【文章內(nèi)容簡介】 的利益關(guān)系。 安全員質(zhì)量職責(zé) （1）、貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和企業(yè)各項安全規(guī)定，監(jiān)督落實安全施工方案和項目安全責(zé)任制。 （2）、負責(zé)安全技術(shù)交底，對特殊工種、特殊部位要有針對性的文字技術(shù)交底。 （3）、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。 （4）、負責(zé)腳手架、門字架、吊籃和各種機械電器設(shè)備的檢查驗收，對工地一切安全防護措施的處理是否齊全、有效和合乎標(biāo)準負直接責(zé)任。 （5）、組織班前必檢，記錄安全臺帳。 （6）、負責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。 （7）、參加安全事故的調(diào)查處理。 技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé) （1）、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。 （2）、貫徹執(zhí)行上級技術(shù)部門下達的各項技術(shù)措施，推行標(biāo)準工藝。 （3）、參加圖紙會審，及時做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。 （4）、參加編制施工方案，并負責(zé)實施。 （5）、負責(zé)開列規(guī)格表 ，填寫配比標(biāo)牌 、鋼筋、水泥追蹤臺帳。 （6）、參與定位、放線、抄平、軸線引測和沉降觀測工作。 （7）、負責(zé)施工現(xiàn)場所使用檢試設(shè)備的保管 、維修、校準和保養(yǎng)工作。 （8）、參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 （9）、配合技術(shù)開發(fā)工作的實施。 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) （1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對項目質(zhì)量工作負直接責(zé)任。 （2）、貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實工程部各級質(zhì)量責(zé)任制。 （3）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準工藝施工，制止違章作業(yè)。 （4）、按要求進行分部分項工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實行自檢互檢制度。 （5）、參加隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準的及時提出改進意見。 （6）、對質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎懲意見；參與任務(wù)單驗收，簽署質(zhì)量驗收意見。 （7）、負責(zé)施工隊自采材料的質(zhì)量把關(guān)。 材料負責(zé)人質(zhì)量職責(zé) （1）、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，及時編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備進場計劃。 （2）、依據(jù)月度物資進場計劃，在供貨處對所需物資進行驗證、組織物資進場、收集質(zhì)量憑證。 （3）、負責(zé)進場物資的驗證、驗收、搬運、貯存、標(biāo)識和維護工作的實施。并完善記錄，對驗收物資的質(zhì)量負直接責(zé)任。 （4）、負責(zé)對工程竣工后剩余的物資辦理退庫手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。 （5）、負責(zé)搞好工地現(xiàn)場材料和帳務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。 資料員質(zhì)量職責(zé) （1）、堅守工作崗位，工作認真負責(zé)，及時收集、檢查有關(guān)技術(shù)資料。 （2）、熟悉施工圖紙和施工驗收規(guī)范，對資料中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并督促有關(guān)人員及時處理。 （3）、在建工程的資料做到與工程進度同步，內(nèi)容符合檢評標(biāo)準規(guī)定。 （4）、竣工工程資料在工程竣工后5日內(nèi)整理、裝訂、評定完畢，上報有關(guān)部門核查。（5）、負責(zé)向建設(shè)單位提供存檔資料。質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量達到標(biāo)準，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術(shù)保障上采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級下達，形成由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個人層層負責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對該工地進行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，獎優(yōu)罰劣。 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。 施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質(zhì)量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。 各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量負責(zé) (1)生產(chǎn)計劃組負責(zé)施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務(wù)單，對分部工程驗收時優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。 (2)材料管理組嚴格把握采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗室復(fù)試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。 (3)技術(shù)管理組認真熟悉圖紙，按照設(shè)計要求精心組織施工，實行層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、安全注意事項。及時復(fù)核各種規(guī)格開設(shè)的正確性及測設(shè)放線的準確度，經(jīng)常組織對規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實，作好各分部工程的隱、預(yù)檢工作。 (4)質(zhì)量管理組負責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準及各分部、分項工程的驗收標(biāo)準，及時提出質(zhì)量疑難問題的解決辦法，進行質(zhì)量評定，負責(zé)任務(wù)單的簽辦。 工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，砌磚和澆筑砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，裝飾、裝修要實行樣板引路的作法。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到質(zhì)量要求，嚴禁下道工序施工。工序交接中必須由項目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出正確的評價。 嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，分公司不定期對工程進行全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。 建筑物定位放線由公司技術(shù)科進行，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責(zé)，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標(biāo)志。 砼配制嚴格執(zhí)行配合比申請制度，嚴格計量，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼要及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎處疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎處不嚴。 模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈，澆筑砼時設(shè)專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。 1砌墻用磚必須事先澆水，并控制澆水量，在砌筑過程中嚴格執(zhí)行“三一”砌磚，砂漿配合比必須滿足設(shè)計要求。 1在作屋面卷材防水層時，找平層必須平整并每隔6m留一道通氣槽，待其完全干燥后方可鋪設(shè)卷材，女兒墻根部，檐口其它部分水管道交接處應(yīng)嚴格把關(guān)。 1抹灰前做好抹灰面的基層處理，抹灰過厚時分層抹灰，趕平壓實。 1樓地面預(yù)先制訂防止空鼓，開裂起砂等質(zhì)量通病的防治措施，作好養(yǎng)護和成品保護。 1各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。 1加強技術(shù)資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。 1嚴格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進行。 1裝飾工程應(yīng)注意與土建配合，按工序及時進行穿插施工，并且應(yīng)先做樣板，建設(shè)及監(jiān)理單位認定后再大面積施工。1做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進入現(xiàn)場，裝飾完成的房間鎖閉，不得隨意進入。（三）、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施組織保證措施 、成立以公司經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理做好質(zhì)量、安全、進度等方面的工作，及時進行處理施工中存在的問題， 組織協(xié)調(diào)施工各項要素，集中人、財物全力以赴，確保順利施工。 、組建強有力的項目經(jīng)理保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部主要成員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動各方積極性。 、積極同甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會，項目部內(nèi)部每天一次碰頭會，及時解決施工中存在的各種問題，做到大事處理迅速、小事處理不過夜。 、采取倒排施工計劃法安排生產(chǎn)，加強全體職工的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)。 、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點為目標(biāo)編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計劃，建立責(zé)任制度，確保計劃下達及時，落實到人。 、根據(jù)責(zé)任大小實行風(fēng)險抵壓制度，簽訂工期承包合同按合同實行懲罰。 、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，合理利用空間，進行合理交叉施工。 、加強設(shè)備和材料管理工作，所使用的材料須提前按計劃準備，及時供應(yīng)。對機械設(shè)備要嚴格維修、保養(yǎng)、保證機械運行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需，工程順利進行。 、施工人員每天按兩班制配備，做到施工日夜不停。 、早進場，早開工。接到開工通知書后，立即對進場職工進行思想動員，在上崗前培訓(xùn)的同時做好施工前的各項準備工作。從速 選調(diào)隊伍，調(diào)遣設(shè)備，邊進行臨時設(shè)施的搭建，邊進行測量放線，邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，進行技術(shù)交底，同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 、加強對全體施工人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以飽滿的激情投入施工。技術(shù)保證措施 、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制 建立以公司質(zhì)檢、項目經(jīng)理、技術(shù)員三級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任，逐級簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，