部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)管網(wǎng)公司匯總(編輯修改稿)
2025-07-27 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)、公司安技部及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由維修組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施，安技組派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。1維修組組長(zhǎng)接到《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》，根據(jù)維修設(shè)備的狀態(tài)，制定出維修方案，報(bào)安技組確認(rèn)后實(shí)施。1設(shè)備的大、中維修由集團(tuán)安全技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、制定方案、組織專業(yè)人員維修；維修組配合和協(xié)調(diào)工作。1對(duì)工作量大的維修需合理安排到《月工作計(jì)劃表》中，按計(jì)劃維修。1供氣設(shè)備及帶電設(shè)備參照《液化氣場(chǎng)站電器維修安全規(guī)程》、《液化氣場(chǎng)站配電房檢修安全技術(shù)措施》，盡量安排在非供氣高峰期、不帶氣的情況進(jìn)行維修。1供氣設(shè)備的大面積維修、影響正常生產(chǎn)、需要長(zhǎng)時(shí)間停氣的維修作業(yè)，需要維修組制定維修方案，經(jīng)部門(mén)安技組確認(rèn)，報(bào)場(chǎng)站部部長(zhǎng)及安技部批準(zhǔn)后，由維修組與相關(guān)部門(mén)按維修方案實(shí)施。1值班員必須配合維修組進(jìn)行維修，在需要關(guān)閉或打開(kāi)的設(shè)備上，掛上“正在維修，嚴(yán)禁操作”指示牌。1在維修過(guò)程中，不能在一個(gè)時(shí)段或需要分段的維修時(shí)，填寫(xiě)《維修延期通知單》由值班員確認(rèn)；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。值班員必需及時(shí)通知該站的所有值班人員和站長(zhǎng)以防止誤操作并做相應(yīng)的記錄。維修組在檢查確認(rèn)所維修項(xiàng)目已超出維修組的能力，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給場(chǎng)站部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)統(tǒng)籌和聯(lián)系其它部門(mén)或?qū)I(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。2在確認(rèn)維修完畢后，維修員應(yīng)自檢合格后再由值班員復(fù)檢，確認(rèn)正常后由氣站操作工恢復(fù)設(shè)備的使用，并將結(jié)果填寫(xiě)到《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》。2值班員、維修員分別在《班前班后安全巡回檢查記錄表》和《維修保養(yǎng)工作記錄表》上記錄維修情況。組織和人力資源管理 參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門(mén)員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。其它工作 負(fù)責(zé)接待集團(tuán)公司及外單位的參觀、考核、活動(dòng)安排及重大會(huì)議、大型活動(dòng)的組織工作。 負(fù)責(zé)本部員工節(jié)假日的值班工作。 負(fù)責(zé)本部員工福利（含節(jié)日加菜費(fèi)）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品、標(biāo)志、標(biāo)牌、公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的發(fā)放和機(jī)要通訊工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程參與流程監(jiān)督流程平行部門(mén)關(guān)系 每月26日上交安全報(bào)表、安全小結(jié)至公司安技部，上交優(yōu)質(zhì)服務(wù)報(bào)表至公司辦公室。 定期上交氣化站、瓶組站原始運(yùn)行記錄到公司安技部資料室。 定期上交瓶組站出入庫(kù)單至公司財(cái)務(wù)部。編制審核批準(zhǔn)生效日期深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)部門(mén)名稱管道氣管網(wǎng)公司搶修部部門(mén)編號(hào)崗位編制59人直接領(lǐng)導(dǎo)管道氣管網(wǎng)公司經(jīng)理平行部門(mén)辦公室、安技部、管網(wǎng)部、場(chǎng)站部、財(cái)務(wù)部下屬部門(mén)搶修隊(duì)、調(diào)度技術(shù)組、安全技術(shù)組部門(mén)定義搶修部是管道氣管網(wǎng)分公司的施工、搶修作業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)、安全運(yùn)行及事故搶險(xiǎn)工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的改造、改管等任務(wù)。具體功能描述戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)及事故搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)供氣管網(wǎng)的碰口、置換通氣、降壓、停氣、恢復(fù)供氣的工作。參與管網(wǎng)部對(duì)地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，備足搶險(xiǎn)用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。負(fù)責(zé)供氣管網(wǎng)及設(shè)施的碰口、維修、搶險(xiǎn)記錄的整理，定期移交公司、部門(mén)相關(guān)人員歸檔保管。負(fù)責(zé)部門(mén)所需的材料設(shè)備的申報(bào)、領(lǐng)用及保管工作。