【文章內(nèi)容簡介】 行簽字手續(xù)。（5）參與本工程的安全檢查工作，對違反安全操作規(guī)程，不顧人身安全，違章野蠻施工的行為要及時制止糾正。（6）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮。冒險蠻干。（7）組織定期安全檢查，對查出的問題要督促在其期限內(nèi)整改完。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權停止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。啟動應急預案，采取應急措施，確保人身和財產(chǎn)安全。（8）發(fā)生工作事故時，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故的情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。（9）經(jīng)常檢查火災隱患和消防器材及用電器具的完好情況，做好工地現(xiàn)場消防和安全用電工作。（10）參與現(xiàn)場各種機械施工方案的制定工作，并負責其實施。安全教育及安全技術交底制度：（1）加強安全教育，組織全體員工學習《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》和有關安全法規(guī)，提高員工的安全意識和自我防范意識。（2）職工進入工地應進行入場教育，并定期進行安全意識教育，新工人進行上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規(guī)范教育，特殊工種必須持證上崗，具體的分部分項工程及“L四新”的使用前，安全員要進行技術安全交底。每一次下達任務時對工作和班組進行安全技術交底。班組長每天上班時要對班組人員進行上崗安全交底，安全技術交底必須有書面材料和交接人簽字。安全檢查制度安全檢查分定期例行檢查及不定期的專業(yè)檢查，定期的例行檢查包括：工地每一次的全面檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務人員實施，對整個工地從安全意識，安全制度、安全措施等各個方面檢查，將檢查結果進行安全生產(chǎn)講評。工段每周進行一次的定期檢查，由施工員實施，檢查結果在班組長會議上講評。每個作業(yè)班組結合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期限的檢查一般是按工程進度需要確定，由專業(yè)部門按安全制度規(guī)定的項目組織專業(yè)人員實施。五、投資管理體系與措施一、投資管理及目標施工組織管理為了保證此項工程優(yōu)質(zhì)、高效提前完成，我們決定組建項目經(jīng)理部。項目工程臨時項目經(jīng)理部，嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》進行項目管理。按項目法組織施工。實行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”。項目部分設施工、技術、質(zhì)量、材料、計劃、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)部門。委派曾多次擔任大型工程項目經(jīng)理，具有豐富施工管理的同志擔任此項目經(jīng)理，并與之簽定“項目管理目標責任書”，明確此項目應達到的成本、質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)的控制目標。工程竣工后，進行考核。選任擔任本工程的技術負責人，成立工地試驗室，派專人負責工地測量放線和試驗、質(zhì)檢及資料整理工作，派具有豐富施工經(jīng)驗的施工員負責現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)工作。公司管理層對此工程項目也高度重視，由總經(jīng)理專項負責，在勞務作業(yè)層方面，我們決定從眾多班子中精選強將，以滿足工程的勞動力需要，同時認真組織工程所需的機械設備和材料供應。總之，我們將以ISO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，嚴格執(zhí)持《建設工程項目管理規(guī)范》，做到每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理、提高的PDCA持續(xù)改進過程，認真做好“四控制”和“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，即項目質(zhì)量控制、項目進度控制、項目安全控制、項目成本控制、項目合同管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)，認真處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層三者關系，以創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量目標、高效率、高水平地完成工程的各項工作。管理目標嚴格按設計圖和施工組織施工，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程為合格工程，力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。嚴格按照工程合同的要求的工期90天完工。如因我方原因未能達到上述工期目標，每延誤一天，愿承擔500元的罰款，直至合同總造價的 %。制定完善的項目安全文明施工管理制度，提高全員安全文明施工意識，細化、深化落實各項安全文明施工措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，%以下，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)，確保本工程創(chuàng)合格等級施工現(xiàn)場。組織管理框圖監(jiān)理公司業(yè)主公司項目經(jīng)理技術負責人項目總工材料設備科工程技術科質(zhì)量安全科經(jīng)營科勞資財務科各作業(yè)隊技術負責人，并兼職安全各生產(chǎn)班組長信守合同，真誠服務，密切配合，樹立工程開工前想業(yè)主所想，工程完工后需定期回訪保修，施工過程中與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)配合的良好的道德風尚。二、施工總體安排我公司在接到開工通知書后當天內(nèi)組織項目部后勤，工程技術、質(zhì)量、計劃、材料等部門人員進駐施工現(xiàn)場，完成為滿足開工所必須的各種設施建設，工程測量線位恢復等前期準備工作。并及時搞好合同的簽訂工作。 材料的供應在準備工作階段，對各種工程用材料的供應商，從合格供方名錄中擇優(yōu)選擇，并再次考察其供應能力和所供材料的質(zhì)量、品種、規(guī)格等，材料進場前須嚴格進行質(zhì)量鑒定，不合格的材料，杜絕進場。根據(jù)總的計劃用量和現(xiàn)場的堆放能力，按施工進度的需要，采取邊施工邊購進的方法，陸續(xù)運達施工現(xiàn)場，并妥善保存。 勞動力配置根據(jù)本工程的規(guī)模和總體施工進度要求，施工中將保證富余的勞動力供應，確保關鍵部位的施工各工序間的銜接密，施工高峰保持足夠的勞動力為工程如質(zhì)如期完成創(chuàng)造條件。 機械設備的配置項目經(jīng)理部將根據(jù)工程的需要配置各種施工機械設備，以充分發(fā)揮機械設備的效能，為本標段工程的如期完成和工程質(zhì)量優(yōu)良提供保證。 