【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)本工程的實際情況，我公司依據(jù)本身的實力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期為100日歷天。第二節(jié) 階段進度計劃目標及施工進度計劃本工程于2010年9月開工，其工期為100日歷天。我公司根據(jù)該工程的情況，編制了本工程施工進度計劃圖，詳見附圖。第七章 施工進度計劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動力素質(zhì)等來保證本工程各項目標的實現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對工期采取如下保證措施。一、提前作好施工前的準備工作我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。在進駐現(xiàn)場后，首先和相關(guān)部門辦理好移交工作，以便盡快進行施工。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動力計劃、資金使用計劃、質(zhì)量檢驗與計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、人員組織保證項目組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔任項目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。作業(yè)隊伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長的特點，我們將它分為四個施工段組織安排同步施工。現(xiàn)場操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍的選定上安排與我單位長期合作的勞務(wù)專業(yè)隊伍，通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。四、施工組織管理及技術(shù)保證措施施工計劃管理計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級計劃。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵點是分別編制各專業(yè)二級進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計劃完成情況進行調(diào)整，編制次周計劃。計劃的執(zhí)行與：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。工序管理保證1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。2)工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實責任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。2)方案措施執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工人進行交底。3）對設(shè)計變更因素的設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。工程材料及施工機械管理主要工程材料的進場方式及計劃根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度,每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。材料計劃提前15天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。合理利用場地，嚴格按照施工平面圖進行布置，避免無法及時開工或材料不能進場。2)機械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。本工程所備施工機械能夠滿足施工需要。具體見施工機械配備及進場計劃。資金保證根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進場。實行工期獎勵制度按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。良好的周邊環(huán)境對工期的保證1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》）。2)防止擾民措施由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護措施》。3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。(2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。(4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進度計劃實行動態(tài)。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合本投標人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合本投標人將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計小組負責完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作。認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量和工程成本和進度)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、其他措施實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織挖土、吊裝、模板、砼等作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。實際進度計劃的有效動態(tài)管理，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度?？茖W管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。針對本工期特點，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。第八章 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行工程質(zhì)量目標：合格工程項目質(zhì)量保證體系的建立與運行1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。工程施工前進行充分的質(zhì)量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質(zhì)量計劃，制定工程質(zhì)量目標并對目標進行分解，明確各級人員的質(zhì)量責任，實行全面質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預測預控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強過程，保證達到預期的施工質(zhì)量。項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖詳見附圖。工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)的隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責范圍，各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。2）工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理①本工程是我們的窗口工程，我們將結(jié)合工程特點，以優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。②抓好專業(yè)技術(shù)培訓工作。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。2）工程項目質(zhì)量保證體系運行（1)項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體，作業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我。（2）每月25日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。（3)加強動態(tài)質(zhì)量，促進規(guī)范化管理，明確管理責任，按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根據(jù)工程進度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。（4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項業(yè)務(wù)指標的實現(xiàn)。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理制度我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中