市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司、管網(wǎng)公司新項(xiàng)目的具體施工作業(yè)。運(yùn)營(yíng)管理一、行政管理負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)、外來(lái)文件處理。負(fù)責(zé)部門(mén)員工的檔案管理工作。二、規(guī)章制度管理 負(fù)責(zé)搶修部規(guī)章制度、作業(yè)流程的制定，并參與最后的修訂。 參與公司規(guī)章制度的制定。三、施工管理負(fù)責(zé)供氣設(shè)施的維護(hù)及事故搶險(xiǎn)工作。參與管網(wǎng)部對(duì)地下管網(wǎng)的改造、改管等方案制定工作，并進(jìn)行施工。在施工完畢后，及時(shí)將竣工資料交至公司相關(guān)部門(mén)整理歸檔。四、固定資產(chǎn)實(shí)物管理 負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)車輛、設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，備足搶險(xiǎn)用的零部件及物資，使其處于良好的備用狀況。 負(fù)責(zé)部門(mén)所需的材料設(shè)備的申報(bào)、領(lǐng)用及保管工作。 負(fù)責(zé)部門(mén)辦公室辦公設(shè)備的保管使用工作。組織和人力資源管理 參與公司對(duì)部門(mén)員工的各項(xiàng)考核。 負(fù)責(zé)擬訂本部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。員工培養(yǎng) 參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)制度的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門(mén)員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。其他工作 負(fù)責(zé)安排節(jié)假日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、搶修隊(duì)的值班工作。 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的勞保用品、辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、管理工作。流程責(zé)任負(fù)責(zé)流程搶修部的管理制度和流程的編制、修訂工作。參與流程 參與公司規(guī)章制度的制定。 參與年度施工計(jì)劃和土方隊(duì)預(yù)算編制工作。監(jiān)督流程平行部門(mén)關(guān)系由管網(wǎng)部下達(dá)施工任務(wù)單，由部門(mén)搶修隊(duì)執(zhí)行施工,并將竣工資料反饋回管網(wǎng)部。對(duì)于三級(jí)以上的施工作業(yè)，要由集團(tuán)安技部或公司安技部監(jiān)督施工。 對(duì)于在施工過(guò)程中，如需對(duì)用氣用戶臨時(shí)供氣，需要場(chǎng)站部提供液化石油氣鋼瓶配合供氣。 每月25日前將部門(mén)獎(jiǎng)金分配和員工計(jì)件工資交至財(cái)務(wù)部。編制審核批準(zhǔn)生效日期深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司管道氣管網(wǎng)分公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)部門(mén)名稱管網(wǎng)分公司管網(wǎng)部部門(mén)編號(hào)崗位編制82人直接領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)理平行部門(mén)下屬部門(mén)管網(wǎng)技術(shù)組、管網(wǎng)管理組、管網(wǎng)探測(cè)組、電腦開(kāi)發(fā)組、管網(wǎng)巡查一、二、三組、安全后勤組。部門(mén)定義管網(wǎng)部是管網(wǎng)分公司所轄特區(qū)范圍內(nèi)地下管網(wǎng)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)代表供氣單位履行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)程序中的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)，負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的日常運(yùn)行管理及相關(guān)電腦系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及管理。具體功能描述戰(zhàn)略管理計(jì)劃預(yù)算4. 會(huì)同集團(tuán)發(fā)展部制定地下管網(wǎng)年度投資計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)制定地下管網(wǎng)的年度維護(hù)、更新、改造計(jì)劃；市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理代表供氣單位履行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)程序中的各項(xiàng)義務(wù)和職責(zé)；包括：①負(fù)責(zé)受理氣源接入點(diǎn)工作。②參于技術(shù)交底工作。③負(fù)責(zé)受理測(cè)量成果復(fù)核工作。④參于工程驗(yàn)收工作。⑤負(fù)責(zé)受理工程移交工作。負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的日常巡查巡檢工作，以及對(duì)第三方施工現(xiàn)場(chǎng)燃?xì)夤芫€的確認(rèn)、協(xié)調(diào)保護(hù)和監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)受理地下管網(wǎng)的改管申請(qǐng)、并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、完善與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)的安全評(píng)估工作；參與并配合地下管網(wǎng)的緊急搶修工作；參與各類供氣事故的調(diào)查與處理工作；組
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