施工平面布置 針對本標段工程施工現(xiàn)場情況，就近搭建活動房作為辦公及生活設施，拌合場內(nèi)配備貳臺350L強制式拌合機用作拌制平基砼、臥石砼、砂漿、混合料、基層水穩(wěn)層混合料等用。 本工程臨時用電采取以外借電源為主的方式，就近協(xié)商解決，同時在施工場地配備一臺50KW的發(fā)電機備用，并在沿線埋設臨時電桿，從電源處接入各施工作業(yè)面和臨時設施點內(nèi)，施工地段配置12KW的發(fā)電機，施工用水就近接用附近的自來水。三、施工進度安排本標段工程施工在充分考慮業(yè)主的工期要求，及同步建設能在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成的前提下，進行合理的安排和組織，以保證如期完成。四、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施 建立落實質(zhì)量責任的崗位責任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，建立層層崗位責任，項目經(jīng)理、項目主管負直接領導責任，生產(chǎn)調(diào)度科長、施工員，施工隊和操作人員負直接責任。項目經(jīng)理部和各級責任人鑒定責任狀，以經(jīng)濟手段落實質(zhì)量管理，實行質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量否決制度，對不按設計要求，不按規(guī)范規(guī)程的施工，質(zhì)量管理人員有權停止施工，直至整改合格。 加強施工現(xiàn)場的技術管理和質(zhì)量管理，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實。 認真復核圖紙、熟悉工程資料，施工前項目工程師向施工隊進行技術質(zhì)量要求、操作工藝的全面的施工技術交底，保證施工中的每一環(huán)節(jié)都嚴格按設計要求和技術質(zhì)量標準進行。 實行質(zhì)量三檢制，每道工序完工，經(jīng)施工隊自檢、項目經(jīng)理部復檢。報監(jiān)理工程師終檢并簽字認可后方可進行下道工序的施工，對不合格的嚴格按設計要求返工使其達到要求。 實行質(zhì)量的定期檢查評比，在施工過程中，項目經(jīng)理組織每周和月度的質(zhì)量檢查評定及獎懲，及時解決施工中的質(zhì)量問題，將質(zhì)量工程落到實處。 堅持質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控職能，質(zhì)量部門有權決定各工序的開、停、反工和工程質(zhì)量的評分考核及獎懲，各施工隊月度產(chǎn)值報表的簽定和原材料、半成品進場使用的認可。 加強材料管理，嚴把材料、半成品質(zhì)量關，進場的原材料、半成品具備出廠合格證，原材料進場后，根據(jù)材料試驗規(guī)程取樣作進貨檢驗，無證的和檢驗不合格的不得用于工程中。 施工過程中實施一放一復并報監(jiān)理稞的放復制度，堅持有放必復，施工放樣和復核工作人設專人負責，對儀器的測量記錄定期進行檢查和校對，對施工中的水準點和控制點定期進行復核，保證測量放樣式準確性。 基層混合料的拌合設專人負責，拌和場設置經(jīng)檢驗校正的計量設備，拌和時嚴格計量，嚴格控制各材料用量和拌合時間，定期進行各原材料的檢驗。 加強工程資料的收集和管理，各類工程質(zhì)量保證資料和各類工程質(zhì)量驗收評定資料保持和工程同步。 針對工程施工期間的氣候特點和天氣的變化，搞好特殊季節(jié)的施工措施，加強對已經(jīng)完工的產(chǎn)品的保護，保證工程的施工質(zhì)量。六、工程進度計劃與措施施工工期本工程計劃總工期為 90 日歷天（一）、確保施工進度的保證措施本工程實行項目法施工，根據(jù)工程的特點，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。建立以項目經(jīng)理為核心的責權利系，定崗、定人、授權，各負其責，加強施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)。由各施工隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系，從組織管理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗豐富和技術水平高的項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)部署會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安全布置，不耽誤每一天工作。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的和平調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上個月施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關系；布置下個月的機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各協(xié)作單位溝通，不等不靠，配合業(yè)主做好前期準備工作。（二）、施工前期準備工作保證措施施工前期準備是一項很重要的工作，我們在施工組織計劃中應做好充分的細致準備，針對本工程的特點，重點抓好設備進場和材料的訂貨供應工作，并協(xié)調(diào)處理和配合解決好施工期間各方關系出現(xiàn)的困難，以保障本工程順利實施。勘查和了解現(xiàn)場，根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產(chǎn)技術部門進街編制施工組織設計和施工總平面圖作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。（三）、落實材料訂貨、供貨計劃和管理根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，有計劃組織運輸供料至現(xiàn)場，并提供材料堆放場位置和倉庫，保證施工需要，確保施工的順利進行。材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用，施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并作出正確標識，倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺賬記錄下來，定期對工地的材料做好盤點工作，保障工程進度需要。（四）科學動態(tài)管理、控制施工進度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)，通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。從計劃安全上保證工期：（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工進度計劃，并對其的科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（3）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，保證連續(xù)施工作業(yè)。（4）縮短朝霞后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須