【文章內容簡介】 勤供應不力給工程所帶來的影響，保證施工現(xiàn)場需要。14） 由于工期短，為確保工程的有力進行，項目部決定每5天召開一次生產調度會，交流各隊施工安全、質量、進度情況，解決施工中存在的各種問題，協(xié)調各種關系，安排后5天生產。項目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助各隊解決施工中的問題，以確保安全、質量、進度效益目標的實現(xiàn)。15） 合理的施工方法，進行土石方開挖回填、工程材料運輸?shù)裙ぷ?，使各分部工程交叉進行，有效地縮短施工周期。16） 根據(jù)當?shù)貧夂颦h(huán)境，合理安排工期。做好職工的防暑工作。17） 充分發(fā)揮黨、團及工會作用，提高職工的奉獻精神，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。改善職工住宿條件、生活條件，解決職工后顧之憂。18） 充分運用法律、法規(guī)，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。19） 積極搞好與業(yè)主、工程管理、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位，質量檢查檢驗及時準確，保證工程順利進行和減少工程停滯時間。20） 認真抓好質量管理和監(jiān)督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期，確保工程高質高效完成。21） 由辦公室負責人與氣象部門取得聯(lián)系，隨時根據(jù)氣象資料、根據(jù)冬雨季施工實際，合理調整、安排工程交叉作業(yè)施工，確保工程按時完成。必須達到國家施工及驗收規(guī)范要求，達到合格標準，質量評級的優(yōu)良率在98%以上，滿足行業(yè)規(guī)定的標準和達標投產要求，并滿足《國家電網(wǎng)公司變配電工程達標投產考核辦法》，確保實現(xiàn)竣工驗收合格率100%；認真貫徹ISO9001:2008系列質量標準，建立完善質量保證體系。建立以項目經(jīng)理和技術負責人為核心，有關部門領導參加的質量管理小組，積極開展全面質量管理和QC活動，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行過程控制程序，對本工程施工質量實行全過程控制，并針對關鍵工序設置質量控制點。建立健全質檢機構，嚴格自、互、專檢制度，認真接受業(yè)主和質檢部門監(jiān)督檢查。(1).現(xiàn)場質量監(jiān)督組織項目經(jīng)理對工程質量負全面責任,技術負責人具體領導和組織現(xiàn)場的質量管理工作,各專業(yè)責任工長任專業(yè)質控工程師,對分部工作質量負責,質檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質量責任制，在各自崗位上認真履行質量職責。施工中各專業(yè)工長每周組織質量自查。建立健全質檢機構，嚴格自、互、專檢制度，認真接受業(yè)主和質檢部門監(jiān)督檢查。項目每周組織一次工程質量綜合檢查。(2).落實質量責任制在安裝過程中，保證落實公司的質量責任制，充分體現(xiàn)質量終身制的觀點，把質量責任落實到責任人。 (3)質量管理規(guī)定貫徹執(zhí)行公司質量手冊及質量管理標準、規(guī)定。為加強工程安裝過程質量管理，依據(jù)ISO9001:2008質量保證模式并結合我司情況制定的《質量手冊》，作為該工程質量管理的綱領性文件和行動準則，并認真貫徹執(zhí)行與質量管理有關的公司質量體系程序文件及質量管理標準、規(guī)定：圍繞本工程質量創(chuàng)優(yōu)良目標，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質量控制到施工全過程質量控制的各項任務，按分部分項工程進行分解落實。由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質量意識教育，強調工程的重要性及工程優(yōu)良目標，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質量的積極性。加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認真接受政府質量監(jiān)督部門、建設單位、監(jiān)理單位的質量監(jiān)督，及時整改工程質量問題。加強職工的思想政治素質教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調動個人的積極性。主動為甲方作想，急建設方所急。力爭把材料隱患、質量隱患等不利于工程質量的因素消滅在初始階段。加強質量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，嚴格按公司程序文件《不合格品控制程序》與《糾正和預防措施控制程序》規(guī)定執(zhí)行。對責任人按公司《工程質量獎罰條例》執(zhí)行獎罰。(框圖)質量技術保證框圖1).施工現(xiàn)場質量管理工作的組織施工質量工作由公司總工程師總負責，施工現(xiàn)場的技術管理工作由項目工程師/技術負責人主持?，F(xiàn)場設施工技術組，質量安全組。2).施工質量管理工作重點嚴格按設計圖紙施工，認真執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、標準及公司技術管理企業(yè)標準和有關規(guī)定。工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。