【文章內容簡介】 請驗報告分部工程的施工，工段負責人根據設計圖紙的圖示以及軸位尺寸、標高一一驗證，嚴格把關、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成自檢合格后，以書面形式打檢驗報告。⑵、工程的自檢質檢科接到請驗報告后，根據該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協調駐地監(jiān)理共同檢查。⑶、施工質量簽認質檢科通過自檢填寫自檢記錄表，確認工程質量的合格與否，不合格時，注明其不合格情況及處理意見，及時反饋。⑷、工序交接工程隊根據自檢通知單，進行下工序的施工，如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。三、保證工程質量技術措施鋼結構制作:此結構所選用的鋼材必須有出廠合格證及原始資料，同時要求進廠的鋼材必須經復試合格后方可使用。 選擇性能良好，使用功能齊全的加工設備，要求廠內制作部分H型鋼翼緣板采用單面45度坡口對接，腹板采用單面45度坡口斜接。 焊條應具有出廠合格證或材質報告，要求電焊條使用前應用烘干箱進行烘干，使用埋弧焊接選用的焊絲及焊劑必須與所用的母材相配套。此鋼構件制作完成后需進行拋丸除銹，要求除銹后24小時之內涂上底漆，底漆采用噴刷，要求保證油漆的漆膜厚度滿足設計要求。鋼結構在施工前應嚴格按照圖紙要求進行1:1的放樣，并對放樣結果進行復核，嚴格控制尺寸的精度。在焊接時坡口形式及加工精度、組對要求、坡口與兩側的清理必須符合規(guī)范的規(guī)定。嚴格控制鋼結構構件的幾何尺寸和節(jié)點間距尺寸，發(fā)現問題應及時調整后再吊裝。為了防止和低效焊接變形,焊前裝配時將工件向與焊接變形相反方向預留偏差。鋼柱吊裝前嚴格控制基礎標高，并對基礎表面進行仔細找平。吊裝就位前，嚴格控制構件的幾何尺寸；對變形超差的應及時矯正。嚴格控制安裝工藝、精心施工、精心操作。所有操作人員必須嚴格按技術、質量、安全交底內容執(zhí)行，要求焊接人員必須持證上崗。為保證制作精度,鋼構件下料時要預放收縮量,預放量視工件大小而定，一般工件在4060mm，重要的又大又長的工件要預放80100mm。 制定合理的焊接順序是不可少的，當幾種焊縫要施焊時，應先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后再焊焊角焊縫。鋼結構安裝： 鋼結構吊裝過程嚴格執(zhí)行《GB50205－2001鋼結構施工及驗收規(guī)范》.開工前必須對基礎縱橫軸線及水平標高、鋼構件外形尺寸、焊接質量進行復驗合格后施工。施工前必須進行技術交底。施工時特工種上崗人員必須有勞動局頒發(fā)的上崗證書。測量儀器必須經過計量檢定為合格的儀器方可使用。 施工中堅持三檢（自檢，互檢，專業(yè)檢）制度，嚴格工序質量檢驗。四、材料和設備質量保證措施材料及成品、半成品構件質量控制⑴、進場前的材料檢查訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產地、數量及使用的工程部位等。附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，同意后訂貨、購料。⑵、進場材料質量控制按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。⑶、施工中材料質量控制每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現場察看，根據進場材料數量、規(guī)格及變化，在其指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗報告等，合格后使用。⑷、外購成品及半成品構件①赴現場考察供料方施工工藝及質量控制情況，測試有關項目。②簽訂合同前，向監(jiān)理工程師書面報告外購計劃、名稱、規(guī)格、數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書及抽樣測試技術報告。⑸、材料及構件進場、儲存及搬運①依據工程進展安排進場材料數量和規(guī)格。②搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。③成品構件運輸、堆放應符合規(guī)范規(guī)定的受力要求，避免產生不合理的附加應力，使構件彎形、受損、開裂。⑹、不合格材料不合格材料應審定后，砂、碎石等材料水洗，直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。⑺、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量。預制或現澆工程、所有表露砼構件一律使用鋼模板。⑻、按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平、質量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。第六章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃（一）工期目標：施工工期，按業(yè)主的要求以一流的質量、一流的速度、一流的效益、一流的服務按期完成，盡早發(fā)揮投資效益。（二）施工進度計劃；（詳見施工進度橫道圖）二、施工進度保證控制措施，勞動力計劃及材料供應計劃項目經理部迅速成立及時到位為加快本合同段的建設，我公司將成立有力的項目部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。項目經理部主要成員已定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進場實施本工程施工隊伍已選定，已開始熟悉投標圖紙，中標后可迅速進場進行施工。機械設備隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復查圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到影響進度的問題時，統(tǒng)籌安排及時調整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況的隨時變化，不斷進行優(yōu)化，工序銜接緊密、勞動力組織合理、機具設備完好、工期安排得利。完善指揮系統(tǒng)建立從項目部到施工隊的指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并準確處理影響施工進度的各種問題。加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究制定措施，及時調整工序、調動人、財、物、機、保證工程的連續(xù)性和均衡性。實行內部經濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程能有序不間斷的進行。加強機械設備管理“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，配齊維修人員，配足常用配件，保證施工機械的正常