材料設(shè)備科工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營科勞資財務(wù)科各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，并兼職安全各生產(chǎn)班組長信守合同，真誠服務(wù)，密切配合，樹立工程開工前想業(yè)主所想，工程完工后需定期回訪保修，施工過程中與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)配合的良好的道德風(fēng)尚。二、施工總體安排我公司在接到開工通知書后當(dāng)天內(nèi)組織項(xiàng)目部后勤，工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、材料等部門人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，完成為滿足開工所必須的各種設(shè)施建設(shè)，工程測量線位恢復(fù)等前期準(zhǔn)備工作。并及時搞好合同的簽訂工作。 材料的供應(yīng)在準(zhǔn)備工作階段，對各種工程用材料的供應(yīng)商，從合格供方名錄中擇優(yōu)選擇，并再次考察其供應(yīng)能力和所供材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格等，材料進(jìn)場前須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量鑒定，不合格的材料，杜絕進(jìn)場。根據(jù)總的計劃用量和現(xiàn)場的堆放能力，按施工進(jìn)度的需要，采取邊施工邊購進(jìn)的方法，陸續(xù)運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，并妥善保存。 勞動力配置根據(jù)本工程的規(guī)模和總體施工進(jìn)度要求，施工中將保證富余的勞動力供應(yīng)，確保關(guān)鍵部位的施工各工序間的銜接密，施工高峰保持足夠的勞動力為工程如質(zhì)如期完成創(chuàng)造條件。 機(jī)械設(shè)備的配置項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程的需要配置各種施工機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，為本標(biāo)段工程的如期完成和工程質(zhì)量優(yōu)良提供保證。 施工平面布置 針對本標(biāo)段工程施工現(xiàn)場情況，就近搭建活動房作為辦公及生活設(shè)施，拌合場內(nèi)配備貳臺350L強(qiáng)制式拌合機(jī)用作拌制平基砼、臥石砼、砂漿、混合料、基層水穩(wěn)層混合料等用。 本工程臨時用電采取以外借電源為主的方式，就近協(xié)商解決，同時在施工場地配備一臺50KW的發(fā)電機(jī)備用，并在沿線埋設(shè)臨時電桿，從電源處接入各施工作業(yè)面和臨時設(shè)施點(diǎn)內(nèi)，施工地段配置12KW的發(fā)電機(jī)，施工用水就近接用附近的自來水。三、施工進(jìn)度安排本標(biāo)段工程施工在充分考慮業(yè)主的工期要求，及同步建設(shè)能在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的前提下，進(jìn)行合理的安排和組織，以保證如期完成。四、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施 建立落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，建立層層崗位責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)調(diào)度科長、施工員，施工隊和操作人員負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部和各級責(zé)任人鑒定責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段落實(shí)質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量否決制度，對不按設(shè)計要求，不按規(guī)范規(guī)程的施工，質(zhì)量管理人員有權(quán)停止施工，直至整改合格。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。 認(rèn)真復(fù)核圖紙、熟悉工程資料，施工前項(xiàng)目工程師向施工隊進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝的全面的施工技術(shù)交底，保證施工中的每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 實(shí)行質(zhì)量三檢制，每道工序完工，經(jīng)施工隊自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢。報監(jiān)理工程師終檢并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格的嚴(yán)格按設(shè)計要求返工使其達(dá)到要求。 實(shí)行質(zhì)量的定期檢查評比，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織每周和月度的質(zhì)量檢查評定及獎懲，及時解決施工中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量工程落到實(shí)處。 堅持質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控職能，質(zhì)量部門有權(quán)決定各工序的開、停、反工和工程質(zhì)量的評分考核及獎懲，各施工隊月度產(chǎn)值報表的簽定和原材料、半成品進(jìn)場使用的認(rèn)可。 加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料、半成品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場的原材料、半成品具備出廠合格證，原材料進(jìn)場后，根據(jù)材料試驗(yàn)規(guī)程取樣作進(jìn)貨檢驗(yàn)，無證的和檢驗(yàn)不合格的不得用于工程中。 施工過程中實(shí)施一放一復(fù)并報監(jiān)理稞的放復(fù)制度，堅持有放必復(fù)，施工放樣和復(fù)核工作人設(shè)專人負(fù)責(zé)，對儀器的測量記錄定期進(jìn)行檢查和校對，對施工中的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)核，保證測量放樣式準(zhǔn)確性。 基層混合料的拌合設(shè)專人負(fù)責(zé)，拌和場設(shè)置經(jīng)檢驗(yàn)校正的計量設(shè)備，拌和時嚴(yán)格計量，嚴(yán)格控制各材料用量和拌合時間，定期進(jìn)行各原材料的檢驗(yàn)。 加強(qiáng)工程資料的收集和管理，各類工程質(zhì)量保證資料和各類工程質(zhì)量驗(yàn)收評定資料保持和工程同步。 針對工程施工期間的氣候特點(diǎn)和天氣的變化，搞好特殊季節(jié)的施工措施，加強(qiáng)對已經(jīng)完工的產(chǎn)品的保護(hù)，保證工程的施工質(zhì)量。六、工程進(jìn)度計劃與措施施工工期本工程計劃總工期為 90 日歷天（一）、確保施工進(jìn)度的保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)工程的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)。由各施工隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系，從組織管理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)部署會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安全布置，不耽誤每一天工作。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的和平調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；布置下個月的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各協(xié)作單位溝通，不等不靠，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作。（二）、施工前期準(zhǔn)備工作保證措施施工前期準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作，我們在施工組織計劃中應(yīng)做好充分的細(xì)致準(zhǔn)備，針對本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好設(shè)備進(jìn)場和材料的訂貨供應(yīng)工作，并協(xié)調(diào)處理和配合解決好施工期間各方關(guān)系出現(xiàn)的困難，以保障本工程順利實(shí)施?？辈楹土私猬F(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)街編制施工組織設(shè)計和施工總平面圖作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（三）、落實(shí)材料訂貨、供貨計劃和管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需的材料用量計劃及材料進(jìn)場計劃，有計劃組織運(yùn)輸供料至現(xiàn)場，并提供材料堆放場位置和倉庫，保證施工需要，確保施工的順利進(jìn)行。材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用，施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標(biāo)識，倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺賬記錄下來，定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作，保障工程進(jìn)度需要。（四）科學(xué)動態(tài)管理、控制施工進(jìn)度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月度計劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)，通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。從計劃安全上保證工期：（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工進(jìn)度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)施工作業(yè)。（4）縮短朝霞后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須