施工工長按公司技術管理規(guī)定進行施工圖紙、施工方案、施工現(xiàn)場及消除質量通病交底。施工工長組織工程施工，必須認真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設計人員簽字認可。隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關試驗合格后，由責任工長組織，并通知質監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。通用設備安裝、調試工作，應編制專項方案(含吊裝方案)。其編制范圍、內容由項目總工程師主持編寫交公司技術負責人審核，再交總監(jiān)和甲方技術負責人審核后實施。由項目工程師按公司《關于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定》的要求，組織好施工圖紙、質保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公司《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。施工工長應認真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設備安裝進行技術工作總結。工程交工驗收前，由項目工程師組織進行工程施工總結，并形成文字材料。每個班組落實責任人，以明確責任。每一道工序施工前由專業(yè)工長進行技術交底，安排班組具體施工，每一道工序施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責任工長、質量員檢查，在此檢查合格的基礎上報監(jiān)理及甲方進行中間驗收。3).本項目質量保證措施(1).質量職責和權限本工程質量的第一責任人，對工作質量、管理質量、工程質量負全面責任；負責組織對項目部的質量體系進行審核，確保質量體系的有效運作；負責對涉及質量保證體系或工程質量的重大問題做出決策。代表項目經(jīng)理主持質量管理工作；主持制定項目部質量目標，編制質量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制，保證質量體系的有效運作；督促質量管理部門和施工隊認真做好質量檢查驗收工作，領導階段質量監(jiān)督檢查及重大關鍵項目驗收，確保施工質量符合國家規(guī)程、規(guī)范標準；主持重大質量問題分析，找出問題原因，提出整改措施，并督促實施；主持各種形式的質量驗收和檢查，負責定期向招標單位通報施工質量情況。對工程質量體系的運行進行監(jiān)督，必要時采取糾正措施，對違反質量體系文件的行為，有權責令責任者及時糾正；督促糾正措施的執(zhí)行實施，并對其進行跟蹤檢查；接洽招標單位派駐現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督檢查工作；負責向項目部提交項目分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。在公司質檢科長直接領導下，隨過程進展情況，隨時抽查工程質量，并負責現(xiàn)場質量監(jiān)管的簽證工作。負責確認項目部質管負責人向外提交的質檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。(2).質量保證措施執(zhí)行本公司依據(jù)ISO90012008質量保證體系標準建立的《質量手冊》各項規(guī)定和要求，在本工程施工中建立完善的質量體系，落實質量責任制。工程開工前對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審,落實會審紀要。開工前必須編制本工程的質量手冊、施工組織設計,各工序必須編制施工作業(yè)指導書，相關的技術、安全措施、特殊施工方案措施。無上述資料，不準施工。嚴格執(zhí)行質量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質量重獎重罰。建立質量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴禁流入下道工序。實施質量保證金制度,制定質量管理辦法,考核細則執(zhí)行《2011年 國家電網(wǎng)公司變配電工程達標投產考核辦法》。重要隱蔽工程,必須有質量監(jiān)督在場,隱蔽工程不經(jīng)質量監(jiān)督人員同意不得進行下道工序施工,分部工程必須經(jīng)中間驗收才能進行下一階段施工。做好工程中所用計量、測量工具的質量管理和控制。開工前對用于工程的所有檢測儀器、儀表，均應經(jīng)計量檢定認證合格，且均在有效期內方可使用。工程所用機械、工器具、設備配備充足齊全，配置精良實用，并有一定的儲備，滿足機械化連續(xù)施工的要求。特殊工序專責制，對施工測量、導線壓接等關鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。加強工程施工的過程控制，根據(jù)各分部工程的施工程序，實行工序交接卡制度，每道工序結束后，經(jīng)現(xiàn)場質管人員檢查驗收無誤后，方可進行下道工序施工。做好工程材料的采購、檢驗工作。所有的原材料(電纜、開關柜、變壓器)和半成品必須有出廠合格證或檢、測試驗合格證明。質檢員配合材料員做到“三檢驗，三把關”，即進貨檢查合格證和外觀檢驗，把住進庫關；出庫發(fā)往現(xiàn)場時外觀檢查，把住出庫關，使用時，質檢員和施工人員進行檢查，把住使用關。對外委的分項工程或加工必要進行分承包方的評審。