【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的利益關(guān)系。 安全員質(zhì)量職責(zé) （1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)安全施工方案和項(xiàng)目安全責(zé)任制。 （2）、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，對(duì)特殊工種、特殊部位要有針對(duì)性的文字技術(shù)交底。 （3）、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對(duì)勸阻無(wú)效者可越級(jí)反映，有獎(jiǎng)懲權(quán)。 （4）、負(fù)責(zé)腳手架、門字架、吊籃和各種機(jī)械電器設(shè)備的檢查驗(yàn)收，對(duì)工地一切安全防護(hù)措施的處理是否齊全、有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任。 （5）、組織班前必檢，記錄安全臺(tái)帳。 （6）、負(fù)責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 （7）、參加安全事故的調(diào)查處理。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) （1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 （2）、貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)部門下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)措施，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝。 （3）、參加圖紙會(huì)審，及時(shí)做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定單的制表及其手續(xù)完善工作。 （4）、參加編制施工方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （5）、負(fù)責(zé)開(kāi)列規(guī)格表 ，填寫(xiě)配比標(biāo)牌 、鋼筋、水泥追蹤臺(tái)帳。 （6）、參與定位、放線、抄平、軸線引測(cè)和沉降觀測(cè)工作。 （7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用檢試設(shè)備的保管 、維修、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作。 （8）、參與技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 （9）、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施。 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) （1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。 （2）、貫徹執(zhí)行上級(jí)為提高工程質(zhì)量所采取的各項(xiàng)技術(shù)措施，監(jiān)督落實(shí)工程部各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。 （3）、監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。 （4）、按要求進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，做好檢查記錄，監(jiān)督班組實(shí)行自檢互檢制度。 （5）、參加隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 （6）、對(duì)質(zhì)量水平較高或粗制濫造的有權(quán)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；參與任務(wù)單驗(yàn)收，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)。 （7）、負(fù)責(zé)施工隊(duì)自采材料的質(zhì)量把關(guān)。 材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) （1）、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （2）、依據(jù)月度物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在供貨處對(duì)所需物資進(jìn)行驗(yàn)證、組織物資進(jìn)場(chǎng)、收集質(zhì)量憑證。 （3）、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)和維護(hù)工作的實(shí)施。并完善記錄，對(duì)驗(yàn)收物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （4）、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后剩余的物資辦理退庫(kù)手續(xù)或調(diào)劑使用，做好單位工程予決算材料節(jié)超分析。 （5）、負(fù)責(zé)搞好工地現(xiàn)場(chǎng)材料和帳務(wù)管理，協(xié)助搞好限額領(lǐng)料、文明施工和安全保衛(wèi)工作。 資料員質(zhì)量職責(zé) （1）、堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、檢查有關(guān)技術(shù)資料。 （2）、熟悉施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)資料中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并督促有關(guān)人員及時(shí)處理。 （3）、在建工程的資料做到與工程進(jìn)度同步，內(nèi)容符合檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 （4）、竣工工程資料在工程竣工后5日內(nèi)整理、裝訂、評(píng)定完畢，上報(bào)有關(guān)部門核查。（5）、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提供存檔資料。質(zhì)量保證措施 為確保本工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上、技術(shù)保障上采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個(gè)人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對(duì)該工地進(jìn)行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評(píng)比、周循環(huán)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。 施工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展PDCA循環(huán)活動(dòng)。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。 各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)責(zé) (1)生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力，下達(dá)任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。 (2)材料管理組嚴(yán)格把握采購(gòu)關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送試驗(yàn)室復(fù)試合格方可使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。 (3)技術(shù)管理組認(rèn)真熟悉圖紙，按照設(shè)計(jì)要求精心組織施工，實(shí)行層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。及時(shí)復(fù)核各種規(guī)格開(kāi)設(shè)的正確性及測(cè)設(shè)放線的準(zhǔn)確度，經(jīng)常組織對(duì)規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，作好各分部工程的隱、預(yù)檢工作。 (4)質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出質(zhì)量疑難問(wèn)題的解決辦法，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)任務(wù)單的簽辦。 工地建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，砌磚和澆筑砼實(shí)行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級(jí)）掛牌制，裝飾、裝修要實(shí)行樣板引路的作法。按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對(duì)每道工序，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過(guò)交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工中通過(guò)監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過(guò)檢查對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)評(píng)價(jià)，達(dá)不到質(zhì)量要求，嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量作出正確的評(píng)價(jià)。 嚴(yán)格檢查制度，公司每月對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評(píng)，分公司不定期對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。 建筑物定位放線由公司技術(shù)科進(jìn)行，建筑物設(shè)置的軸線樁與標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)要牢固，不得隨意挪動(dòng)損壞。測(cè)量由專人負(fù)責(zé)，要及時(shí)辦理記錄及驗(yàn)收，并注意保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。 砼配制嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請(qǐng)制度，嚴(yán)格計(jì)量，水泥定量抽查，嚴(yán)格控制用水量，澆筑時(shí)注意觀察砼的坍落度，振動(dòng)棒快插慢拔，插點(diǎn)均勻，以保證砼的密實(shí)，澆筑完的砼要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。砼澆筑時(shí)施工縫留置正確，接槎處疏松部分，清掃干凈，用水濕潤(rùn)，并澆接槎灰，防止接槎處不嚴(yán)。 模板要支搭牢固，拼縫嚴(yán)密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈，澆筑砼時(shí)設(shè)專人看管。拆模時(shí)不得強(qiáng)砸硬撬，以防損壞砼結(jié)構(gòu)。 1砌墻用磚必須事先澆水，并控制澆水量，在砌筑過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三一”砌磚，砂漿配合比必須滿足設(shè)計(jì)要求。 1在作屋面卷材防水層時(shí)，找平層必須平整并每隔6m留一道通氣槽，待其完全干燥后方可鋪設(shè)卷材，女兒墻根部，檐口其它部分水管道交接處應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 1抹灰前做好抹灰面的基層處理，抹灰過(guò)厚時(shí)分層抹灰，趕平壓實(shí)。 1樓地面預(yù)先制訂防止空鼓，開(kāi)裂起砂等質(zhì)量通病的防治措施，作好養(yǎng)護(hù)和成品保護(hù)。 1各班組注意產(chǎn)品的保護(hù)，防止交叉污染，誰(shuí)污染誰(shuí)清理。 1加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄、整理工作，工程資料與工程同步。 1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核和技術(shù)復(fù)核制度，未經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員復(fù)核的工序，下道工序不能進(jìn)行。 1裝飾工程應(yīng)注意與土建配合，按工序及時(shí)進(jìn)行穿插施工，并且應(yīng)先做樣板，建設(shè)及監(jiān)理單位認(rèn)定后再大面積施工。1做好成品保護(hù)工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾完成的房間鎖閉，不得隨意進(jìn)入。（三）、確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施組織保證措施 、成立以公司經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，及時(shí)進(jìn)行處理施工中存在的問(wèn)題， 組織協(xié)調(diào)施工各項(xiàng)要素，集中人、財(cái)物全力以赴，確保順利施工。 、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部主要成員責(zé)任明確，層層把關(guān)，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同，確定專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。 、積極同甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每天一次碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題，做到大事處理迅速、小事處理不過(guò)夜。 、采取倒排施工計(jì)劃法安排生產(chǎn)，加強(qiáng)全體職工的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，以總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制出月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，建立責(zé)任制度，確保計(jì)劃下達(dá)及時(shí)，落實(shí)到人。 、根據(jù)責(zé)任大小實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓制度，簽訂工期承包合同按合同實(shí)行懲罰。 、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，合理利用空間，進(jìn)行合理交叉施工。 、加強(qiáng)設(shè)備和材料管理工作，所使用的材料須提前按計(jì)劃準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械運(yùn)行良好，主要設(shè)備要備好零件，以備急需，工程順利進(jìn)行。 、施工人員每天按兩班制配備，做到施工日夜不停。 、早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工。接到開(kāi)工通知書(shū)后，立即對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，在上崗前培訓(xùn)的同時(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速 選調(diào)隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備，邊進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建，邊進(jìn)行測(cè)量放線，邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)辦理各種開(kāi)工前的手續(xù)。做到進(jìn)場(chǎng)快，開(kāi)工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求快，樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以飽滿的激情投入施工。技術(shù)保證措施 、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制 建立以公司質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員崗位責(zé)任，逐級(jí)簽訂技術(shù)承包責(zé)任狀，