以保證分承包方的施工質量，合同管理按《合同評審程序》執(zhí)行，并填寫記錄。質量管理文件、施工技術文件和資料、技術標準、施工圖紙由項目部、工管部負責。工管部應明確本工程的在用文件目錄，并加以控制，以保證文件的使用部門、場所應使用文件的有效版本。受控文件中質量手冊、程序文件、規(guī)程、技術標準和相關的管理標準要加蓋“受控文件”印章并編寫登記下發(fā)；作業(yè)指導書、施工組織設計亦要編寫登記發(fā)放。；重大施工方案由公司總工批準；其余資料及措施由技術負責人批準。文件和資料的更改。文件和資料的更改應由該文件的原審批部門進行審批。文件更改后要按“文件發(fā)放登記表”發(fā)放修改后的文件。同時要從所有使用場所及時撤回或銷毀失效、作廢的文件。文件資料的管理按《文件與資料控制程序》執(zhí)行，并填寫如下記錄：216。 文件發(fā)放(領用)登記表216。 受控文件清單216。 文件更改申請表216。 文件更改通知單216。 文件和資料借閱216。 作廢文件及資料登記表216。 工程圖紙登記目錄216。 工程圖紙發(fā)放(領用)記錄根據(jù)招標文件的要求，本工程的變壓器由招標單位采購。由承包方采購的材料，采購計劃由項目經(jīng)理審批。在采購計劃批準后，與供貨廠商簽訂采購合同。采購文件由項目采管部業(yè)務主管辦理，項目采管部主任審批。項目經(jīng)理部對購進的所有產品都需要進行檢驗。如建設單位要對供貨廠商的產品進行檢驗，供應部應協(xié)助作出安排。采購的合同格式應符合經(jīng)濟合同法規(guī)定。采購管理按《采購供應程序》執(zhí)行。并填寫如下記錄：216。 產品采購計劃216。 采購加工訂貨合同執(zhí)行情況表216。 入庫檢驗產品質量問題處理記錄216。 合格分承包方交貨質量情況履歷表施工中應保護好所用材料的產品標識，不得丟失或損壞。施工過程中認真填寫施工記錄，做好工序標識。進貨產品必須有出廠資料和質量證明，并由專人保管。施工工序必須簽署施工者姓名和施工日期。在需要追溯的場合標識應有唯一性。產品標識和追溯性的管理，按《產品標識和可追溯性控制程序》執(zhí)行。并填寫進貨產品檢驗記錄。開工前必須進行圖紙會審，依據(jù)會審后的施工圖紙，編制施工組織設計及施工作業(yè)指導書，對重要施工項目編制施工技術措施。整體工程和各分項工程開工前技術人員應向施工人員進行技術交底。對直接影響質量的關鍵工序，設控制點、停止點，對其進行重要監(jiān)視和控制。對施工過程進行跟蹤檢查，對工序質量實現(xiàn)及時監(jiān)控。對新項目的施工、新設備的安裝、新工藝的采用和新機具的使用等要進行首例試點。必須按國家規(guī)定的施工及驗收規(guī)范進行施工，對標準中沒有涉及到的內容，應根據(jù)實際情況編制施工補充工藝。施工中要加強機具設備的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其施工過程能力。對特殊工序要進行特殊的管理。216。 特殊工序操作人員必須經(jīng)過資格考試，在合格取證后可上崗；216。 特殊工序所有設備，應事先予以鑒定；216。 特殊工序施工完畢，必須在規(guī)定位置作以明確代號標號，并由專人逐件檢查。施工過程中必須及時、如實作各種記錄，以證實其工序并實現(xiàn)可追溯性?；A隱蔽工程和導線壓接必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，且施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理工程師簽字。工序管理，執(zhí)行《送電施工過程控制程序》，要做好以下施工記錄：216。 工程圖紙審核記錄216。 技術交底簽證表216。 工程試點記錄216。 關鍵工序控制把關卡216。 工程裝置性材料表216。 設計變更清單項目經(jīng)理部采購物資由公司采購部同項目部進行檢查及驗收。，應由項目器材部提出申請，項目部及監(jiān)理代表審批，必要時經(jīng)技術負責人及監(jiān)理公司批準。項目部必須作好記錄和標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時，能立即追回和更換。施工過程執(zhí)行施工隊自檢、項目經(jīng)理部復檢和公司驗收“三級”質量檢驗制度。隱蔽工程施工完畢，必須有項目經(jīng)理部質檢人員和監(jiān)理工程師檢驗，合格后方可轉入下道程序。在工程完成，同時所有規(guī)定的進貨檢驗和工序檢驗均已完成且結果滿足規(guī)定要求的基礎上，進行工程的最終檢查驗收。所有檢驗都必須準確記錄，并標明授權檢驗者。記錄必須妥善保管，以證明工程已按規(guī)定的驗收標準檢驗合格。按要求，建設單位組織運行、設計、監(jiān)理單位對工程進行中間檢查驗收和竣工檢查驗收。施工單位為中間檢查和竣工檢查驗收提供必要的工作條件和檢測手段。分部工程中間檢查驗收，施工單位提前5天書面報告建設單位，并提交專檢報告及施工質量的“三檢”記錄。基礎分部工程施工完成后應經(jīng)質監(jiān)中心站的質量監(jiān)督檢查，確認質量合格后方可進行下一部工程施工。檢驗按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》執(zhí)行并填寫以下記錄：216。 進貨產品檢驗記錄216。 緊急放行申請表216。 工程驗收申請單216。 公司檢驗質量記錄、測量設備控制根據(jù)檢測任務及要求的準確度，選擇和核查適用的檢測設備，使其檢測能力滿足工程檢測要求，并具有合適的量程、精度和準確度。新購置設備在使用前應先經(jīng)計量部門檢驗，取得合格證后方可使用。校準過的設備在明顯處標識其校準狀態(tài)和有效使用期限，超周檢期的